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白沙建材有限公司2011年度工作会议资料之三

认清形势 精诚团结 携手拼搏
为顺利实现白沙建材资产重组而努力奋斗
雷小永
（2011年1月26日）
同志们：
今天，我们在这里召开白沙建材公司2011年度工作会议暨双文明表彰会议，主要任务是认真贯彻落实实业公司工作会议精神，总结2010年的工作，表彰先进，安排部署2011年工作任务，动员和团结全体职工，认清形势，精诚团结，携手拼搏，为顺利实现公司资产重组而努力奋斗。
下面，我向大会报告工作。
一、2010年工作简要回顾
2010年，我们由原来的自主生产经营企业，变为由人租赁，代为生产的单位。同时，由于国内宏观经济面、耒阳区域市场和气候等诸多原因，全年累计开机时间仅48天，生产水泥2.59万吨，销售水泥2.86万吨，从五月底便停止了生产，全厂放假，公司失去了收入来源，职工面临失业。但是在集团和实业公司的正确领导下，在耒阳南方公司的大力帮助下，全公司员工团结一心，顾全大局，积极应对，保证了职工安定，厂区稳定，平稳地渡过了2010年，各项工作得到了上级领导好评。我们顺利渡过2010年，实属不易，得益于集团和实业公司的正确领导和支持，得益于南方公司的帮助，是公司上下风雨同舟，精诚团结的结果，是全体干部职工舍小家为大家，无私奉献的真实写照。在此，我代表白沙建材向集团公司和实业公司、南方公司领导，向全体职工和家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾一年的工作，感触颇多，这里我略谈一二，进行简要总结：
一、谋划公司出路，积极联系湖南南方集团，促进公司收购重组。
目前，水泥行业进入了以干法工艺为代表的规模工业时代，立窑小厂加快了退出市场的步伐。中建材旗下的湖南南方水泥集团加紧在省内扩张，鉴于白沙建材公司目前的处境，由湖南南方集团收购或许是较好的出路。我们在集团和实业公司的领导下，积极促成这一工作。春节前，完成了湖南南方集团对我公司的法律尽职调查，2月25日签订了由湖南南方公司收购白沙建材的合作意向书，6月份完成了收购前的现场审计、资产评估以及土地出让手续办理评估工作，9月份在双方谈判陷入困境后，又多次各方斡旋，使得收购工作取得重大突破。目前，土地出让的有关手续已经办理完毕，只待最后落实和集团公司的批准，便可启动收购实施工作。
二、以稳定为大局，保障职工生活，维护职工权益。
由耒阳南方租赁经营后，我们改成了粉磨站，原生料车间、立窑车间停止了生产，只有制成车间开机运行。不但是一个车间养全厂，还面临停产的二个车间人员需要分流安置。我们认真做好职工的思想工作，讲清楚公司目前的形势和摆脱困境的措施，尽可能多方式、多渠道安置职工，一是在开机期间，调整制成车间岗位，改三班制为四班制，尽可能多安排职工上岗；二是对暂时没有岗位未上班的职工发放生活费，保证职工基本生活需要；三是取得耒阳南方公司的大力帮助，分四批分流出88名职工到耒阳南方工作，实现了再就业，我们到耒阳南方工作的同志很快适应了对方的管理，在耒阳南方认真工作，成为业务上的骨干，展现出白沙建材人的风采，受到了耒阳南方的肯定和好评；四是对公司原来遗留下来的临时工问题，认真给他们解释清楚公司的情况，由劳资科对他们摸底登记，并承诺公司处置时，对他们的问题全面处理，让他们放心地出去再谋职业；五是在公司没有资金来源的情况下，想方设法为公司原破产重组的所有职工补交了原2009年4月以后拖欠职工的养老保险，另足额交纳了2010年职工的所有“五险一金”企业部分。通过这些措施，我们切实保障了职工利益，维护了一方稳定。
三、加强治安保卫工作，守护国有财产不受损失。
2010年，由于销售不畅，春节假期比往年都长，还有节后随之而来的“二会”特护时期，加上公司处于城乡结合部位，原来正常生产时，治安状况就不是很好，时有入厂偷盗事件发生。现在全厂停产放假，整个厂区基本成了“空城”，维稳工作压力可想而知。我们通过成立维稳工作领导小组、加大治安保卫力度、由维稳领导小组成员亲自值班，护厂守卫。同时制订严密的措施和方案，争取到驻地政法机关支持，抽调力量组成护厂队二十四小时驻厂巡逻保卫。在2010年8月29日，公司护厂队现场抓获了二名入厂盗窃工业电缆的作案人员，移送到司法机关处理，刹住了厂区的偷盗歪风，保护了国家财产安全，维护了公司治安稳定。
四、加强党组织建设，凝心聚力，团结广大职工共渡难关。
针对公司当前的状况，我们做好了较长时间渡难关的思想准备。并充分发挥党组织的先锋作用和堡垒作用，稳定职工、团结职工共克时艰。一是加强班子建设，提升班子和领导干部素质，坚定班子信念；二是发挥基层党支部作用，积极进行正面宣传教育，认真做好职工思想工作，讲清楚面临的形势和工作情况，对凡属涉及到职工利益的各种事项，第一时间及时向职工通报，让职工感受到组织上仍在关心建材公司，安定职工人心；三是走访慰问困难职工和困难党员，看望发生不幸的职工群众，让职工感受到组织温暖；四是吸收先进职工入党，召开庆“七一”、庆“八一”座谈会，让职工感觉到组织的存在，给予职工希望和增强共同战胜困难的信心。
