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薪酬管理与绩效考核（二）
实践环节考核报告
深圳民营企业员工激励方式研究
——以协纵企业为例
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深圳民营企业员工激励方式研究
——以协纵企业为例
一、企业情况概述
意可诗服装服饰有限公司是一家生产、批发和出口各类牛仔服饰的公司，公司成立于2001年，主要经营：服装销售，百货，针纺织品，工艺美术品，办公用品等产品。作为经营生产销售服装的企业，意
2、可诗服装服饰有限公司始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
二、企业目前激励机制存在的问题及影响
公司中职工人数大部分都是中青年，占全公司职工人数的89%，他们是生产操作上的主力军，45岁以上的占有11%，操作人员在年龄结构上配合比较合理。公司技术等级结构中，高级技术人员占有26.4%，中级技术人员占有44.8%，这两部分人员构成了意可诗服装服饰有限公司的主要技术人员，但在调查中却发现部分员工的技工等级证书和其实际中的技术水平不相吻合。在技术操作中，严重缺乏带头人，高级技术人员比较少，泛泛之辈比较多，该公司严重缺少制衣方面的高能技术人员。在文化结构上，初中以下的占有37.3
3、高中及技校毕业的占有53.1%，文化水平偏低，但是基本技术能力还是可以的，但是主要的技术骨干还集中在年龄结构稍微偏大的阶层之中，这就需要在文化层次、结构及知识深度和光面上进行继续开发，对在职人员进行技术培训等。管理人员中，中转以下文化占有一半还要多，大学文化水平的占有四分之一，其他的则是中专文化成都的管理人员，由此可以看出，该公司管理人员的文化程度整体不是很高，急需要对管理人员进行培训，提高其整体文化水平。
该公司的晋升制度依然是比较大众化的岗位聘任制，各岗位实行动态聘任的方式，聘任采用绩效评估的方式进行，根据月考核、年考核及其日常考核为主要依据。考核方式为：上级领导的评鉴、主管部门
4、的综合评价、基层员工的集体评议。管理人员的考核有组织部门进行综合评定，其他部门有人事部综合参评。考核的主要内容有：岗位工作完成情况、岗位职责、个人思想理论水平以及工作水平等。
三、企业激励机制优化的方案或建议
（一）制定公平的激励标准
企业人力资源管理中的“公平理论”是由美国心理学家斯达.亚当斯提出的，该理论认为个体不仅注重自己的绝对报酬的数量，更注重自己的投入与所得与其他人的投入和所得相比较的结果。亚当斯认为个人公平感的产生，依赖于个人对所观察到自己的所得与投入之比和所观察到的可比他人的所得与投入之比进行比较的过程，若员工感到比率与他人相同，则为公平状态；若感到二者的比率不相同，则产生
5、不公平感。而这种不公平感产生以后，便会严重影响企业员工的工作积极性和创造性。因此，在意可诗服装服饰有限公司激励机制的制定实施过程中，一定要综合各方面因素考虑，对企业不同的岗位、不同部门进行客观合理的考察之后，以事实为依据，进行公平合理的分析，并在此基础上依据其工作性质，以及工作特点的差异进行归类，并以此为依据制定明确具体的激励标准。只有在激励机制体系公平的激励标准建立的前提下，才能进一步调动企业员工的工作积极性和创造性。因此，笔者认为建立公平、公正的激励标准是解决激励机制中所有问题的关键所在，只有激励标准是公平合理的，才能进一步促使激励机制的有效实施。
（二）选用公平合理的计酬标准
从心理
6、学的角度出发考虑问题，我们每个人的内心都渴望得到社会的尊重和认可。虽然，对企业员工来说，工作的真正意义并不是为了得到工资待遇，但是作为满足人类生存最基本需要的衣食住行的保障性条件来说，工作并且能赚到钱才是员工生存发展的前提和基础。所以，在意可诗服装服饰有限公司工资制度中设置的薪酬标准就是要满足不同层次的员工各方面的生活需要。调动员工的工作积极性，制定合理公平的计酬标准。让薪酬与可量化的业绩挂钩，使其更具有激励性和公平性。
（三）创建科学的绩效管理机制
绩效管理体系是控制人力资源成本的重要途径，企业绩效考核的主要目的就是让每个员工发挥其最大价值，从绩效目标的设定，到绩效的考评，考核人员和员工应保持不断地沟通和练习，保证绩效考核的有效完成。员工激励是人力资源管理中的重要组成部分，只有对员工实行了充分的激励措施，才能激发员工的工作热情，才能留住企业需要的人才。企业必须抓住员工的内心需求，了解员工的内心需求，让员工在企业中发财、成才，才能从根本上激励员工和留住员工。
公司员工的绩效考核周期应注意短期考核周期与长期考核周期的结合，将月度考核、季度考核以及年度考核有机的结合起来。虽然企业员工的绩效考核主要来源于任务量的完成，但是绩效考核也不能忽视对企业员工平时的绩效考核和评价，这对公司和个人的长期发展都有着重要作用。
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