质量管理质量自控体系.docx

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道MHTJ-31标四工区

质量自控体系

中国中铁航空港建设集团有限公司
二〇一五年十月

目 录
第一章 总 则 1
1.编制说明 1
2.编制依据 1
3.适用范围 1
第二章 质量理念、方针、目标与创优规划 1
1.概况 1
2.质量管理方针 2
3.各分部工程质量目标 2
4.创优规划 3
第三章 组织机构、人员及质量职责 3
1.组织机构 3
2.各部门和质量管理人员职责 3
2.1、工区经理的质量管理职责 6
2.2、工区质量总监的质量管理职责 6
2.3、工区书记质量管理职责 6
2.4、工区副经理的质量管理职责 7
2.5、工区总工程师的质量管理职责 7
2.6、工区安全总监的质量管理职责 7
2.7、工区质量管理部的质量管理职责 8
2.8、工区安全环保部的质量管理职责 8
2.9、工区工程管理部的质量管理职责 8
2.10、工区工经部、财务部的质量管理职责 9
2.11、工区物机部的质量管理职责 9
2.12、工区试验室的质量管理职责 9
2.13、质量管理部部长质量管理职责 10
2.14、试验室主任质量管理职责 10
2.15、质量检查工程师质量管理职责 11
2.16、质检员质量管理职责 11
2.17、工程调度质量管理职责 11
2.18、技术人员质量管理职责 12
2.19、测量负责人质量管理职责 12
2.20、试验检测人员质量管理职责 13
2.21、作业队队长的质量管理职责 13
2.22、作业队技术负责人的质量管理职责 13
第四章 质量管理制度 14
4．1 图纸管理和图纸会审制度 14
4．2 施工图现场核对制度 15
4．3 专项施工方案和作业指导书编制审查制度 15
4．4 施工质量交底制度 16
4．5工程测量和监控制度 17
4．6 原材料、半成品质量管理制度 19
4．7 试验室、拌和站管理制度 22
4．8 工程试验检测和试验制度 24
4．9工程质量“三检”制度 26
4．10 质量验收制度 26
4．11 持证上岗培训制度 28
4．12 质量责任追究制度 29
4．13工程质量检查制度 31
4．14 施工日志填写制度 32
4．15 质量教育和培训制度 32
4．16 首件工程引路制度 33
4．17专业分包质量管理制度 35
第五章 质量控制要点 35
1.质量文件和资料控制 36
2.物资采购质量控制 37
3.施工过程质量控制 37
4.特殊过程和关键工序质量控制 37
5.检验和试验质量控制 38
6.物资运输和贮存质量控制 38
7.质量控制记录 38
8.新工艺、新设备的应用 38
9.质量控制标准 39
第六章 质量保证措施 39
6．1 思想保证 39
6．2 组织措施 39
6．3 管理措施 39
6．4 经济措施 40
6．5 技术措施 41
6．6 冬雨季施工质量保证措施 51
6．7 预防质量通病的措施 59
第七章 施工工序标准 65
1.混凝土拌和站 65
2.钢筋加工场 68
3.路基工程 72
4.隧道工程 76
5.桥梁工程 ……………………………………………………………………………………… 81
第八章：质量奖罚制度 84
1、奖励 82
2、处罚 84

第一章 总 则
1.编制说明
1)、蒙华铁路MHTJ-31标段工程技术含量较高，质量标准要求严，项目经理部、工区将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制来实现质量管理目标。
2)、严格遵守国家的质量方针、政策、法规和标准，认真贯彻执行建设单位、监理单位的质量管理规章，落实工程质量责任制，实行工程质量责任追究制。
3)、项目部施工质量管理实行项目部、工区二级管理机制，建立项目经理部、作业工区二位一体的内部质量保证体系，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序。
4)、坚持科学组织，施工技术精益求精，施工工艺精雕细刻，对工程质量进行全过程控制，做到按规范操作、按施工图纸、验标检验，以工序质量保证工程成品质量。
5)、项目部、工区依法对施工质量进行管理，实行质量终身负责制。
2.编制依据
1)、国家和原铁道部有关工程质量管理政策和法规。
2)、国家和原铁道部有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3)、国家和原铁道部批准的有关本工程的文件。
4)、与建设单位签订的合同、煤运通道项目建设管理规定、协议或会议纪要。
5)、监理、设计院有关本工程的管理办法、文件、通知和会议纪要。
6)、蒙华铁路MHTJ-31标段工程施工承包招标文件及初步设计文件、图纸等。
7)、蒙华铁路MHTJ-31标段工程项目经理部编制的《施工组织设计》
8)、施工现场调查收集到的地形、地质、气象和其它地区性条件等资料。
9)、集团公司近年来铁路客运专线、高速铁路、公路等类似施工经验、施工工法、科技成果；
3.适用范围
本体系文件适用于中铁航空港建设集团有限公司蒙华铁路MHTJ-31标段四工区工区、作业队的施工质量管理全过程。
第二章 质量理念、方针、目标与创优规划
1.概况
新建蒙西至华中地区铁路煤运通道MHTJ-31标四工区起讫里程为DK1742+744～DK1758+525，全长15781m。本段重点为杨树岭隧道及南港隧道。杨树岭隧道岩溶发育，为一级风险隧道；南港隧道Ⅳ、Ⅴ级围岩占76%,围岩差，安全风险大。