同志们，刚刚过去的2010年，虽然我们克服困难，跨过坎坷，胜利地走过来了，但同时，我们应该清醒地看到，过去的一年，我们还存在许多不足：
一、由于时间长，枯燥乏味，部分护厂守卫职工思想有所放松，工作不如开始时尽责和到位。
二、沉湎于原来的国有体制和国有职工身份，部分在耒阳南方公司工作的职工尚不能适应对方严格的企业管理方式。
三、公司的出路没有最终落实，职工思想比较活跃，情绪有所波动，极个别职工考虑个人利益较多，考虑大多数职工整体利益和企业利益较少，发布了一些不利于团结、不符合实际的言论。
上述问题的存在，极不利于公司工作开展，极不利于团结稳定，在2011年，我们应该花大力气予以克服。
2011年工作思路
一、面临的形势分析
中央2011年经济工作会议确定我国将进一步加快发展方式转变，推进经济结构战略性调整，大力发展节能环保，新一代信息技术，生物医药、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等战略性新兴产业，指明了“十二五”及以后相当长的一个时期内我国经济发展方向。从政策导向上我们看到，调结构是未来较长时期的主旋律，国家主要扶持低耗高效，技术领先的战略性新兴产业，促进央企整合，做大做强优势产业，而将加快小水泥、小火电等落后产能退出市场的步伐。湘煤集团在2009年提出“有限多元”、“扶强去弱，构建产业集团”的产业政策外，2010年又提出：“在打造湖南能源保障主平台的同时，打造战略性新兴产业的先锋企业”，以“壮士断腕”的决心，消灭亏损企业和亏损源。政策环境已经不允许我们这样的小企业继续存在。
从市场环境来看，作为传统工业的水泥行业，经过近几年的疯狂扩张，产能过剩的局面日益严重，代表先进生产力的新型干法工艺已经主导了水泥技术的发展方向，没有技术、成本、质量优势的小立窑企业正在全面退出市场。耒阳南方一期工程投产，仅一百万吨的产能便将耒阳的小水泥企业全部击溃，而今，其二期二百万吨生产线已试产，今年产能便将全面释放，届时将统领耒阳市场，其它的小厂将再无法与之抗衡，只能关门大吉。我们想要再重新生产，重新进入市场，在耒阳区域这样的环境下，不准备以价格和质量打开市场，不准备几百万的亏损垫底，是没有可能的。
再从我们的资金面看，自2009年上半年起，我们就已经亏损了近500万，资金断链到了原燃材料都无钱购买的境地，靠欠供应商的账勉强维持，一旦供应商断货，简单的再生产都不能继续了。在这样的情况下，我们寻求到了湖南南方的帮助，对方愿意兼并收购我们，也是由于与耒阳南方合作，我们平稳渡过了2010年。我们是因为没有资金而出租给耒阳南方，加上2010年开机总共48天，几乎没有正常生产。公司没有收入，没有资金来源；原来没有积累，现在集团和实业公司也不可能再投入，如要重新恢复生产，设备检修、购买原材料、流动资金、偿还债务和处理临时工问题，等等，这一大笔钱无从筹措。
纵观我们现在面临的形势，切实安置好职工，解决好职工出路问题，才是我们所有工作中的重中之重。
二、工作思路
时间已经进入了2011年，新的一年，我们面对的困难更多，处境更为严峻。耒阳南方没有和我们续签租赁合同，而而要从根本上处理好公司的各类问题，妥善安置职工，较好地途径是进行资产处置，挂大靠强，由湖南南方集团收购兼并，才能得以彻底解决企业和职工的出路。2011年，我们要在集团和实业公司的领导下，以“促南方水泥收购，保职工队伍稳定，保国家财产安全”为重点，团结一心，勇往直前，努力工作，争取全年工作的全面胜利。
2011年工作目标
1、实现厂区安全稳定
2、严格执行预算不超亏
3、妥善安置职工，使职工基本生活有保障
4、执行集团和实业公司决定，做好资产处置工作。
5、精神建设达到实业公司党委考核要求
三、主要工作
1、突出工作重点，保证国有财产安全，维护厂区稳定。
公司的处置方案还没有最后决定，职工思想复杂，情绪波动，我们一定要端正自己的思想，明确工作重点，充分发挥党组织的核心作用、凝聚作用，深入到职工中去，及时掌握职工的思想动态，耐心细致地做好职工的思想工作，积极进行正面宣传引导，切实解决职工的实际困难，加强维稳工作，加强国有财产安全保卫，杜绝偷盗现象发生，保证一方平安，维护厂区稳定。
2、妥善安置职工，维护职工权益，保障职工生活。
公司进行资产处置，基本出发点是为了职工能够得到妥善安置。2011年，我们要继续争取到耒阳南方公司的帮助，让81名已在耒阳南方的同志继续安心工作，实现再就业，取得生活来源；对于暂时没有岗位在家待业的职工，发放生活费，保障基本生活需要；另外，尽最大努力争取各方面的支持，足额交纳职工“五险一金”企业部分，实实在在维护职工利益。
3、严格按照集团和实业公司的工作安排，做好资产处置的各项工作。
白沙建材公司资产处置，前期做了大量工作，与湖南南方集团联系的各项工作都已经完成，土地出让手续的办理和争取费用减免也取得了一定的进展，只等待上级领导最后决定。我们将坚决执行集团和实业公司的决定，严格按照集团和实业公司的工作安排，在上级领导下，不遗余力地做好建材公司的处置工作，造福一方，让职工安居乐业，得到妥善处置。
同志们，不经风雨，怎见彩虹！我们战胜了2010年的挑战，同样地，只要我们团结在实业公司的领导下，携手共进，白沙建材和我们的明天必将依然灿烂。凤凰涅槃，浴火重生！