1、现代景观规划设计的整体性及工作框架探讨
一、 如何运用大景观的规划设计理念对项目进行总控
1.1 区域规划·景观生态规划的制定者 1.2 城市规划·综合规划决策的参与者
1.3 城市设计·场地环境营建的领导者
二、景观规划师的专业技能和社会职责
三、大景观规划设计的工作框架
（1）项目策划阶段 (preliminary program definition) （2）用地分析与市场分析阶段 (analysis / site reconnaissance)
（3）概念性规划草案阶段 (conceptual design) （4）概念性规划方案阶段 (pre
2、liminary master plan)
（5）详细规划阶段 (master plan) （6）报批融资阶段 (agency approval and funding)
（7）场地设计方案阶段 (schematic site design) （8）场地设计初设阶段 (design development)
（9）场地设计施工图阶段 (construction documents) （10）施工配合阶段 (implementation construction)
四、现代景观规划设计的项目类型和案例探讨
4.1 区域性景观生态规划项目
3、 4.2 综合性地产发展项目（Large Mix-use Development Projects）
[1]
4.3 城市公共空间项目（Urban Open space Projects） 4.4社区居住环境（Community Planning and Design Projects）
4.5公园及娱乐设施项目（Urban parks and Entertainment Projects） 4.6 旅游度假项目（Resorts and Hotels projects）
生态滨水景观的规划设计关键
一、水景设计的三种形态
1、自然水景 2、人造水景 3、自然与人
4、工相结合
二、以人为本——好水景的五个基本原则
1、可达性 accessible 2、实用性 practical 3、生态性 ecological
4、参与性 participation and involvement 5、趣味性 interesting and dramatic
三、社区水景营造的三元素
1、植物——巧用植物穿插，围合水景空间 2、坡岸——注意步道、平台与水景的关系
3、想象力——注意水环境的营造，以少胜多
第二部份 城市规划与房地产开发
一、 形势与国情注定我们处于土地短缺的时代
1、 短缺时代与经济增长
5、 2、城市建设用地的控制 3、中国人的人居水平
二、 什么样的住房适合我们国情
1、 世界各国的住房建设目标 2、中国政府的住房建设进程 3、从基本的居住空间到舒适的居住环境
三、 设计适合中国人居的住宅
1、 螺丝壳里做道场 2、走向品质人居 3、技术革命拉动居家生活的改变
4、 小户型不是劣质居住环境
第三部分 房地产项目规划及设计成本管理
专题一：房地产项目规划与设计成本控制
（一）、如何理解“设计阶段的成本控制”
1、在项目开发过程中“目标成本”是成本控制的前提
2、如何理解项目规划设计所需
6、要的“合理设计费”
3、在项目设计过程中实现成本优化的“关键环节”
4、成本控制的关键因素
（二）、设计的不同阶段的成本控制
1、 项目规划阶段的成本优化 2、方案设计阶段的成本优化
3、 材料设备选用的成本优化 4、景观方案的成本优化 5、施工图阶段的成本优化
（三）、案例分析：房地产项目设计阶段成本控制
专题二 、建筑策划创造和提升项目价值
（一）、项目前期概念设计阶段的建筑策划
1、开发商关心项目设计任务书的内在价值 2、建筑策划决定设计任务书的发展方向
3、建筑策划是对建筑师工作职能的扩展与提升 4、建筑策划的主要内容
5、设计师与发展商之间的良性互动是项目成功设计的前提
（二）、房地产项目的产品定位策划
1、如何进行目标市场定位：城市郊区千亩大盘项目的定位及其概念设计
2、如何进行产品类别定位：商业、写字楼、酒店、公寓的综合体定位策略
案例： 复合地产项目---都市综合体定位策划实现价值最大化
（三）、90平方米中小户型住宅设计
1、国家调控政策背景下，设计师如何寻求突破 2、如何实现中小型住宅的舒适性，满足不同的需求类型
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