南宁市发展会展旅游战略与对策研究.doc

题目：南宁市发展会展旅游的战略与对策研究

作者：冯进松 胡钧清
工作单位：广西大学商学院
通讯地址：广西大学西校园A112# 2004级旅游管理（530004）
联系电话：[phone]（冯进松）
0771—3275696（宿舍）
0771—3275699（胡钧清宿舍）
Email：freejob1981@ freejob1981@

作者简介：冯进松 男 汉 出生于1981年6月，曾在河南省云台山世界地质公园工作，现为广西大学商学院2004级旅游管理在读硕士，主要研究方向旅游规划与开发、会展经济。
胡钧清 男 汉 出生于1974年12月，曾在江西省泰和县从事房地产工作，现为广西大学商学院2004级旅游管理在读硕士，主要研究方向旅游管理、会展经济。
投稿日期：2005-10-05 稿件字数：6384

南宁市发展会展旅游的战略与对策研究

摘 要：会展旅游在区域和城市经济发展中具有重要的作用，通过巨大的乘数效应和带动性促进区域和城市经济发展、形象塑造、扩大就业。因此，备受国内经济学界、地方政府和新闻媒体的高度关注。本文运用SWOT分析法，分析了南宁市会展旅游的优势、劣势、机遇和威胁并提出大力发展会展旅游战略和对策。
关键词：南宁；会展旅游；SWOT分析；发展战略；对策

A Study on Development Strategy and Measures of MICE Tourism in Nanning

Abstract: MICE play an important role in region and city economy development. Through its great multiplier effect, MICE obviously promote the development of region and city economy, image-building and more employment. So, national economists, local governments, medias pay more attention to it. With a SWOT analysis, this article analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and threats for Nanning, and puts forward its development strategy and some measures.
Key words: Nanning; MICE Tourism; SWOT analysis; development strategy; measures

南宁会展旅游的发展战略与对策研究

摘 要：会展旅游在区域和城市经济发展中具有重要的作用，通过巨大的乘数效应和带动性促进区域和城市经济发展、形象塑造、扩大就业。因此，备受国内经济学界、地方政府和新闻媒体的高度关注。本文运用SWOT分析法，分析了南宁市会展旅游的优势、劣势、机遇和威胁，并提出大力发展会展旅游的发展战略与对策。
关键词南宁；会展旅游；S0WOT分析；发展战略；对策

南宁市作为广西壮族自治区首府和我国大西南出海通道枢纽城市，以东盟博览会为契机，会展旅游得以快速发展，并打造了一些具有国内、国际影响力的会展品牌：中国—东盟博览会、南宁国际学生用品交易会暨国际教育展、南宁国际民歌艺术节、广西投资贸易洽谈会等，会展旅游已初具规模。但在如何将会展业与旅游业结合起来形成良好的互动、塑造会展旅游品牌、市场化运作等方面都有不完善的地方，亟待进一步探讨解决。本文试对南宁发展会展旅游的SWOT分析，提出南宁会展旅游的发展战略与对策。

一.SWOT分析方法概述
（一）SWOT模型[1]
SWOT模型由国际知名的管理学者提勒（Steiner）最早提出，SWOT的含义是S（strengths）代表事物内部的各种优势；W（Weaknesses）代表事物内部的各种劣势；O(Opportunities)代表来自事物外部的发展机遇；T（Threats）代表事物发展过程中面临的外部威胁。事物外部的各种环境包括一般环境和竞争环境，事物内部的各种因素包括发展过程中的各种基本要素。在进行SWOT分析之前，必须充分调查和研究这些基本要素，并把这些因素按照事物内部的优势与劣势和外部的机遇与威胁一一列出。然后，利用矩阵进行综合适应性的比较和分析。
（二）SWOT矩阵分析
SWOT矩阵是事物内、外各因素的不同组合与战略选择分析：当优势与机遇相互一致和适应时将对事物的发展产生巨大的杠杆效应，事物应采取SO战略，充分利用自身的优势撬起外部的机遇，促进事物实现跨越式发展；当外部环境对事物的发展构成威胁时，其内部优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面，从而降低了优势程度，此时应采取TS战略，实现多元化经营与联合发展；当外部机遇与事物内部的优势不相适应，而与内部劣势相遇时，事物本身难以把握机遇。此时，只有充分发挥人的主观能动性，采取积极的WO战略，努力促进内部劣势向优势的转化，从而适应发展机遇摆脱劣势的抑制作用；当事物内部劣势与外部威胁同时存在时，将给事物的发展带来严峻的挑战，这时应该采取WT战略，重新对事物发展进行定位[]。（如表1-1）
表1-1 SWOT矩阵分析与战略选择
内部
外部
优势（strengths）
劣势（weakness）
威胁（threats）
TS战略（多元化、联合型）
WT战略（紧缩型）
机遇（opportunities）
SO战略（发展型）
WO战略（更新型）