主要工程包括：南港车站一座车站；翰堂特大桥、前进特大桥、庵边水库大桥、廖家中桥、跨S224省道大桥五座大中桥；框架小桥2座；袁家村隧道、杨树岭隧道、南岗隧道、员山隧道四座隧道。路基长度4852.49m，桥梁长度3275.7m，隧道长度7652.81m,涵洞22座。本标段重、难点工程有杨树岭隧道、无砟道床施工、路基过渡段施工。
（1）管段内1km上隧道为无砟轨道，隧道内无砟道床施工质量和精度的控制是本标段的难点。
（2）管段内结构物多，路基过渡段多，过渡段填筑质量是本标段的难点。
2.质量管理方针
严格执行标准、争创全线一流，坚持优质服务、建造满意工程；坚持“百年大计、质量第一”的方针；
3.质量目标
1)、工程质量总目标
确保全部达到国家、现行的铁路工程质量验收标准，达到设计要求，满足质量合格要求。
2)、工程质量总指标
争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，杜绝工程质量较大事故；遏制工程质量一般事故。
3)、各分部工程质量目标：
⑴隧道工程：
整体做到隧道不渗不漏不裂。
隧道开挖：
隧道开挖断面的中线、高程符合要求。
隧道支护：喷身混凝土强度、厚度和表面平整度符合设计要求。表面达到密实、平整、无裂缝、脱落、漏喷、露筋、空鼓和渗漏水，锚杆头钢筋无外露。锚杆数量和偏差符合设计要求。锚杆孔的方向符合设计要求，锚杆垫板与基面密贴，锚杆平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状锈蚀。钢筋网、钢架的材质、安装符合设计要求。
防排水设施：隧道衬砌、设备洞室的衬砌防水等级达到现行国家标准，衬砌表面无湿渍。隧道暗沟、泄水槽及其中配置的集水钻孔、排水孔（槽）和水管组成完整的排水系并符合设计要求。防水分段隔离设置符合设计要求。浆砌水沟砌缝砂浆饱满密实；排水沟、截水沟排水顺畅，无淤积阻塞。
混凝土衬砌：混凝土结构表面密实平整、颜色均匀，无露盘、蜂窝、麻面、孔洞、掉角等缺陷。回填注浆浆液配合比符合设计要求。隧道洞内混凝土衬砌厚度和密实性指标经无损检测全部达标。
⑵路基工程
路基沉降符合规范及设计要求；边坡支挡防护饱满稳固。
⑶桥涵工程：
桥梁桩基全部合格，承台混凝土密实平整，墩柱位置准确，线性美观。涵洞不沉不裂,内实外美，保证满足排水、灌溉和通行的功能要求，符合设计和验收标准。
⑷轨道工程：
线路有砟轨道的道砟材质、粒径级配及质量检测指标符合设计和验收标准，外表平直圆顺、整齐美观。
无砟轨道的道床型号、混凝土质量指标、几何尺寸符合设计和验收标准；混凝土预制件表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹现象。
钢轨铺设牢固，方向、水平、高差、轨距等符合设计和验收标准。
无缝线路轨道的铺设、锁定、整理符合设计和验收标准。
专业接口施工符合设计图纸要求。
4.创优规划：
单位工程：杨树岭隧道单位工程获得总公司优质工程的总目标。

