财务管理与企业核心能力问题研究.pdf

管理纵横财务管理与企业核心能力问题研究田海霞杨凯淇佳木斯大学经济管理学院黑龙江佳木斯摘要：财务管理能力是企业核心能力的一个重要方面，加强财务管理能力就必须提升财务管理核心竞争力，为企业财务战略提供方向，从而提升企业核心能力，保证企业经营活动的可持续发展。关键词：财务管理；核心竞争力；财务能力一、企业核心能力概述技术，技术创造产品。企业能力包括很多方面，如财务管理能力、领导者能企业核心竞争力有别于企业其他能力，具有一定的特力、管理能力、营销能力、研发能力等。企业能力是由多性。首先，企业核心竞争力表现为难以替代性。与其他能个能力组成的一个完整的能力系统。企业核心竞争力的识力相比，核心竞争力具有独一性，不可复制性，其他企业无别就是在对企业各元素能力进行初步评价基础上，根据客法仿效或者复制该能力。其次，企业核心竞争力具有组织户的需求和反馈，甄别对企业持续发展具有积极影响的企协同能力。即企业核心竞争力可以与企业其他元素或者能业元素的过程。力协同作业并使成效大大提高。最后，企业核心竞争力具所谓企业核心能力是指企业在市场竞争中，支撑企业有可持续发展特点。是企业长期发展过程中所形成的一种在竞争体现出可持续竞争优势的技术产品或者营销管理能能力，因此企业核心竞争力必须能够在企业长期的持续经力，是企业在市场竞争中的竞争能力和竞争优势的重要元营发展过程中发挥核心作用。素，是企业综合技能和企业运行系统的有效融合。企业核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的，是该企业独具二、财务核心能力概述企业财务核心能力的内容的，可以支撑企业发展的竞争优势，使企业在市场竞争中处企业财务管理核心能力对于企业经营管理，保证企业竞于主动地位。从宏观方面上讲，企业核心竞争力有两种类型，一是技争优势至关重要，是企业能力的重要组成部分。在企业财术竞争能力，即企业拥有的相较其他企业有明显优势的技务能力中，其核心就是企业盈利能力。企业盈利能力有赖术手段或者方法；二是企业管理竞争力，即通过合理规划企于企业经营能力的提高，前提是企业有充分的偿债能力，是业组织结构，企业战略经营目标，企业经营理念等方式来提企业成长的主要源泉。企业在经营过程中，往往综合运用高企业竞争力。经营管理、投资管理、金融融资股利分配等策略经营，保从表现形式上讲，企业核心竞争力分为三类：核心产证企业盈利，而这些策略正是企业财务能力的重要体现。品、核心技术及核心能力。它们之间关系紧密，能力成就、企业财务核心能力的构成（）财务治理能力。财务管理活动中，财务治理能力对为费用和收益两大类。把成本的预算融入到资产全生命周进行配置，注重固定资产的利用率要与回报率成正向比例，期管理系统之中，详细对资产进行核算。严格反映整个资产如有发现反值现象就要进行及时调整，只有这样才能提高固生命周期的成本费用，认真核算评估资产退役后所带来的收定资产的生命周期。益。具体，真实的反映资产全生命周期中的内在的价值。综上所述：在现代化竞争的大潮中，企业要想获得快速、加强对固定资产的管理是资产全生命周期体系的基础平稳的发展，就要使用现代化得管理手段。总的来说，在企因为固定资产在企业整个资产中占有很大的部分，所以业建立资产全生命周期管理体系，是实现实物管理和价值管加强固定资产的管理是建立资产全生命周期体系的基础。理的有效的结合。是对企业资产从设计、构建、使用、报首先，树立合理的固定资产管理观念，要求财务人员要对企废系统优化，是实现企业资产在生命周期内发挥最大经济价业固定资产的知识全面了解，准确核算。包括固定资产的折值和使用价值的最优的结合，对企业未来发展十分重要。四旧的年限、方式、残存价值等，而且要注重固定资产的价值管理和实物管理之间要结合、渗透、促进。参考文献：其次，加强对固定资产在整个生命周期中的每个环节的】王玲凌，周耀辉论电网企业的资产全寿命周期管理体】中国总会计师（）管理，主要是以资产的优化为管理的主线。疏通对固定资产系的建立【使用的各个环节的管理。可以指定企业自己的固定资产目】邓小卫，朱晓中把握过程环节强化精细化水平夯实电力信息化 （）录表，其中要详细记录固定资产的种类、构建、使用、处理固定资产全生命周期管理】花军岭构建资产全生命周期管理体系提高固定资产和后期的报废处置，每一步的使用流程均要有据可寻。】河南省会计师事务（）最后，建立单独的固定资产全生命周期指标分析的体管理水平【系，事先对固定资产的投资购买、使用、利用率和退役进行【】刘明山资产全生命周期管理体系的建立在企业经营中的运用【中国财经报 （）分析后，再进行购置，本着长期发展的战略目标对固定资产 现代商业管理纵横 企业财务活动进行监督和控制，协调财务制度制定、资金到企业未来财务活动的指向。企业财务战略的制定必须以运作、会计核算等经营管理活动。达到完善公司治理的目提升企业财务核心竞争力为归宿，着眼于企业可持续发展的。