项目部安全管理目标考核责任书.doc

安全生产目标管理责任书为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与 工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下： 一、工程施工实现以下安全生产目标： 1、杜绝职工因工死亡事故，严防重大爆炸、设备、火灾和场内交通事故。 2、年度轻伤频率控制在1.5内，防范职业病的发生。 3、按建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 检查合格率100%，达到 合格标准工地； 4、质量职业健康安全环境三合一体系的贯标并通过认证；5、遵守国家及工程所在地的安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等； 6、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评，无居民等社会投诉； 7、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。 二、公司安全管理责任： 1、公司授权 同志代表公司负责对项目部的安全管理、安保体系贯标指导与管理； 2、及时分析当前安全生产形势，收集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；3、根据情况定期组织召开安全生产会议：（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习； 4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短； 5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作；6、负责组织公司安全检查工作（包括季度检查、巡视检查等）和安全生产活动，并作好复查验证和记录工作；指导审核审批项目经理部进行编制。7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚； 8、对施工组织设计和项目部各专项方案进行编制指导，并进行审批； 9、完善公司安全管理制度； 10、合理配置安全施工资源； 11、定期研究、解决项目安全重大问题； 12、对项目部安全业绩考核、奖惩。 三、项目部安全管理责任： 1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责： (1)建立、健全项目部安全生产责任制； (2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程； (3)保证项目部安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患； (5)加强项目安全管理，持续改进安全绩效； (6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案； (7)及时报告安全生产情况。 2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务。 3、安全生产条件：必须符合国家、有关各级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。 4、组织建设： (1)按有关文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设23人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。 (2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。 5、教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育； (1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。 (2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。 (3)开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护，遵章守纪的意识。 6、杜绝“三违”：即违章指挥、违章作业，违反劳动纪律行为。 7、危险源管理：分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施，告知工人和严格监控。 8、安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每旬开展安全检查，安全管理人员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患。 9、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆，并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施。 10、劳动保护用品：采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品。 11、专项施组：项目部根据编制施工组织设计和专项安全施工方案，按公司施工组织设计（专项方案）编制审批制度报公司审批。项目工程师负责对专项施工方案的技术交底工作，同安全员要跟踪验证执行情况。 12、技术交底：在做好专项方案的技术交底工作的同时，项目部施工员应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。 13、文明卫生：认真贯彻国家及工程所在地的文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺。 14、消防安全：认真贯彻国家及地方有关消防安全管理规定，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的消防安全保证组织机构。 15、会议：定期及时召开安全会议，及时传达各级部门及公司的安全管理文件，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识，并形成会议记录。 16、安全内业管理：按照福建省建筑施工现场安全管理资料编写指南规定，或工程所在地的施工现场安全管理资料编写规定要求，及时认真地做好各级安全记录，留下痕迹，做到可追溯。17、配合执法：积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系。接受工程所在省市各级主管部门、公司等安全管理部门的各项安全文明施工检查，对检查出的安全隐患，必须立刻组织整改，做到“三定”“一落实”。 18、合同管理：凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁，都必须报公司签订合同(协议)，明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。 19、管线保护：认真贯彻工程所在地保护地下管线的规定要求，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护。 20、事故管理：中华人民共和国国务院令第493号生产安全事故报告和调查处理条例执行。 四、奖惩兑现： 1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价2%提取安全保证金。 2、日常公司安全处罚从保证金中按月从进度款中扣除。3、受到部、省安全通报批评，每次处罚伍万元。受到市、区（县）安全通报批评，每次处罚壹万元。4、获得公司安全考核优良每次奖励500元，考核不合格每次罚款1000元。 五、其他： 1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。2、本责任书一式三份，公司、项目经理、安全管理部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。华盛置业集团建筑工程有限公司 工程项目部总经理： 项目经理： 年 月 日 年 月 日