第三章 组织机构、人员及质量职责
1.组织机构
本段工程采用工区→作业队的管理模式。工区项目部设置工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、工经部、财务部、办公室、试验室等职能部门。配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、测量、质检工程师（员）。各作业队设质检工程师（员），形成体系完善、责任明确的质量检查、监督机构，进行全面的施工质量控制。各部门和人员明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1)成立以项目经理为组长，质量总监为常务副组长的相关领导和部门成员为组员的质量控制领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作，保证质量工作自上而下有效实施。质量控制领导小组人员如下：
组 长：郭兰星
常务副组长：毕海宏
副 组 长：韩立中、王长友
组 员：刘富强、丁辉、房锋锋、余安飞、吕宏民、栾云军、李晋、罗浩

2)工区的质量管理部负责管区内工程质量的管理工作，督促和检查项目部所属各作业队现场施工过程中的质量监控，确保质量管理体系的正常运行。
3) 工区设置质量负责人，配齐质检人员，负责现场的工程质量管理。
4)根据“横向到边，纵向到底”的质量控制原则，建立项目质量自控体系管理组织机构框图（附后
5)项目经理部主要质量管理人员详见《蒙华铁路MHTJ-31标段四工区主要质量管理人员汇总表》。

蒙华铁路MHTJ-31标四工区主要质量管理人员汇总表
序号
职 务
姓 名
联系电话
备注
1
项目经理
郭兰星
18628515576

2
书记
张永祥
18876096155

3
质量总监
毕海宏
15597989118

4
总工程师
韩立中
18688239877

5
副经理
王长友
18664236699

6
质量部长
刘富强
13574896416

7
质检工程师
闫军舰
18870520532

8
质检工程师
贾悦
15002857726

2.各部门和质量管理人员职责
2.1、工区项目经理的质量管理职责
1）、工区项目经理是工程质量的第一责任人，项目质量管理领导小组组长，对本标段的工程质量负全面领导责任。
2）、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目经理部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。
3）、对项目经理部制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
4）、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质量部门和人员的工作，并给予一定权利。
5）、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。
6）、及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。
2.2、工区质量总监的质量管理职责
1）、在项目经理的领导下工作，贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各作业队的工程质量和质量管理情况。
2）、组织和领导本单位贯彻落实项目经理部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。
3）监督、检查、协调各职能部门的质量职责执行情况，组织工程质量的验证工作。
4）、经常组织工区项目部质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。制定项目质量内控标准，参加单位工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。
5）、组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。
2.3、工区书记的质量职责
1）、工区党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目管理工作负领导责任。
2）、贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、集团公司、公司、项目部相关质量管理制度。
3)、负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。
4）、负责工程质量方面的对内对外宣传工作。
5)、制定、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。
2.4、工区副经理的质量管理职责
1）、受工区经理的委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施，项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
2）、根据所管瞎范围的施工范围，让建立的质量体系正常运转，确保工程质量。
3）、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意思，在确保工程质量的前提下，才能展开施工管理工作。
4）、检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量
2.5、工区总工程师的质量管理职责
1）、工区总工程师是项目技术管理工作第一责任人，对技术和质量管理工作全面负责。
2）、组织相关技术管理人员贯彻落实项目经理部、工区制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。
3）、负责组织编制本单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织技术攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。
4）、组织并参加重大隐蔽工程检查，检查、督促有关人员及时办理签证手续。
5）、主持召开本单位的技术管理工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。
6）、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位置结构尺寸偏差负直接领导责任，对因技术指导不利造成的施工质量问题或事故负领导责任。
2.6、工区安全总监的质量管理职责
1）、监督检查本部门落实有关因质量方面法律、法规和项目部有关质量控制体系文件在本部门的执行落实情况。
2）、协调安全环保部与质量管理部的工作，在工作中有交集的地方，协调两部门的管理关系，适时与质量总监组织全线的安全、质量联合检查。
3）、组织对因质量缺陷涉及安全方面的施工工程进行重点检查。
4）、参与领导交办的与质量方面有关的其它工作。
2.7、工区质量管理部的质量管理职责
1）、监督检查贯彻执行国家有关工程质量方针、政策、法律、法规和上级有关质量文件的落实。
2）、质量管理部是质量管理的核心部门，负责拟定工区经理部工程质量管理制度和规定，并组织指导实施、监督检查和持续改进。
3）、组织对各所属施工单位进行工程质量工作的教育培训考试，协助工程质量管理人员进行质量技术交底，并监督检查落实情况。
4）、经常检查现场，积极推进现场质量标准化管理，及时掌握质量动态。
5）、协助质量总监组织项目经理部的质量大检查，做好各单位质量评比工作，参加单位、分部、分项工程质量验收与评定。
6）、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及原材料、半成品不符合质量要求者有权处理，并实施经济处罚。

