提高希捷硬盘质量.docx

联想集团有限公司惠阳一厂

项
目
计
划
书

项目名称：提高SEAGATE硬盘质量
制订人：武忠平
版本：1.0
制订时间：2001年9月20日

目 录
项目名称
项目目的
项目目标
项目范围
项目成员和职责
项目推进计划
项目标志
项目资源需求
项目的柔性
项目风险管理计划
团队公约
项目计划确认和批准
附件一 技术术语和缩写
附件二 项目可行性分析

项目名称：
提高Seagate硬盘质量

项目目的：

通过对SEAGATE硬盘进行分析，提高SEAGATE质量，并最终达到提高公司产品品质

项目目标：
通过该项目，使Seagate在线淘汰率由现在的2900DPPM降低到2000DPPM，DOA中，硬盘不良率由2000DPPM降低到1500DPPM

项目范围：
在9月15日，完成对已有数据的分析，找出突出问题点
10月26日，完成对重点不良部件的分析，并找到各种失效因素
11月31日，根据各种试验，找到联想方相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集
12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策
1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证，并对有效措施进行固化

项目成员和职责
项目管理者：制造技术发展处

成员职责：
钟立祥：为项目的开展提供各种资源，并对项目的方向提供指导性意见
武忠平：对整个项目的进展及结果负责，并保证项目的按期，有效进行
林红石：负责提供项目中的技术分析
王宇辉：负责项目中关于数据收集方面的工作
刘日彬：负责对生产过程进行分析
Joseph Wong：负责SEAGATE方面资源的协调,并负责协调SEAGATE工程师进行技术分析
L.K SIEW：与项目组长一起负责项目的达成，负责SEAGTE工厂的一些工作执行，并对项目提供一些指导

项目推进计划
WBS
提高Seagate硬盘质量

1．0对已有数据进行分析
1．1收集历史数据
1．1．1收集生产在线淘汰数据
1．1．2收集DOA数据
1．1．3收集SEAGATE生产、出货数据
1．1．4收集SEAGATE RMA数据
1．2分析历史数据
1．2．1对生产在线淘汰数据的汇总分析
1．2．2对DOA数据的汇总分析
1．2．3分析SEAGATE生产、出货数据
1．2．4分析SEAGATE RMA数据
1．3对比整个硬盘不良率是否有全程相关性
2．0协谈联想、希捷具体工作事宜
3．0对不良品进行分析
3．1对在线的不良品进行分析
3．2驻厂对在线不良进行专门分析
3．3列出各种不良因素
4．0针对不良原因对联想、SEAGATE过程进行分析
4．1对SEAGATE过程进行分析，
4．2对联想过程进行分析
4．3对各种可能因素制订对策
5．0通过试验找到控制点
5．1．1设计试验方案
5．1．2进行试验
5．1．3试验结果分析
5．1．4确定控制点
6．0控制点数据采集
6．1设计数据采集表
6．2采集数据
7．0采集数据分析
7．1分析所集的数据之间的关联性
7．2如分析数据有偏差，检查偏差原因
7．3检查与生产淘汰率、DOA的关联关系
8．0验证项目结果，对项目的结果进行验收
8．1对比方案前后的生产数据
8．2对比方案前后的DOA数据
9．0对有效的方案进行固化
10．0项目结束
10．1编写项目总结报告
10．2项目呈报
10．3团队庆贺
甘特图