二.南宁市发展会展旅游的SWOT分析
（一）优势（Strengths）
1.区位和地缘优势
南宁市具有显著的区位优势和地缘优势，东邻粤、港、澳，南邻北部湾，面向东南亚，背靠云、贵、川，是大西南出海通道的枢纽，在列入国家西部大开发的省市中是唯一沿海、沿江、沿边、沿线的城市，并作为西部开发战略中“南一贵—昆”重点经济带之首，还是“中国—东盟自由贸易区”的中心和前沿。
2. 人文优势
由于南宁的特殊区位优势和便利的交通，历史上就与东盟国家有着传统的经济、文化交流，这种人文优势将为今后中国—东盟更加紧密的合作提供便利。另外，广西是中国第3大侨乡，在东盟成员国中，有华人4000多万，并且这些华人与广西人习俗相近，语言相通，且大多数是工商界人士，他们将成为加强广西与东盟经贸关系的纽带。
3.会展设施优势
会展场馆是发展会展旅游的重要依托，也是吸引会展商务客源的重要吸引物，目前，南宁的会展设施主要南宁国际会展中心、广西展览馆、广西民族宫和广西科技馆等，总会展接待面积近10万平方米其中，南宁国际会展中心和广西展览馆都具备承办国际会展的条件，特别是位于南宁市新城区的南宁国际会展中心，总建筑面积11.21万平方米，在整体结构、配套设施、功能设定等方面具有国内领先地位——拥有3400个标准展位和200个非标准展位以及2.6万平方米的室外展场、配备10+1种语言同声传译系统、会展中心有多功能厅、圆桌会议厅、阶梯国际报告厅、新闻中心以及各种规模的会议室，同时会展中心还配有可供2500人同时用餐的场所。功能齐全的现代化会展场馆设施不仅为南宁举办大型会议或展览提供了平台，还为南宁会展旅游的发展奠定了坚实的物质基础，并且可以利用这一优势吸引和带动区内会展旅游的发展[3]。
4.城市环境优势
南宁作为首批优秀旅游城市，具有优美舒适的城市环境，享有＂中国绿城＂美誉，曾获＂2000年联合国（迪拜）改善居住环境良好范例奖＂、＂首届中国人居环境奖＂和＂全国生态环境建设十佳城市＂等称号。南宁市森林覆盖率和绿化覆盖率都近4成，人均公共绿地约9平方米；30多个公园分布在城市的版图上，市区人均居住面积近10平方米；大气环境质量稳定在国家2级以上。南宁市绿荫如盖、繁花似锦，将给各方来宾提供一个优美舒适的生活环境[6]。
5.交通优势
目前，南宁市已形成以公路为骨干，铁路、水运和民用航空共同组成的陆、海、空立体交通网络。以南宁为中心的全区公路网四通八达，国道、省道把南宁与全区各地市相连接，构成了广西公路网的主骨架。同时，正在修建的南宁至友谊关高速公路将使南宁到河内的车程缩短到3个小时，这一公路网与老挝、柬埔寨、泰国的公路网连接起来，从而实现了中国与东南亚大陆交通网络紧密相连；内河航道下行可直达广州、珠海、香港和澳门等地，上行可通龙州、百色等地；民用航空已开通20多条国际、国内航线，通达国内各主要大中城市，国际航班可直达泰国、越南等东盟国家；经过南宁的铁路有湘桂线、南防线、南昆线，纵横贯通的铁路网可直达全国各大中城市。南宁是大西南地区货物出口和进口的集散地，起着西南出海通道枢纽城市的作用。
6.成功的办展经验
近年来，南宁市多次举办全国性、国际性的会展：如中国—东盟博览会、广西投资贸易洽谈会、南宁国际民歌艺术节、南宁国际学生用品交易会暨国际教育展，积累了丰富的办展经验，并逐步形成颇具影响力的会展品牌，增强了自身的吸引力，培养和锻炼了一支熟悉会展业务的人才队伍。
（二）劣势（weaknesses）
1.配套设施欠合理
虽然南宁的会展旅游发展较晚，但同国内其它城市相比，展馆建设水准在国内也堪称一流，但总体上，其配套设施在结构和服务功能上都欠合理，需要进一步优化。以饭店为例，南宁市现有星级的宾馆饭店50多家，三星级以上酒店10多家，其中五星级2家、四星级酒店6家，总接待能力20多万人[7]。但是在结构和服务功能与离把南宁建设为会展旅游名城还有一定差距，缺乏满足国内外中小企业参展商所需的中低档商务酒店。 同时饭店在会议设施、商务办公器具、信息网络通信服务、商务秘书服务上为参展商考虑较少[7]。
