施工组织技术交底.doc

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技术交底记录
编 号
01-C2-002
表C2-1
工程名称
G6#、G7#、D13#住宅楼、地下车库及设备用房
交底日期
2007-02-13
施工单位
中天建设集团有限公司第四建设公司
分项工程名称

交底提要
施工组织技术交底
交底内容：
一、 工程特点与难点
1、工程中采用了大量当今建筑行业的最新技术：本工程在结构、机电、装修设计当中采用了大量的新技术、新工艺、新材料，直螺纹钢筋连接、计算机网络的应用等。如何理解和深化设计这些新技术新工艺，确保其顺利实施体现设计意图，成为本工程最大的难点。
2、总承包工程：本工程总承包范围涵盖土建结构、机电、装修等，总承包单位是否具有类似工程总承包的经验，是否具有总承包深化设计、统筹组织安排的能力将成为本工程的重点。
3、工期短本工程业主要求总工期为458天，但本工程由于工程体量大、结构形式复杂、深化设计工作量大，新技术新工艺多，综合调试难度大，工期亦非常紧张。要求总包商必须合理提前结构工期、给机电安装及装修留出足够时间。
4、质量要求高：本工程质量标准为确保北京市结构“长城杯”，争创北京市建筑“长城杯”，同时本工程的性质亦决定了本工程务必为高水准的精品工程。这对总承包商的质量管理提出了很高的要求。
5、按照施工进度安排，整个施工期间要经历两个雨期、一个冬期，施工时应充分把握好季节施工的特点，做好前期准备工作，详见冬、雨季施工专项方案。
6、外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由面砖、石材、涂料及不锈钢线条组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。
7、新材料、新工艺、新技术的应用：如企业的计算机应用和粗直径钢筋连接、高强度钢筋的应用，碗扣式支撑体系的施工。
二、 施工部署原则及总施工顺序
本工程工程量大、结构质量标准高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
Ø 在时间上的部署：
根据总施工进度的安排，G6#、G7#楼基础结构施工在6月14日出地面，地下室外防水及回填土在雨期初期施工，主体结构施工基本在雨季；施工中应注意天气情况，若遇雨应做好材料的覆盖防雨工作。
G6#楼主体结构在11月10日全部封顶；十九层部分主体结构在10月12日封顶，十九层部分主体结构封顶后及时插入外立面的石材、面砖、涂料、铝合金窗及屋面工程的施工，争取在冬期施工之前完成，保证密封胶体的施工质量；
审核人

交底人

接受交底人

1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。
技术交底记录
编 号
01-C2-002
表C2-1
工程名称
G6#、G7#、D13#住宅楼、地下车库及设备用房
交底日期
2007-02-13
施工单位
中天建设集团有限公司第四建设公司
分项工程名称

交底提要
施工组织技术交底
交底内容：
G6#楼地下室二次结构在主体结构施工至6层时及室外回填土基本完成后（7月25日）插入施工，在主体结构封顶后15天后（冬期前）全部结束，室内墙面修补抹灰、地面基层及墙体顶板腻子、涂料随后依次插入施工，计划在冬期前完成18层以下墙面抹灰、12层以下地面、8层以下墙面腻子施工，进入冬期后基本不进行装修湿作业。
G7#楼、D13#楼主体结构封顶时间分别在2007.9.25、2007.7.31，出正负零的时间分别在2007.6.14、2007.4.24；正负零以下结构完成后及时插入回填土施工，为提前插入二次结构的施工创造条件，计划在2007年冬期到来之前，基本完成所有初装修工作；尽可能多的在春节前完成湿作业工作，为工程的按时竣工创造条件。
其中D13#由于业主出于售楼考虑，要求其结构在7月底封顶，室内精装修样板间在9月中旬完成，13#楼南侧园林绿化样板在8月中旬完成，因此室内精装样板在结构
封顶后（8月1日）及时插入施工，南侧园林绿化样板在回填土完成后( 7月1日)及时插入施工。
锅炉房开工日期未定，初步安排在4月中旬，结构施工工期安排为90日历天。（锅炉房安排具体详见《锅炉房施工方案》）。
Ø 在空间上的部署：
为了贯彻空间占满。时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成。采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，将主体结构分六次验收。验收时间计划见下表
序号
结构验收部位
验收时间
资料齐备时间
1
G6#、 G7#地下结构
2007年7月10日
2007年7月10日
2
D13#楼地下结构
2007年6月8日
2007年6月8日
3
G6#楼地上首层~八层
G7#楼地上首层~六层
D13#楼地上结构
2007年8月30日
2007年8月30日
4
G6#楼九层~十六层
G7#六层以上
2007年10月20日
2007年10月20日
5
G6#楼十三层~十九层
2007年11月10日
2007年11月10日
6
G6#楼十九层以上
2007年12月5日
2007年12月5日

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交底人

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1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。
2、做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。
技术交底记录
编 号
01-C2-002
表C2-1
工程名称
G6#、G7#、D13#住宅楼、地下车库及设备用房
交底日期
2007-02-13
施工单位
中天建设集团有限公司第四建设公司
分项工程名称

