供应商管理部周工作计划.docx

供应商管理部周工作计划本周供应商管理部工作计划本周是供应商管理部的工作计划周，我们将紧密围绕供应商管理的重点任务展开工作，确保供应商的稳定性和供应链的顺畅运转。以下是本周的工作计划：一、供应商评估与筛选本周我们将重点关注对现有供应商的评估与筛选工作。首先要对所有供应商的合作情况进行全面评估，了解其交货稳定性、品质合格率、价格竞争力等情况。根据评估结果，将有针对性地筛选出可长期合作的优质供应商，同时要及时处理与供应商之间的纠纷和问题，确保供应链畅通无阻。二、供应商合同管理本周我们将检查所有与供应商签订的合同，包括合同条款、价格协议、质量标准等内容。确保合同的严谨性和可执行性，同时要及时更新与调整合同内容，以适应市场变化。所有合同的执行情况将进行跟踪和监督，确保供应商履行合同义务，保障公司利益。三、供应商绩效考核供应商的绩效对于公司的运营至关重要，本周我们将进行对供应商的绩效考核。根据供应商的实际表现和公司需求，制定相应的绩效考核标准和评估方法，对供应商进行定期评估和考核。通过绩效考核，可以更好地激励供应商改进服务质量和降低成本，提高供应链整体效率和效益。四、供应商风险管理在供应链管理过程中，供应商的风险是不可忽视的因素，本周我们将着重关注供应商的风险管理工作。要对所有的供应商进行风险评估，识别潜在的风险点和问题，及时采取措施加以应对和管理。同时要建立风险预警机制，做好风险应急预案，确保在面临供应商风险时能做出及时有效的应对措施，保障公司的正常运营。五、供应商沟通与协调供应商管理部作为与外部供应商打交道的重要部门，本周我们将加强与供应商的沟通与协调。要及时与供应商保持联系，了解其需求和问题，协调解决双方合作中的矛盾和困难。与供应商建立良好的合作关系，促进零售商和供应商之间的合作共赢，共同推动供应链的持续发展。在本周的工作中，供应商管理部将全力以赴，确保供应商管理工作的顺利进行，达成公司的供应链管理目标。只有保持高效专注的工作态度和团结合作的团队精神，我们才能有效应对挑战，取得更好的成绩。期待在本周的努力中，为公司的发展贡献自己的力量，实现供应商管理工作的新突破！