2.从业人员素质偏低
会展是对外展示的窗口，从业人员的素质高低直接反映了城市经济实力和发展水平。目前南宁还没有会展专业人员（Professional conference organizer简称PCO）,展览业人员素质还不高，展览管理、设计、专业、研究人员缺乏，大部分是外行或半路出家，专业知识不足，与国际比较差距较大，专业化、规范化的处理方式还没有完全形成，还不能完全满足高标准展会的要求。
3.合作渠道不多、实力较弱
由于南宁会展旅游发展较晚，仍处于初级发展阶段，与国内外机构联合办展的经验不多，对外合作渠道还不够广泛、深入，国际知名的势力雄厚的展览公司还没有真正进入南宁的会展旅游市场。同时，自身的展览机构实力不强，招展、办展的能力有限，影响了南宁会展旅游的发展。
4.旅游参与性不高
以南宁市为中心的“大南宁旅游圈”，是广西旅游的一个新的旅游增长极。“大南宁旅游圈”旅游资源丰富：杨美古镇、伊岭岩；青秀山、良凤江国家森林公园、大明山旅游区；九龙瀑布群森林公园、金伦洞原始漠山洞等独特旅游资源。已开辟有“绿城风情游、八桂精华游、中越跨国游、南国边关游”等旅游经典线路。但是由于缺乏有效的引导和旅游与会展的联合促销，这些旅游产品并没有真正地参与到会展中来。参展商与观展者仅限于参展和观展，而对弹性较强的游览、购物、娱乐等消费只是一小部分人参与。
（三）机遇（Opportunities）
1.“西部大开发”的历史机遇
自2001年1月，中国西部大开发拉开了开序幕，国家在税收、投资、贸易等方面给予了更大的优惠政策倾斜，为西部的发展创造了良好的环境。南宁作为西部十二省区中唯一一个沿海省份的首府城市，是西部开发的南大门，享有国家西部大开发的优惠政策，这为南宁会展旅游的发展创造了宽松的宏观环境。
2.“中国—东盟自由贸易区”的良好契机
作为中国加入WTO，第一个专门为区域贸易、投资和经济技术合作提供永久性交流场所的中国—东盟博览会（简称南博会”），选择南宁作为永久性举办地。“南博会”落户南宁给南宁会展旅游市场带来了巨大的活力。借助“南博会”的交易平台和西部大开发的政策优势，南宁很快成为外商投资的新热点区域。2002年外商直接投资11987万美元，增长94.97%，增长幅度在全区和西部各城市中名列前茅。日益发展壮大的城市经济和良好的投资环境，为南宁会展旅游的发展奠定了良好的物质基础和更宽松的招展环境。
3.“大南宁旅游圈”的构建
为扩大市内旅游产品的竞争力，南宁市今年将整合七县五城区的旅游资源，打造大南宁旅游圈。在整合大南宁旅游资源时，将重点推进环大明山旅游带、相思湖新区旅游休闲度假区，马山金伦洞，横县西津旅游区、九龙瀑布，隆安绿水江旅游区，上林三里洋渡、大龙湖旅游区，宾阳商务旅游区等项目的规划建设。南宁会展旅游要借助构建“大南宁旅游圈”的契机，走会展与旅游联合促销的道路，共同打造南宁会展旅游品牌。
（四）威胁（Threats）
1.周边地区会展旅游的竞争
广州是我国会展旅游最发达的城市之一，距离南宁不远。同时广西相邻的云南昆明、四川成都、重庆以及区内的桂林、东兴等地会展旅游发展已初具规模和特色，它们都将与南宁在会展旅游市场上展开角逐。尤其与广东会展旅游发展相比，要取得后发优势，建设会展旅游名城，很不容易。
2.市场化运作机制不完善
南宁目前还没有专门的会展旅游管理部门和行业自律组织，大部分会展没有按市场机制运作，大型会展的运作主体多为政府或有政府背景的团体，存在效率低下的弊端，很难根据市场的变化及时调整服务满足参展单位的基本需要。
表1-2： 南宁发展会展旅游之SWOT分析
内部因素
外部环境
S优势
W劣势
O机遇
T威胁
1.区位与地缘优势
2.人文优势
3.会展设施优势
4.城市环境优势
5.交通优势
6.成功的办展经验
1.配套设施欠合理
2.从业人员素质偏低
3.合作渠道不多、实力不强
4.旅游参与性不高
1.西部大开发的历史机遇
2.“中国—东盟自由贸易
区”的良好契机
3.“大南宁旅游圈”的构建
1.周边地区会展旅游
的竞争
2.市场化运作机制不
完善