交底提要
施工组织技术交底
交底内容：
总施工顺序上的部署：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。
Ø 在资源上的部署--机械设备的投入
本工程选用了4台塔吊，其中G6#楼投入1台TC6020（1#）、1台F0/23B塔吊（2#）；D13#楼投入1台TC6020（3#）塔吊；G7#楼及车库投入1台6020塔吊（4#）。
1#、2#、4#塔吊基础形式均为建筑物底板下固定式基础安装方式，3#塔吊基础在坑外独立设置；1#、4#、3#塔吊TC6020起重臂长为60米，臂端起重量为2吨；2#塔吊起重臂长为50米，臂端起重量为2.3吨。
结构施工其间G6#楼配备2台混凝土输运泵。G7#、D13#楼各配备1台混凝土输运泵，车库施工配备1台混凝土输运泵，局部塔吊覆盖盲区采用汽车泵配合施工。G6#楼主体结构施工至8层（8月10日）及室外回填土基本完成后投入2台SC200/200双笼施工电梯（在地上二次结构插入施工之前），G7#楼主体结构施工至六层（8月10日）及室外回填土基本完成后投入1台SC200/200双笼施工电梯（在地上二次结构插入施工之前）。 D13#楼主体结构施工至7层（7月10日）及室外回填土基本完成后投入2台SC200/200双笼施工电梯。
锅炉房施工主要采用人工倒料，汽车泵供灰。
三、 主要分部分项施工方法
土方清槽
土方已由业主负责(包括护坡)挖至基底标高＋800，我项目部将配合土方清槽。当土方开挖快接近基底标高时，在边坡上放出基底标高控制线，控制线采用红色油漆进行标注。挖掘机开始使用平刮方式进行挖土，现场配合测量人员随时配合挖掘机测量挖土的标高，基底留置150mm采用人工清土，避免土方超挖。
Ø 模板工程
本工程地下墙体采用多层板模板，地上墙体采用大钢模，顶板及框架柱模板均采用现场加工制作的15mm厚多层板模板，顶板采用碗扣架支撑体系；门窗洞口采用多层板与木方制作定型模板。
Ø 钢筋工程
钢筋全部采用场内机械加工，现场人工绑扎、连接。
板、梁的直径﹥16钢筋全部采用滚轧直螺纹连接，墙、柱直径﹥16钢筋采用电渣压力焊接头，其余采用绑扎接头。
Ø
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编 号
01-C2-002
表C2-1
工程名称
G6#、G7#、D13#住宅楼、地下车库及设备用房
交底日期
2007-02-13
施工单位
中天建设集团有限公司第四建设公司
分项工程名称

交底提要
施工组织技术交底
交底内容：
Ø 混凝土工程
本工程全部采用商品混凝土；底板、墙体、顶板、柱施工均采用地泵输送混凝土，柱头混凝土采用塔吊料斗输送。
Ø 脚手架工程
基础阶段：顶板模板支撑采用满堂红碗扣架支撑，外围双排钢管落地脚手架。
结构阶段：G6#外围采用与大模配套的外挂架，内部采用满堂红碗扣架；
G7#、D13#外围采用落地双排钢管脚手架。
装修阶段：外围采用后搭落地双排钢管脚手架。
四、 主要管理措施
1、工期保证措施
制定分级控制保证计划：
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际
情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周计划、周计划保月、月计划保总控计划的管理方式。
根据进度计划工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
2、质量保证措施
基础工作
施工前认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
按照ISO9001-2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。质量管理的主要措施如下：

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分项工程名称

交底提要
施工组织技术交底
交底内容：
样板先行制度
物资检验规定
过程检验及报验规定
不合格分项工序处理规定
工程质量检验评定规定
质量保证资料管理规定
工程质量奖罚规定
3、技术保证措施
技术资料按照以下文件进行收集、整理和编制：
技术资料管理
图纸管理
安全保证措施
安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
建立安全组织保证体系
建立安全管理制度
分析安全难点，确定安全管理难点
交底内容：
消防保卫措施
在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现火灾、伤亡事故。
建立完善的保障体系
环保措施、文明施工
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的绐终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明施工规定并结合本工程特点，确定了文明施工管理的目标为争创：市文明施工工地“为此，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。
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2、做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。
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01-C2-002
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工程名称
G6#、G7#、D13#住宅楼、地下车库及设备用房
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分项工程名称

交底提要
施工组织技术交底
交底内容：
现场料具管理
材料节约措施
依据施工方案，在施工前，鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。
预算科依据图纸及施工方案，准确提出材料计划，按规格、技术要求、使用部位、进场时间分期分批提料，避免多提或少提，材料计划下发到材料设备科、工程管理科、财务预算科。
在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门各负其责，把好每道关。技术部：经常到现场检查方案的执行情况；工程管理科：对在施工中不正确使用料具及时纠正；材料设备科：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。
材料设备科经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术科统一考虑用于其它部位。
混凝土浇筑前，工程管理科仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板或预制过梁的加工。
砌筑砂浆现场搅拌，控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。
料具管理过程中，材料设备科建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。
总之要求“精细管理、科学施工“确保工程项目在质量、环保、安全、效益上全面。
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