7）、参加重大技术或质量事故调查和处理。
2.8、工区安全环保部的质量管理职责
1）、贯彻执行上级有关工程安全质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各作业队的工程质量管理情况。
2）、组织项目经理部安全大检查，做好各下属单位的安全评比工作，参加单位、分部工程质量验收与评定。
3）、参加审查施工组织设计（方案）、审查施工特殊过程和关键工序的质量、环保措施方案，对质量、环保措施的有效实施提出建议。
4）、参加重大技术或质量事故调查和处理。
2.9、工区工程管理部的质量管理职责
工程部是质量管理相关制度落实部门，负责配合质量总监、质量管理部开展质量管理工作
1）、贯彻国家及上级管理部门各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。
2）、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书，明确质量重点控制点。
3）、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。
4）、检查、收集、整理、归档工程检验批等技术资料。
5）、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
6）、参加重大技术或质量事故调查。
2.10、工区工经部、财务部的质量管理职责
1）、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。
2）、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经工区质量管理部门签订质量认定书的不予验工计价。
3）、建立综合奖励基金和质量保证金。业主单独设立奖励资金，项目部根据有关规定执行，质量保证金按合同的百分之五提取，将款项记录在内。
4）、根据项目经理部的有关奖罚通知或文件，及时办理质量奖罚款项入支。
5）、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。
6）、对不合格的产品和没有经过质量评定的工程以及未经质量检查人员的签证，不予拨款。
2.11、工区物资设备部的质量管理职责
1）、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件。
2）、主动向试验部门和工程技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。
3）、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。
4）、对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任，并对购进的材料质量负责。
2.12、工区试验室的质量管理职责
1）、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
2）、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
3）、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单位换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
4）、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
5）、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。
6）、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析，并且按照质量管理人员要求抽检工地所用材料质量。
2.13、工区质量管理部部长质量管理职责
1）、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。
2）、全面负责质量管理部的工作，根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。
3）、协助质量总监负责组织有关工程质量的监督检查工作，对存在的问题及时提出改进，督促落实改进措施并责成有关单位限期解决。
4）、组织制定优质工程创优计划，并监督实施。
5）、确定有关质量检查评定方法，组织安全质量抽查、联查，组织开展有关质量的各项活动，办理质量活动评比及奖罚事宜。
2.14、工区试验室主任质量管理职责
1）、负责本工区试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。
2）、负责本工区的全面试验工作。负责组织外接联系，洽谈协商各项检测项目。
3）、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。
4）负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性，承担试验检测报告责任。
5）、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。
6）、负责试验室各类人员的技术培训和考核，对试验室各类事故提出处理意见。
7）、指导和检查项目作业队试验组的取样送样和施工质量检查控制工作的执行情况。
8）、负责组织委外试验的联系和办理工作。
2.15、工区质量检查工程师质量管理职责
1）、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。
2）、认真学习相关知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。
3）、参加隐蔽工程的质量检查，确认合格后报监理检查验收。
4）、总结施工质量检查验收的经验教训。掌握项目范围内工程质量检验评定工作情况，按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5）、参加分项、分部、单位工程的验评，确认质量等级后及时呈报监理验收确认。
6）、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“质量安全监察通知书”和“质量安全罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
2.16、工区质检员质量管理职责
1）、熟悉本工区工程质量管理体系，能够利用体系文件在现场进行质量控制、指导、监督。
2）、熟悉施工图纸、质量技术文件、质量标准、操作规范，以利现场进行旁站指导。
3）、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前的质量技术交底，处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
4）、做好工序交接自检及工序报检工作。
5）、完成领导交办的其它质量管理工作。
2.17、工程调度质量管理职责
1）、及时准确地传达上级和本工区领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作。
2）、详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段质量工作重点。