的长远利益。重点在于筹资战略、投资战略和利益分配战（）财务战略管理能力。财务战略管理对企业的财务行略。为进行指导，引导企业财务运作方向，对企业财务核心竞争（）筹资战略。筹资行为应该注重针对性和实效性，筹力的形成发挥着重要作用。资重点为能满足企业提升财务核心竞争力所需的种类和数（）财务预警能力。财务预警能力是指企业在日常经营量。筹资对象包括无形资产筹资和资本筹资两种。活动过程中，利用经营过程中的会计原始数据，通过财务指（）投资战略。投资方向上，主要投资能提升企业财务标，建立一套财务预警模型，在企业经营中密切关注指标数核心竞争力的项目，对无形资产的投入力度要加大，将无形据的变化情况，从而对企业的财务风险进行监测、诊断，根资产，风险投资作为投资的重点。据分析结果采取相应的措施，防止风险的加剧。（）收益分配战略。一是收益分配指标要以能够提高企（）财务创新能力财务创新能力包括几个方面，一是业可持续增长能力和社会贡献能力为依据二是要积极探财务管理观念的创新，对先进财务理念的及时吸收；二是财务组织创新，以增强企业财务核心能力为目标，组建学习型财务组织；三是优化财务流程，体现在优化财务工作流程，提高工作效率等方面。、企业财务核心能力特征企业财务核心能力具有价值性，企业财务核心能力的一个重要使命就是为企业创造价值，不能为企业创造价值的财务指标不能称为财务核心能力。企业财务核心能力的本质就是为企业可持续的增加价值。并且具有独特性，独特性就是指导，核心能力的差异化特征，这种核心能力不是对其他企业财务能力的模仿或者剽窃，在实行的过程中也不可能被其他企业仿制。三财务管理与企业核心能力的关系财务管理与企业核心能力从本质上讲是统一的，财务管理能力是企业核心的重要组成部分，同时企业核心能力的提升也离不开企业财务管理能力水平的提高。、财务管理能力是培育企业核心能力的基础财务管理是企业生产过程中对资金的使用管理，企业发展必须要有资金，筹资是企业资金管理活动的起点，企业具有一定的筹资能力，才能使得企业发展壮大；企业经营过程中，只有对筹到的资金进行合理利用和管理，才能保证企业的可持续发展；同样，企业可持续发展过程中对收益的合理分配也离不开财务管理。、财务管理能力是企业核心能力的重要组成部分财务管理能力本身就是企业核心能力的重要组成部分。通过财务管理，企业以财务活动数据为依据，根据实际情况，对企业未来财务活动做出判断和预测；根据财务决策功能，对企业未来经营计划和经营目标进行调整。财务应变能力是提升企业核心竞争力的保障由于经营环境的变化，经营风险时刻存在，企业要持续发展维护企业核心能力，企业财务必须不断适应环境变化。因此，财务应变能力是形成、培育和提升企业核心竞争力的有力保障。四加强财务核心竞争力，提升企业核心能力的对策分析加强企业财务管理，提升企业核心能力主要有以下对策：、以提升企业财务核心竞争力为归宿，制定企业财务战略计划企业财务战略是企业财务活动的指导方向，直接关系索以无形资产参与收益分配的方法，无形资产作为市场经济的一种高端资产参与到收益分配中，能够增强企业的可持续发展能力，进而促进企业财务核心竞争力的提升。建立健全的财务信息化处理和分析手段企业财务部门要扩大财务信息的采集范围，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息收集、整理、利用、反馈的规范化程序。同时，企业财务部门还应依据企业的发展要求和目标，从企业最基层的责任考核到最高层的决策机构，层层明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务计划、目标执行结果和产生差异的原因。完善企业危机预警管理财务风险规避体系整合现有团队组织规模，建立企业财务预警模型，加强对危机的预测和防范，在日益多变的市场环境中，随时都要经受财务危机的考验。并且，随着企业不同时期的变化，及时准确的刷新对预警指标的研究，建立预警控制指标体系及综合指标，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。、加强财务管理制度体系建设，增强企业财务核心竞争力一是要优化团队结构，发挥团队整体优势；二是财务管理人员要加强业务学习，不断完善财务理论和方法；三是要理顺财务组织机构职责权限，顺畅各种财务信息和非财务信息在企业各职能部门之间的交流；四是要注重财务信息的开发利用和信息反馈。五结语总之，企业财务核心能力和企业核心竞争力是相互关联的，两者又是高度统一的，企业财务核心能力的提高有利于企业获取更多的竞争优势，企业核心竞争力的提高对企业财务核心能力又提出更高的要求，在企业发展中，只有重视两者的同步发展，才能保证企业健康持续的发展。四参考文献【】时钰企业财务核心竞争能力探析】财会通讯（）周百灵浅议企业则务核心能力及其评价指标的构建【】电子商务，（）现代商业