加强施工管理 实现价值最大化.doc

加强施工管理 实现价值最大化
摘　要：在整个施工管理过程中，不仅要提高工程的社会效用，还要降低工程的劳动消耗。通过围绕提高社会效用这一中心来进行管理，采取科学有效的方法，节省了施工单位的人力、物力、财力、智力还有时间等宝贵资源。从理论上来说，这种价值原理是以微观的角度提出来的，并且已经在各类型的管理工作中展现出了其中的价值。
关键词：建筑；施工管理；价值体现；经济效益
1 价值原理概述
提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持功能不变，而使成本降低；（2）保持成本不变，提高产品功能；（3）大幅提高产品功能，成本的增加相对较小；（4）小幅下降产品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工过程中采取管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。
2 价值原理在施工管理中的价值体现
价值原理在施工管理的动态管理理念中体现的是一个复杂的系统，由于施工项目类型不同，施工范围和方法也各异，施工产品又具有唯一性和不可重复性，就会造成无法有效积累施工经验，更是无从对施工管理工作进行优化和总结。所有涉及到施工过程的因素变化，就会容易造成成本失控，从而无形中提高了工程成本。通过价值原理来分析施工管理中的各项工作，以功能分析入手，从动态的角度对施工过程中各个阶段的特点采取不同的方案设计，以求用最低的成本来实现最大的经济效益。
通过价值原理来协调施工管理理念。由于施工过程的参与人员较多，专业性较强，因此，做好对各参与方的沟通协调工作，正是施工管理者的价值之所在。而通过采用价值原理的方法来进行分析，能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分交流，实现施工过程的最大价值。
通过价值原理来对施工方案进行优化，可以节省施工产品的耗能。我国的能耗相当严重，并且随着社会经济的进步而愈发严重，因此面临着极为严峻的节能形势。而施工产品是耗能大户，施工过程要耗费相当大的能源，通过价值原理来优化施工过程，可以节省大量的能源，从而降低了工程成本，获取了更大的经济效益。
通过价值原理来指导施工管理中的各项工作，有利于促进施工企业的技术进步，进而提高企业的社会竞争力。与此同时，还能不断降低施工成本，提高了产品的功能，从而为企业创造更大的利益。所以说，运用价值原理来进行建筑施工管理不仅可行，而且非常必要，在提高企业自身经济效益的同时，还为社会带来了巨大的社会效益。
3 价值原理在建筑施工管理中的应用分析
3.1 建筑施工管理的概念和内容
建筑施工管理就是对整个建筑工程按照所要求的质量、规定的时间、核准的预算而进行的全方位的组织、规划、协调和监控的整个管理过程。
建筑施工管理的内容是研究以高效率地实现项目工程为目标，对整个工程进行有效计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，为企业创造最高的经济效益和社会效益。
在建筑施工管理的过程中，关于价值原理的应用始终贯穿于整个施工项目的各个环节。价值原理在建筑施工管理中的应用是一项有组织的活动，主要是强调以价值分析为中心，在保证产品价值的同时，以最低的成本来获得企业产品，进而实现整个施工过程。在建筑施工管理的过程中，可以用表达式：价值=产品功能/生产成本来表示。从该公式可以看出，生产成本是相对于产品功能和价值的。也就是说，产品的性能优良、功能增多，就会增加产品的成本，从而导致产品的价格增加。而有些多出来的功能其实不一定是消费者所必需的，或者说用户根本不需要某些产品的功能，如此一来，就会造成了功能的过剩和浪费。从另一方面来说，如果产品的使用功能过于单一或是过少，成本虽然相对较低廉，可是又会造成用户所需功能不够，这样的结果也不好。如果运用价值原理来指导建筑施工管理中的各项工作，不仅可以控制生产成本，还可以避免产品的功能过剩或是不足的现象出现，有效地降低了项目施工过程中的各项成本，提高了企业的经济效益，意义重大。
3.2 建筑施工管理系统包含的方面
建筑施工管理是一个系统工程，宏观地讲主要包括技术、社会、经济三个方面，它们的关系密切，相互作用和影响。①技术系统，它是建筑施工管理的核心，因为整个建筑施工管理是以向业主交付高质量而成本低廉的建筑产品为根本目的的。建筑施工活动的关键其实是技术性活动，只有采用先进的技术，才能创造出优质的产品，做到低投入而高产出。确定科学、合理的施工方案和采取先进的施工工艺是保证施工技术的重要方面，也是整个技术系统的核心内容。②社会系统，是建筑施工管理的第一要素。任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，施工管理人员只有具有比较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，才能充分调动劳动者的积极性，提高人力成本的有效利用率。③经济系统，它是建筑施工管理的关键所在。科学、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和财力，才能有效地保证施工进度与工程质量。
3.3 建筑施工成本控制原则
建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，其根本目的是在保证施工项目质量和目标的前提下，为企业争取最大的经济效益在建筑施工项目管理过程中进行成本控制应遵循的原则主要有以下两种：①全面成本控制原则，它贯穿于整个施工管理过程。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，要随着项目进展的各个阶段连续进行，不能时紧时松，更不能留空白，要自始至终，有序可控。在此过程中，力求做到人人有责，人人都参与。②成本最低化原则，它是以节约人力、物力、财力的消耗为提高经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。通过成本管理的各种手段，不断降低整个工程项目的各项费用，以获取最低的目标成本，这是成本控制的根本目的。在遵循该原则的同时，要考虑降低成本的合理性和可行性问题。在挖掘降低各项成本的潜能的同时，还要从客观实际出发，通过主观努力合理的降低成本。
3.4 建筑施工成本控制措施
运用价值原理来分析，降低施工项目成本的途径主要有组织、技术、经济等三个方面。（1）组织措施，首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。管理人员应该有一套科学、合理的组织规范，能够及时了解、掌握和分析工程盈亏状况，做到全面系统地组织项目和管理各项工作。（2）技术措施，在施工阶段能够充分发挥技术人员的主观能动性，对各种主要的技术方案进行必要的技术经济论证，获取最为经济可靠的方案。（3）经济措施，主要包括对建筑施工中的人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理等五个方面的控制和管理。①人工费控制：首先要控制用工数量，在不影响工程进度的情况下，减少不必要的工日消耗，达到控制工程成本的目的。②材料费的控制：根据价值原理的内容，采取量、价分离的原则来指导管理控制工作。首先要控制工程的材料用量，坚持实行限额领料制度，避免不必要的材料浪费。其次，通过改进施工技术，使用更加节能节材的各种新技术、新工艺、新材料；并对材料进行性能分析，用性价比较高的材料代替高价材料。③机械费的控制：通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，从而减少施工中所消耗的机械台班量。④加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生所造成的不必要的人力、物力、财力等的消耗。⑤加强合同管理，控制工程成本：合同管理内容在建筑施工管理中非常重要，是提高经济效益、降低工程成本的一项有效途径。加强施工过程中的合同管理，就要在合同执行期间密切注意我方履行合同的各项进展情况，避免因不当的行为或是其他状况导致违反合同，造成不必要的经济纠纷而造成企业利益的损失。
4 结语
综上所述，在建筑施工管理中，利用价值原理来分析，对于生产经营中所需要的人力资源、物质资源及其各种费用开支来综合进行指导，控制、协调与监督，可有效避免施工管理的盲目性，促进施工管理的创新，提高施工质量，从而提高工程项目的经济与社会效益。
参考文献：
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