3）、及时、准确、全面掌握工程施工进度和质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决。
4）、施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报。
5）、加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录。
2.18、工区技术人员质量管理职责
1）、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
2）、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向作业队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
3）、对重点、特殊部位、隐蔽工程施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。
4）、接受质量管理部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。 
5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6）、发生质量事故要保护现场，立即上报。
2.19、工区测量负责人质量管理职责
1）、桩位交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。
2）、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量，并编写控制测量成果书。
3）、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。
4）、开工前及施工过程中，对各道工序过程中检查复核测量和桩点保护。
5）、进行竣工测量。
6）、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。
7）、认真贯彻执行测量规范和测量成果复核制，反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。
8）、做好监控量测工作，认真记录测量资料，形成预警机制，及时形成结果以指导和监控后期隧道开挖施工。
9）、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。
2.20、工区试验检测人员质量管理职责
1）、负责本人检测工作的质量。
2）、严格按照标准、规程进行各项检测工作。
3）、对混凝土从原材料进场、检测、拌和、运输、振捣、养护进行全程监控及检测，形成完善资料进行存档。
4）、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。
5）、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。
2.21、工区作业队队长的质量管理职责
1、作业队队长是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对工区经理负责。
2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目经理部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。
3、对项目经理部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质量管理部门和人员的工作，并给予一定权利。
5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加项目质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。
2.22、工区作业队技术负责人的质量管理职责
1、作业队技术负责人在作业队队长的领导下对所属工程队的现场施工、技术和质量管理工作负具体组织领导责任。
2、协助质量专职负责人组织和领导本作业队贯彻落实项目经理部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。
3、编制本作业队工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织质量攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。
4、组织并参加隐蔽工程检查。按规定邀请工程监理进行检查签证，督促有关人员及时办理签证手续。
5、参加每半月一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。参与制定项目质量内控标准，参与单位、作业队、分项、检验批工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。
6、对本作业队内因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位置结构尺寸偏差负直接责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。
第四章 质量管理制度
4．1 图纸管理和图纸会审制度
4.1.1、图纸管理
图纸原件统一由工程部安排专职图书管理员登记、保管，工程部按图纸分类进行统一登记，进行分类管理。
图纸更改后，工程管理部图纸管理责任人应负责将旧图换出，并对旧图作出处理，若要保留的，加盖作废章，单独保存。
4.1.2、图纸会审
施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。
1）、图纸会审工作
（1）会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。
（2）图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差错的修改方法。
（3）会审过程中对会审决定的问题，指定人员一一做好记录并填写好图纸会审记录（见附表）。有变更设计的要做好详细的会商记录。
（4）会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行，对涉及经济问题的要同时办好经济洽商。
4．2 施工图现场核对制度
1）、项目工区、作业队各主管工程师应高度重视施工图现场核对工作，根据国家相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。
2）、因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，工程管理部未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，相关人员必须承担相应的责任。
3）、对施工图设计与现场情况不相符的地方，主管工程师应积极与设计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施工。
4）、在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。
