圣名国际B地块工程项目部规章制度130413.docx

目 录目录一、总则：1二、工程项目部工作管理内容2三、工程项目部日常工作制度2四、施工现场质量检查制度3五、施工质量管理制度4六、质检员职责及质量检查制度5七、资料员岗位制度5八、施工技术交底制度6九、工程例会制度8十、安全生产管理制度8十一、劳动力、作业人员资源管理及施工机械管理制度10十二、施工电梯操作工岗位制度12十三、架子工岗位制度12十四、文明施工管理制度13十五、施工实验管理制度：13十六、成品保护制度14十七、施工现场消防管理制度14十八、竣工验收制度15圣名国际B地块工程项目部规章制度一、总则：工程项目部是同四川圣名实业有限公司所属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门各项职责职能，确保各项工作高效有序地展开，特制定本实施制度。该规章制度是工程项目部全体员工，在工程项目管理实施过程中必须遵守的行为工作准则。主要包括工程项目部对各项工作的程序、办法、标准、规程以及相关职责等，并在B地块工程项目管理的实践中，不断加以总结完善，以便在后期工程项目管理中提供较好的执行范本。1、规范性用规章制度管理工程项目，要求按统一标准、方法、程序进行工作。2、强制性和稳定性规章制度一旦建立，就不能随意改动，工程项目部全体员工必须无条件执行，若需改动，应根据工程项目内容和环境的变化，并报上级主管部门进行修订。二、工程项目部工作管理内容1、配合工程部、监理部门完成开工审批手续以及竣工手续，协调施工过程中的各方关系2、按照法律法规，施工规范、验收规范及合同规定的程序，对工程项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标3、具体实施完成工程部的各项规章管理制度三、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度1.1工程项目部在工程部的领导下，实行专业工程师定点负责制。1.2设土建工程师 名，安装工程师 名，质检员一名，资料管理员一名2、工程项目部会议制度 2.1工程项目部实行现场办公制度，与定期会议相结合，根据工期、质量、安全目标设专题会议。2.2组织工程部与监理、施工单位定期现场办公会议制度。2.3参加工程监理例会制度（每周五下午2:30）及不定期监理例会3、检查制度3.1要求各专业工程师会同监理部门相应专业监理人员及施工单位技术，施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序各工作点要100把关检查，组织周小查，由项目技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责实施检查（暂定星期一上午9:00），组织月大检查或分部分项检查，请工程部、总工办及公司管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，工程收尾期间，及时组织竣工工程初步验收。3.2针对检查结果及时以文字书面形式提交有关各方签认，若有需整改部位，须监督追踪整改结果，并上报工程部和及时通知监理部门。3.3工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分标段报告。3.4写出管理日志，注明当日巡查情况、部位及时间，记录工程会议检查事项，工程技术签证，设计变更，施工质量、进度问题及相应施的实施等情况。四、施工现场质量检查制度 1、派驻施工现场各专业工程师，必须组织施工单位的施工员，对施工班组进行每一道工序的技术质量及安全交底。2、要求施工单位施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、配合监理单位及时做好工程技术签证，以利下道工序施工。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报工程部及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、配合监理单位对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、配合施工单位保证对技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，指导施工单位将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检、交接检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底及施工验收规范，在自检中发现的问题，先由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收后，上报监理部门验收，签证后进入下道工序施工。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，驻现场工程师和施工员，要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题，要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4 定期抽查，总结提高。定期对各项目的工程质量情况进行检查，发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高管理水平。9.5做好内部验收。工程完工后，由工程部、监理部门及施工单位对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付质监部门进行验收。从而保证一次性验收合格。五、施工质量管理制度1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验收标准和各项质量规章制度，负责工程部及现场质量管理的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 2、负责编制各栋号质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。3、编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。 4、对在建工程进行巡查、监控。 5、参加项目地基与基础分部、主体分部、屋面分部、给排水分部、电气安装分部、暖通风分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。 6、参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，工程项目部不准进行竣工验收。 7、负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工及工程部。 8、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理结果进行验收检查。六、质检员职责及质量检查制度1、组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。2、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 3、参加图纸会审。 4、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 5、施工过程中，对项目部或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。 6、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合施工规范标准要求。 7、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 8、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并跟踪监督整改情况。 9、组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门及监理部门。 10、组织项目部质量、材料、试验等有关人员，编制汇总项目质量情况月报及质量分析。七、资料员岗位制度1、负责工程项目资料、文件等档案的收集、接收、清点、登记、发放归档、管理工作：按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。 2、收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要等资料并归档。 3、负责对施工单位项目施工资料的组卷指导，随时做好签收、传递、组卷、归档等工作。4、执行各类资料的保密原则。5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交工程部批阅，并及时送有关部门办理。 6、确保设计变更、施工签证的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、签证，须经各方签字确认，并加盖公章原件存档。确保管理目标的全面实现。 7、参加分部、分项工程及单位工程的验收工作。 8、负责竣工资料的整理、报送、归档工作。 9、对基础工程、主体工程、结构工程等各分部分项工程检验资料进行核查。严格遵守资料整理、编写、组卷要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 10、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。 11、对施工单位形成的管理资料、技术资料、材料资料及竣工验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性、规范性。 12、按时向工程部移交档案资料。在工程竣工后，在将工程文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 13、指导施工单位向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆及工程部。 14、各类资料应开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 15、完成上级领导交办的其他任务八、施工技术交底制度在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。 