三.南宁市会展旅游发展战略
根据以上SWOT要素的系统分析，当前南宁市会展旅游发展面临四种战略选择（如表1-1）。虽然南宁市会展旅游虽然起步较晚，总体竞争力还不强，但南宁具有优越的地理区位、优美的城市环境、现代化的会展设施、便利的交通等内部优势和良好的外部发展机遇（西部大开发、中国—东盟自由贸易区）等优势条件，可以通过后发优势实现会展旅游的跨越式发展。鉴于南宁当前会展旅游的现状，南宁会展应采取SO发展型战略：利用自身的优势，抓住“南博会”永久落户南宁的良好发展机遇，培育自己的会展旅游品牌，壮大自己的会展公司，并不断加强区域间的联动，提高南宁会展旅游的竞争力，将会展旅游培育成南宁市的新兴优势产业。在大南宁旅游圈构建的过程中，要充分重视会展品牌与城市旅游形象的整合，突出“壮乡、绿城、商务会展”的特色，并不断扩大招展（尤其海外招展）、办展能力，培育出具有真正国际国内影响力的会展品牌，促进南宁会展旅游再上新台阶。

四.南宁市会展旅游发展对策
（一）政府主导，市场化运作
由于会展旅游涉及面广，本身又是大投入、大产出的产业，因此政府在宏观政策和协调行为关系上都要予以扶持和政策倾斜；同时，会展旅游的发展与城市的现代化紧密相连，政府在城市空间优化、基础设施、服务设施建设以及城市形象策划等项目上要与会展设施建设统筹规划、协调发展，为会展旅游发展打好基础。
政府在加强制定会展管理法律法规，充分利用政府的会展预算，组织国际国内招展，规划、投资和管理会展基础设施等功能的同时，应加强会展旅游的市场化运作，使会展公司真正成为会展旅游市场的主体，按照发展社会主义市场经济的客观要求构筑市场化的运营机制。
（二）完善基础设施，改善城市整体环境
完善的城市，优美的环境，便利的交通、通讯条件、发达的商贸、金融、科技、信息等相关产业，以及与国际接轨的法律、法规体系，都是会展旅游赖以生存与可持续发展的基础。近几年南宁市基础设施建设有了很大的改观，但离打造大西南枢纽中心城市和会展旅游名城的目标相比还存在差距。应充分利用“南博会”和构建“大南宁旅游圈”的有利时机，通过多元化的途径招商引资方式，进一步加大对会展基础设施的投入，确保硬件达标。同时加快城市综合功能建设，改善城市交通、住宿、通讯、餐饮、旅游、贸易环境，提高城市的综合办展能力。
（三）加强区域联动
“中国—东盟自由贸易区”和“泛珠三角”经济区的形成， 把大西南通道的枢纽城市南宁推向了改革开放的前沿，加强了南宁在区域发展的联动作用。广东、云南、四川、重庆等地的会展旅游都相当发达，南宁市应充分利用其地缘优势，通过加强区域间协调联动机制，形成人才、信息等市场方面的交流，进一步细化各地会展分工，避免重复办展。整合区域会展旅游资源，进行省内、省外、国际的招展促销，节省不必要的开支，形成优势互补的作用。
（四）以“壮乡文化”为灵魂，精心培育名牌会展
创造区域性的国际会展旅游名城，需要有一批著名的会展和会议作为与国际接轨的基石。因此南宁要把会展旅游业做大、做强，必须实施品牌化战略，把“南博会”、南宁国际民歌艺术节等几个名牌会展结合南宁城市旅游形象进行整合，包装成一个拳头产品“壮乡、绿城、会展”。尤其要培植一批像“南博会”一样高标准、高起点、展览项目的行业水平达到全国领先、国际先进水平的展会。

参考文献：
1. 林宝民. 浅谈会展旅游——以厦门为例. 事件旅游及旅游目的地建设管理（164~171）. 中国旅游出版社.2005.1
2. 杜晓凯. 公路交通与旅游发展适应性分析研究. 长安大学硕士学位论文. 2003.06
3. 南博会专题
4. 南宁经济信息网
5. 南宁国际会展中心
6. 邓诗军. 南博会为何选择南宁：良好的区位优势. 中国贸易报. 2004.1.12
7. 赵娟. 南宁会展经济的发展定位分析. 市场论坛.2004（1）
8. 郑岩，魏震铭，段九利. 关于大连市会展业发展的对策的思考. 大连大学学报.2004.10
9. 董蕴琳，徐虹，刘定军. 天津市发展会展旅游的 SWOT分析及战略选择. 旅游科学.2003（1）
10. 袁书琪. 福建省发展会展旅游的SWOT分析与对策. 旅游科学. 2003（1）
11. 陈玲. 发展广东会展业与会展旅游的思考. 商业经济文荟. 2004（5）
12. 阳芳. 广西会展旅游的发展形势与战略选择. 广西师范大学（哲学社会科学版）.2004（10）