4．3 专项施工方案和作业指导书审查制度
4.3.1 专项施工方案编制审查
1）、为落实安全质量责任,加强安全质量技术管理,防止安全质量事故,按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《煤运通道项目建设管理规定》和铁路部门有关规定，制定本办法。
2）、专项施工方案应包括相应的技术、监控、应急措施等内容，具有实用性、可操作性。
3）、专项施工方案是进行现场安质量全管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，专职安全质量管理人员进行现场监督。
4）、专项施工方案编制完成后应报监理单位，必要时报建设单位进行审批。
5）、编制重大危险性工程专项施工方案后，必须组织专家进行论证审查并修改完善，经施工单位项目总工、监理单位、建设单位批准后实施。
6)、专项施工方案在执行完毕后进行归档保存。
4.3.2作业指导书编制审查
1）、总则
（1）为提高工程质量和安全文明施工水平，规范作业指导书的编审流程，提高标准化管理水平，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，特制定本制度。
（2）施工作业指导书是控制施工质量的指导性文件，它是施工人员进行作业的主要依据之一。编制作业指导书的目的，是使施工人员了解所要进行作业的基本情况，明确作业的深度，掌握工艺流程、操作方法步骤、质量标准、安全措施、节约措施等，从而提供技术、质量、组织和安全保证。
（3）作业指导书按施工图纸、工艺标准及施工现场实际情况进行编写，根据工程实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书。
（4）作业指导书由专业技术员、技术负责人或专业工程师在施工前编写。
（5作业指导书必须有项目经理部总工批准才能执行。
（6）作业指导书必须在施工前结束审批程序。
（7）技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。
2）、主要内容及施工程序
（1）作业指导书编制依据。
（2）已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。
（3）已批准的施工组织总设计和专项施工方案设计。
（4）合同规定采用的规程规范等。
（5）工程施工设备和现场条件。
（6）类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。
（7）所有依据的文件必须是体系内的有效文件。
（8）依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。
(9)工艺流程、作业方案、操作方法、检验方案。
(10) 安全、质量指标及主要质量控制点验评级别。
(11)主要安全文明施工措施、环保措施、组织措施、原材料节约措施等。
3）、审批执行
一般作业指导书，编制完成后，经项目总工程师批准后即可，执行特殊性的作业指导书需报监理单位审核批准。
4．4 施工质量交底制度
4.4.1、分项工程施工前必须进行施工质量交底，未进行施工质量交底的工程不得开工。
4.4.2、施工质量交底的依据
1）、蒙西华中铁路股份有限公司湘赣指挥部加盖施工图纸审批专用章的设计图纸。 
2）、有关技术文件包括设计单位发出的设计变更单、工程变更会议记录等
3）、施工组织设计、施工专项方案、作业指导书及施工技术交底。 
4）、施工图纸和招标文件中明确规定执行的标准、规程及工法。
4.4.3、施工质量交底按以下三级进行：
1）、项目经理部质量总监对项目经理部及工区主要管理和质检人员进行交底。 
2）、工区质量负责人对作业队管理和质检人员进行交底。
3）、作业队质量负责人对班组长及全体作业人员进行交底。
4．5工程测量和监控制度
4.5.1工程测量
1)、交接桩
（1）由建设单位组织设计院向施工单位和监理单位提供平面控制点和高程控制点的资料与实际点位，各方签署交接桩文件纪要，施工单位接桩后，必须对首级控制网进行复测和对桩点进行保护，复测情况及保护措施报告须经监理工程师审核批准，在接桩后规定时间内上报给建设单位审定。
（2）工程竣工后，施工单位必须按建设单位要求移交相当数量的控制点，测量合格后，进行验收。
（3）利用已知点进行引测，加密测点和放样测量前，必须坚持“先复核后利用”的原则。
2）、多层次管理
（1）工区经理部测量队必须有行之有效的多级复核制度，所承包工程的控制测量均须经上级部门精测队复核。
（2）对工程的控制测量、放样测量及其它测量工作均须进行监理单位见证或复核，复核均应按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出复核成果报告；复核结果若超过限差要求，应进行重测，重测结果与复核结果相比若仍然超限，则申请由第三方测量单位重新复核；若第三方测量单位重新复核后仍判断为工区测量队的测量成果不合格，一切责任由项目经理部测量队承担。
（3）测量限差：施工平面与高程控制网的测量限差、基础放线尺寸定位限差、施工放线限差、轴线竖向投测/标高竖向传递限差要满足现行标准之规定；对有特殊要求(设计图纸都有明确的限差要求)的工程项目，其测量限差除满足现行规范要求外，要满足图纸要求，二者有冲突者，以精度高的为准。
4.5.2监控量测
工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上执行如下制度：
1）、在项目总工程师指导下负责对所承建工程的测量日常管理工作。
2）、负责指导、监督、检查施工项目的测量工作。
3）、认真审核设计图纸与建设单位移交的测量点位、数据，根据设计与施工要求编制可行性施工测量、监控量测方案，经项目总工程师审核后，上报监理总工程师审批。
4）、按照工程部工作计划展开测量工作，工作认真严谨，对测量计算、放样结果负责。
5）、负责对测量、监控量测仪器的定期检查鉴定和建议维修和购置，建立人员资质和建立人员资质、仪器设备校验台帐。
6）、负责组织本项目经理部的交接桩、复测和线路控制测量。
7）、负责测量新技术、新设备的研究和推广应用。
8）、参与项目经理部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。
9）、负责检查各作业队的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。
10）、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。
11）、负责竣工测量和参加竣工交接工作。
12）、发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。
4．6原材料、半成品质量管理制度
4.6.1材料、设备、构配件进场检验及储存管理
1）、项目工区物资设备部和作业队材料室要严格按照项目部《物资管理办法》，加强现场物资的保管，做到物资堆码正确，摆放整齐，遮垫合理，由试验人员进行标识清晰。
材料、设备、构配件进场检验管理由项目经理部物资设备部和中心试验室负责，严格检验制度，严把原材料、设备和构配件质量关，杜绝不合格的物资流入施工现场。原材料、设备、构配件进场时，物资人员和试验人员应请现场监理人员，根据采购合同，进货凭证，对采购材料、设备及构配件的名称、规格、型号、数量、产地、外观质量以及产品标牌、包装状况等进行验证、验质、点数、检尺、称重，