FMEA失效模式及影响分析及其应用.docx

FMEA失效模式及影响分析/及其应用
时间：9月25-26日 地点:北京

课程背景

授课对象：
工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等

在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。
有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？
² 风险到底是什么，我们该如何来防范它？？
² 客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？
² 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？
² 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……
如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》
本课程将详细讲解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！
同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！

课程收获：
² 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众
² 学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范
² 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。
² 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。
授课对象：
² 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士
课程特色：
² 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析

课程目标:
Ø 帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
Ø 确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准
Ø 帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系

课程大纲

n 新版FMEA 概述
l FMEA的定义、范围和好处
l FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
l 原因和效果基本关系
l FMEA的模式和产品实现流程
l FMEA开发过程中的关联
l FMEA开发组织和小组作用
l 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
n 设计FMEA
l DFMEA的基本模式
l DFMEA的信息流
l DFMEA的目的
l 前期策划:客户和产品要求的确定
l 产品功能表
l 分析途径
n 设计FMEA （续）
l 界限图(Boundary Diagram)
l 接触矩阵图 (Interface Matrix)
l 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
l DFMEA内部的动态链接(新版)
l DFMEA输入和输出
l 设计矩阵
l 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
l 多方位的风险分析（新版强调）
l 行动计划
l DFMEA的评估
l 设计评审
l 设计验证计划和报告(DVP&R)
l 在设计开发阶段所用的其它技术
l DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
l FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
n 过程FMEA(新版FMEA 4th )
l 过程流程图的定义和作用
l 风险的模式
l PFMEA的目标
l PFMEA开发的准备
l PFMEA的输入和要求

l 过程流程的优点
l 过程流程图开发和过程文件
l 过程特性分类和影响级别
l 特殊特性
l 流程图的使用和检查清单
l 设计矩阵表
l 特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
l 过程流程图和PFMEA的内在关联
l 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）
l FMEA的表格类型（新版）
l 多方位的风险评价（新版）
l 过程控制、行动措施
l 过程开发的其它活动
l DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
l PFMEA的评估
n 新版FMEA(第四版)的主要更新
l 强调FMEA是动态过程
l 高层管理对FMEA过程支持
l 易读的表格、图形
l 易用的案例和可操作性
l 不建议只用RPN系数评估风险
l 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
l 强调预防控制
l DFMEA和PFMEA内部关联
l FMEA和其它文件关联的清晰化
l DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
n 控制计划
l 控制计划的定义、内容和作用
l 控制计划的输入
l 控制方法和反应计划
l 试生产控制计划
l 从其他文件来源的主要输入
l 确定变差来源及其控制方法
l 控制程度和过程能力
l PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

n 小组练习
小组练习

Julio liu：
北京冠卓企业管理顾问公司讲师、韩国三星六西格玛黑带、美国通用六西格玛设计黑带；曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM) 先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理。刘先生曾带领团队在2006-2008年间完成近100个项目，创造超过1亿人民币的经济效益，并培养黑带大师MBB 2名，黑带BB 10名和绿带GB 200余名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）来创新稳健设计，确保产品完美地投放市场。
刘先生的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，曾服务过：诺冠亚洲技术中心 (NORGREN)、贝卡尔特中国技术中心 (BEKAERT)、艾默生（苏州）研发中心（EMERSON）、江森自控（无锡）（JOHNSON CONTROLS）、西门子威迪欧（SIEMENS VDO）、萨帕铝型材(SAPA GROUP)等公司

讲师介绍

近期会讯：
Ø 9月18-19日 北京
《现场5S目视管理活动的推进与实施》
Ø 9月18-19日 北京
《供应商的评估、管理与持续开发》
Ø 9月26-27日 北京
《TPM全员生产保养》
Ø 9月26-27日 北京
《从专业人才到管理高手》

报名详情

培训费2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 　 开户行：交通银行北京上地支行
帐号：110060974018010016232
联系人：杜老师
传 真：010-51667490 垂询电话：[phone]

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