WBS序号
名称
输入
输出
完成标志
所有者
1．0
对已有数据进行分析
各类数据库、各种故障特性等
报表分析报告
分析报告
武忠平
1．1
收集历史数据
数据库
报表
完整报表
武忠平
1．1．1
收集生产在线淘汰数据
生产维修数据库
生产淘汰报表
报表完成
武忠平
1．1．2
收集DOA数据
DOA数据源
DOA报表
报表完成
武忠平
1．1．3
收集SEAGATE生产、出货数据
SEAGATE数据库
生产、OQC报表
报表完成
L.K Siew
1．1．4
收集SEAGATE RMA数据
SEAGATE数据库
RMA报告
报表完成
Joseph Wong
1．2
分析历史数据
前期完成报表
分析报告
分析报告
武忠平
1．2．1
对生产在线淘汰数据的汇总分析
前期完成的生产淘汰报表
淘汰数据分析报告
分析报告
武忠平
1．2．2
对DOA数据的汇总分析
前期生成的DOA报表
DOA分析报告
分析报告
武忠平
1．2．3
分析SEAGATE生产、出货数据
前期生成的生产、OQC报表
生产、OQC报告
分析报告
Joseph Wong
1．2．4
分析SEAGATE RMA数据
前期生成的RMA报表
RMA分析报告
分析报告
Joseph Wong
1．3
对比整个硬盘不良率是否有全程相关性
前期分析报告综合
汇总分析报告
分析报告
武忠平
2．0
协谈联想希捷具体工作事宜
/
良好的合作意向
双方对项目的认同
武忠平
3．0
对不良品进行分析
前期分析报告，不良品
不良品FA
FA报告
林红石
3．1
对在线的不良品进行分析
前期分析报告，不良品
不良品FA
FA报告
林红石
3．2
驻厂对在线不良进行专门分析
前期不良分析报告
不良品FA
FA报告
林红石
3．3
列出各种不良因素
FA报告
报告
报告
林红石
4．0
针对不良原因对联想、SEAGATE过程进行分析
各种过程
过程的改装
过程分析改善报告
武忠平
4．1
对SEAGATE过程进行分析，
各种过程
过程的改进
Seagate过程分析报告
L.K Siew
4．2
对联想过程进行分析
各种过程
过程的改进
联想过程分析报告
刘日彬
4．3
对各种可能因素制订对策
分析报告
针对过程的对策
对策表
武忠平
5．0
通过试验找到控制点
不良分析报告
控制点的确定
控制点确定报告
武忠平
5．1
设计试验方案
不良分析报告
试验方案
完整的试验方案
林红石
5．2
进行试验
试验方案书
试验结果
准确有效的试验结果
林红石
5．1．3
试验结果分析
试验结果
分析报告
试验报告
武忠平
5．1．4
确定控制点
试验分析报告
控制点
控制点确定
武忠平
6．0
控制点数据采集
控制点
数据
有效的数据
武忠平
6．1
计数据采集表
试验分析报告
数据采集表
适当的数据采集表
武忠平
6．2
采集数据
确立控制点、数据采集表
有效数据
有效数据
王宇辉
7．0
采集数据分析
有效数据
分析报告
科学分析报告
武忠平
7．1
分析所集的数据之间的关联性
有效数据
分析报告
分析报告
王宇辉
7．2
如分析数据有偏差，检查偏差原因
有效数据`
纠正报告
纠正报告
武忠平
7．3
检查与生产淘汰率、DOA的关联关系
有效数据及分析报告
分析报告
分析报告
武忠平
8．0
验证项目结果，对项目的结果进行验收
数据库
分析结果
分析结果
武忠平
8．1
对比方案前后的生产数据
生产维修数据库
分析报告
对比分析报告
王宇辉
8．2
对比方案前后的DOA数据
DOA数据来源
分析报告
分析报告
王宇辉
9．0
对有效的方案进行固化
前期报告
固定作业文件
工作指引或作业指导书
刘日彬
10．0
项目结束
前期工作
总结报告
总结报告及项目结案
武忠平
10．1
编写项目总结报告
前期工作
总结报告
总结报告
武忠平
10．2
项目呈报
/
/
制造发展部备案
武忠平
10．3
团队庆贺
/
/
/
武忠平
项目标志
9月15日，历史数据分析报告
10月26日，重点不良的分析报告
11月31日，相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集
12月31日，根据数据的偏移，找到最终的对策
1月31日，验证生产和DOA数据，对项目的成果进行验证
项目最终结果：SEAGATE硬盘DOA、生产淘汰率下降，并形成一套管控体系

项目资源需求

人
力

相关TEAM MEMBER 不少于10%的工作量
物
力
试验阶段时，提供试验场地，包括高温间等
采集数据时，一些专门工序的增加
项目收益：
惠阳一厂年产量1，500，000
通过下降可降低维修台数1500000*1000/1000000*5=1500
单块硬盘承运费、维修费50，单台工厂维修费5
可收益1500*（55+5）=82500
DOA下降1500000*500/1000000=750
单台DOA机费用40，硬盘承运费、维修费50
可收益750*（50+40）=67500
总收益：150000元
项目的柔性
最差 中等 最强

资源
日期
范围

项目风险管理计划
风险分类
风险名称
潜在影响
发生的可能性
发生探测的难易
总体评价
SEAGATE硬盘出现设计问题
H
M
H
H
SEAGATE硬盘用量的减少
M
L
L
L
双方考虑到商业机密，造成提供数字不实
H
M
L
M
技术力量的不足
H
M
L
M
风险对策表
序号
预防措施
应急措施
报警机制
负责人
1
无
及时对出现问题的数据进行筛选，保证数据有效性
质量问题通报
林红石、刘日彬
2
无
项目调整
报告形式
武忠平
3
项目开展初期加强双方沟通了解
对项目计划中牵涉到SEAGATE数据的方面作适当调整
报告形式
王宇辉
4
建立SEAGATE工程师与联想工程师定期交流机制
从新加坡派工程师支援
报告形式
Joseph wong

团队公约
总则：
所有TEAM成员均以项目目标达成为共识
TEAM LEADER应保证每个成员在项目进展过程中，能掌握一些工具及个人技能得到提高
TEAM成员应配合TEAM LEADER，保证项目的目标实现。
细则：
1．TEAM成员（联想方）应将项目工作列入季度工作计划中（不小于20%），届时由项目LEADER与其上级共同评价
2．项目例行周会制度，每周应由项目LEADER组织周会，汇报项目进展情况及和人任务完成情况，及工作中的问题
3．建立SEAGATE与联想的项目沟通机制。包括一周一次的例行电话会议，和每月一次的例会制度。

审核页：
项目成员:
武忠平
林红石
王宇辉
刘日彬
L.K Siew
Joseph Wong

批准：