战略成本会计在企业管理中的应用分析.doc

战略成本会计在企业管理中的应用分析
摘要：产品成本水平是企业管理工作质量的一个重要体现，所以成本管理是企业管理的一项不可或缺的部分，而将战略成本管理体系正确引进和运用到成本会计管理是提高企业经营管理水平的重要一步。
进行战略成本会计体系的目的就是降低产品成本，对成本进行优化管理。主要是从质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行管理。
关键字：企业、战略成本会计、管理、体系、产品
正文：
成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。其中心内容是成本核算。而战略成本会计则是通过对投资决策与实施、研究开发设计还有材料采购、生产经营、销售甚至是售后服务等一整条流程进行全面监控，并将监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略角度研究与控制影响成本的各个环节，使之保持在一个适度水平。使企业在市场上拥有长久竞争力，完成业绩要求，从而实现企业的战略目标。
战略成本管理的基本框架是由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成。其中战略定位是战略成本管理的第一步；价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径；生命周期成本是战略成本会计的立足点，是全员、全面、全过程的统一。战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低的环境的建立是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系就是以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与障碍的一个成本系统工程。
企业作为一种特殊的组织，具有其独特的管理方式，而且它的管理方式不但会随着外部复杂环境的改变而变化，也会随着企业内部因素的变化而产生改变，如股东、管理者变更等等。对于外部环境影响越来越深，外部变数越来越多，企业家们都要面对一个问题，就是如何使企业内部环境与外部环境进行适应，达到最优状态。而战略成本会计体系作为企业内部一个重要的轮转模式，对于适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健，健康、快速运行有着深刻的影响。因为战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。

战略成本会计在企业管理中的应用主要有以下几个方面。
一． 在企业高层决策管理的应用
战略成本会计对于企业战略管理起到有效有作用，它可以及时对企业高层提供各种多样化外向型市场信息与资料，促进企业沿着正确的管理方向进行战略思考，也使企业高层能够明确地认清内外环境条件，从而了解未来发展趋向；洞察消费者与潜在顾客们的要求及以后的商业前景，也可以准确把握未来可能出现的机会和潜在的挑战与风险。同时战略成本会计只有获得企业高层领导者人支持与推广，才能在企业中有效地实行，进而开始战略管理。而战略成本会计是一项全民工程。其核算体系、数据收集、改进措施等需要企业所有员工积极参与。所以实施战略计划必然会对企业和个人产生一定影响，企业也要为适应战略系统进行改造。
二． 在企业成本管理中的应用
产品成本水平是企业管理工作质量的一个重要体现，所以成本管理是企业管理的一项不可或缺的部分，而将战略成本管理体系正确引进和运用到成本会计管理是提高企业经营管理水平的重要一步。
战略成本会计认为产品成本不仅包括一般意义上的采购和生产发生的费用支出还有与质量、可靠性、运输情况等相关条件的联系。比如在原料采购时，成本管理中不应当只考虑价格因素，还应当考虑购入的材料质量、安装时的的可靠性及运输是否及时等多种因素。这样一来，最后所确定的产品成本内容更加可靠、全面。在对采购成本进行归集处理以后，还应当分析在价值链中采购环节的每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应当承担的产品成本中，这样就能使产品成本的相关性大大增加。
企业在设计出符合顾客需要求具有良好品质、机能及服务的产品同时，还要达到其成本目标。而要达到目标，在中间过程中就要通过降低材料费、加工费来实现，由设计部门据各自创意而定。根据环境信息反馈进行预估，确认目标的达成情况。
三． 在市场定位管理中的应用
在战略成本会计系统中，首先考虑的就是市场定位的问题，一个是产品在市场大环境中产品类型的定位，另一个是在同行业产品中的定位。在生产阶段，要成功实施战略成本会计体系是建立在高质量信息基础上的，收集一些如产品数量、质量、消耗、生产组织信息以及财务、销售信息。在得到这些信息以后，根据企业内部情况和外部环境的变化，对不同条件下的决策目标求出备选方案，再结合决策者的经验分析，从各种方案中作出适当的评价与选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统实施也推出了企业化进程，通过对反馈的信息进行分析，使整个企业与各部门间形成纵横交错的网络结构，有利于明确责任避免不必要的成本发生和成本环节。
四． 在企业销售服务管理中的应用
实施战略成本会计体系的目的就是降低产品成本，对成本进行优化管理。主要是从质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行管理。
首先是产品质量水平的控制，要正确处理质量与成本的关系，力求实现低成本高质量的最佳组合，所以应当注重对质量成本的控制；其次，要从战略角度强化质量经济分析，定期向用户进行调查，将调查信息及时反馈至会计部门进行分析，使成本质量尽量达到最优化配置，有效削减隐没成本。销售阶段的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化来实现；最后，完善售后服务对于企业吸引顾客、树立形象、促进销售和提高企业稳定性方面都具有不可忽视的作用。但是，从成本角度看待售后服务这一项内容时，增加服务设施和人员，可降低由于等待服务而发生的等候费用，却会相应增加服务机构的费用，如商品仓库的发料与领料就存在这一矛盾。若将等料费用和发料费用之和看作是商品领发费用，则就必须处理好仓库与商品需求方费用之间的关系，力求使这两项费用之和为最少。
五． 在员工对企业向心力的应用
企业的行动是众多具体个人行动的总和。企业各部门的每一名员工都与成本直接相关，只有依靠全体员工的互相配合，共同努力，企业才能将成本置于真正的控制中，才能实现成本管理目标。员工对企业的向心力对成本的影响具体中归结为两个方面。一方面是显性的成本，如物耗高，设备利用率低，废品率高。另一方面是隐性的成本，例如人员不团结，职工情绪低落，对企业漠不关心。
传统的成本管理会计可计量的、按照成本核算制度计算的成本为核心内容，以物治人，战略成本管理则要求重视人的因素，强调以人为本，以人治物，充分组织和动员员工的积极性和创造力，提高员工对企业投入的向心力，从而达到充分降低成本，取得竞争优势的目的。
对于结构性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。比如说：企业的规模应适应其发展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。但对于执行性成本动因而言，一般认为程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面参与，健全全面质量管理体系。而且就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业的成本管理。

战略成本会计可以使企业能动适应并处理外部环境变化而发生的改变，使企业全面有序发展，以整体利益和长远利益为标准，改变自身状况，减小环境对企业带来的不良影响，更好实现企业经营发展的战略目标。