1、技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 3、技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应 履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。 5、技术交底的主要内容5.1项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。 5.2施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备等。5.3图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。 5.4设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。 5.5专项施工方案技术交底： 5.5.1 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 5.5.2 季节性施工方案的技术交底，还应重点明确季节性（如雨季、冬季）施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。5.5.3 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。5.6分项工程技术交底： 5.6.1由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员进行检查实施。5.6.2分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强， 既满足标准要求，又经济合理。 5.6.3主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。 5.6.4项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。 5.6.5四新技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准，质量验收标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。 5.7技术交底的实施程序 5.7.1施工组织设计的交底，由派驻现场工程师配合项目经理主持，向施工技术负责人、施工员及有关职能部门进行技术交底。 5.7.2分部分项工程施工方案由各标段技术负责人组织，驻现场工程师配合，各标段技术负责人及各分包专业技术负责人向班组长交底。 5.7.3各标段技术负责人、分项技术负责人，在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向班组长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。 5.8技术交底注意事项 5.8.1施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。 5.8.2技术交底资料由施工单位资料员负责汇集整理，交底人员要及时 将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中九、工程例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由派驻现场工程师督促施工单位项目经理召集，技术负责人、施工员、及施工班组负责人参加。工地资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工发现的问题必须提交例会讨论，例会做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、各施工标段间的协调问题、可提交周监理例会解决。 十、安全生产管理制度1、新工人入场前，首先接受“安全生产三级教育”。 1.1进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 1.2现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上班工作前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 1.3特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 1.4使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 1.5高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀延物上随意走动。 1.6深基坑（槽）施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 1.7危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 1.8按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 1.9装卸堆放料具，设备及施工车辆，要与坑槽保持足够的安全距离。 1.10大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 1.11小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 1.12施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行违反“安全施工管理制度”的操作方法。 1.13施工现场需挂贴安全施工、安全警示标牌。 1.14严禁违章指挥和违章操作。1.15为使新进工地职工更好地接受三级安全教育，以利日后安全上岗，特制定本制度。2、一级（施工单位公司级）安全教育： 2.1 国家有关安全生产法令、法规和规定。 2.2 施工单位公司的性质、生产特点及安全生产规章制度。 2.3 安全生产基本知识、消防知识及有毒、有害气体（物质）防护常识。 2.4 职业安全卫生有关知识。 2.6 施工单位和同类型企业的典型事故教育。 3、二级（施工项目部级）安全教育： 3.1 施工单位项目经理为安全生产第一责任人，应详细向新工人交待清楚本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项。 3.2 施工单位安全生产实施细则及安全技术操作规程。 3.3 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 3.4 以往的事故教训。 4、三级（班组级）安全教育： 4.1 本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项。 4.2 本岗位（工种）安全操作规程。 4.3 本岗位（工种）设备、工具的性能、安全装置、安全设施、安全监 测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法。 4.4 包括学习发现紧急情况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。 5、三级安全会议制度 5.1 工程项目部安全例会每月一次，由项目经理与派驻现场工程师主持， 安全员、有关负责人、分包单位及其职能部门（岗位）安全负责人和班组长参加，总结一月的安全生产情况，分析存在的问题，对下个月的安全工作重点作出布置。 5.2 工程项目部每年末召开一次安全工作总结会议，总结一年来安全生产 上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。 5.3 在安全例会上提出存在问题，以及对当月（日）安全工作重点进行的布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录并签字存档。 5.4 对各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。 。 5.5 班前安全讲话和每周的安全活动日要做到有领导、有计划、有 内容、有记录、防止走过场，要具体落实到施工现场实处。 十一、劳动力、作业人员资源管理及施工机械管理制度1、劳动力资源管理 2、在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算工人数量。在开工前与工地负责人商议此份用工计划，做到工地负责人心中有数。 3、 施工单位项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用计划。并按照施工进度计划，在保证施工进度的前提下，工程完工后，适当增减作业工人数量。 4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。根据施工进度要求，调配民工，并直接与班组负责人交涉。 5、 配合施工单位项目经理在施工开始前，与班组负责人签订责任书及承包书，明确责任。各分部分项工程，可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工数量，由班组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了保证工期质量的目的。 6、 工程项目部人员也应该合理配置、加强管理。可以由工程部经理提出工程项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下，由工程部经理自行安排工程项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 7、 定期举行一些小的集体活动，以增进工程项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 8、 机械使用和管理制度： 8.1督促施工员每天记录所有机械使用情况。由电工、机修工对机械进行及时维修、保养。 8.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工组织设计中应提出机械种类、数量、规格、型号及台班数。 8.3大型机械（如塔吊）必须专人指挥 8.4 严格遵守安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。 8.5 遵守执行“十不吊”规定要求，不准冒险作业和强行操作。 8.6 塔吊起重机司机和指挥员，必须经专门培训部门培训考核合格后