ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.08KB ,
资源ID:813360      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/813360.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(供应商质量工程师季度工作总结.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应商质量工程师季度工作总结.docx

1、供应商质量工程师季度工作总结今年是我在公司供应商质量工程师岗位上的第一个季度,通过这段时间的工作,我深刻体会到了供应商质量工程师的重要性和责任。在这个岗位上,我主要负责监督和管理公司的供应商质量,确保所选供应商的产品和服务符合公司的要求,同时不断优化供应商质量管理体系,提高产品和服务的质量水平。在这个季度里,我主要开展了以下工作:一、建立供应商管理体系作为供应商质量工程师,有效的供应商管理体系是保证供应商质量的基础。在过去的三个月里,我与公司相关部门密切合作,完善了供应商管理流程和制度,建立了供应商评估、考核和监管机制,确保每个供应商都能够按照公司要求提供产品和服务。二、供应商质量监督与改进在

2、本季度里,我对公司的多个关键供应商进行了质量监督和管理。通过定期的质量抽检和走访,我发现了一些供应商存在的质量问题,并及时采取措施进行改进。比如,发现某一供应商的产品存在质量偏差,我立即与其沟通并要求进行整改,确保产品符合公司的要求。三、供应商培训与合作为了提高供应商的质量水平,我主动组织了一些供应商培训活动,对其进行质量管理知识和技能的培训,帮助其提升质量管理水平。同时,与供应商建立互信合作关系,共同解决问题,共同发展。四、持续改进和提升在工作中,我不断总结经验教训,寻找和解决问题的方法。同时,利用数据分析工具,对供应商的绩效进行跟踪和评估,找出产生问题的根源并提出改进措施。通过持续改进,提升供应商的质量水平,确保产品和服务的稳定性和可靠性。在未来的工作中,我将进一步加强供应商管理,提高供应商质量水平,助力公司产品质量的提升。我会继续学习和积累经验,不断提升自己的专业水平,为公司的发展贡献自己的力量。作为一名供应商质量工程师,我将以饱满的工作热情和积极的工作态度,履行好自己的职责,不辜负公司的期望,为公司创造更大的价值。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服