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1、地下室防水质量控制 杭州建工永川项目QC小组 发表人 王晖 一工程概况 永川项目工程地下1层，地上11层；地下建筑面积13129M2，地上建筑面积61360M2。总防水面积21000 M2。本工程地下室防水工程按《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)和地方的有关规程和规定设计，防水等级为二级。地下部分混凝土全部采用S8防水混凝土。地下室外墙刷复合防水涂料二道，粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材，卷材防水层经检查合格后，覆盖50厚挤塑泡沫板作为保护层。基础底板采用在垫层上粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材。 二QC小组概况 本QC小组于2010年8月16日成立，由项目经理，项目
2、技术负责人，质量员，技术员，施工员等6人组成，小组具体情况见表一与表二。 （一）、小组成员 表一 小组名称 地下室防水质量控制 成立时间 2010-8-16 小组类型 攻关型 课题注册时间 2010-8-25 小组成员 6人 注册编号 2010-03 课题活动时间 10-8-16至10-11-6 QC知识教育时间 人均36小时以上 制表人： 王晖 制表时间：2010-8-16 （二）、小组成员简介
3、 表二 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内分工 1 黄国栋 男 40 大专 项目经理 组长 2 王晖 男 32 本科 项目技术负责人 副组长 3 赵云海 男 42 中专 项目施工员 组员 4 李桂木 男 34 中专 项目技术员 组员 5 王松泉 男 32 大专 项目质量员 组员 6 徐鸣 男 29 中专 项目施工员 组员 制表人：王晖 制表时间：2010-8-16
4、 三选题理由 1、我公司为了提升公司形象，提高品牌影响力，因此要求项目部必须优质、文明建设好在建项目。 2、本工程质量目标：本工程要争创“三峡杯优质杯”，就要求我们工作必须做到一丝不苟，精益求精。 3地下室防水是一个复杂的施工环节，也是我项目部比较重视的一个环节，大面积的地下室防水是本工程的一个重点和难点。 4、通过QC活动，小组能够找到行之有效的地下室防水的施工质量保证措施。 四现状调查 课题选定后，我QC小组首先认真研究了本工程的技术特点，分析了本工程在地下室防水方面的重点及细节，于2008年8月17日至2008年8月21日对本单位已完工的及正在施工的类似工程的施工质量情况进行
5、了调查，对于在建项目，我们还邀请对方项目工程师，技术员一起研究讨论，交换心得，对于已投入生产使用的项目，我们通过走访业主，了解工程现在的使用情况以及以往的维修记录，询问需要改善的地方和环节。我们还查阅的相关工程资料，缺陷以及维修记录。我们调查了8个类似工程，共计检查311点，归类总结后，我们发现地下室防水质量缺陷率为8%，将调查结果和当时的施工记录情况分析后汇总如下： 地下室防水质量缺陷调查表 表三 序号 项目 频数 频率 累计频率 1 砼振捣不密实和混凝土开裂 20 80% 80% 2 防水材料不符合要求 2 8% 88%
6、 3 防水卷材粘结不牢固 1 4% 92% 4 止水钢板不符合要求 1 4% 96% 5 其他 1 7% 100% 合计 25 100% 制表人：王晖 制表日期：2010-8-26 根据表三数据，绘制出地下室防水质量缺陷排列图： 通过上面的排列图，我们可以看出，混凝土的振捣不密实和混凝土裂缝这一项目发生的频率达到80%，属于A类因素，因此，我们确定造成地下室防水质量缺陷的主要原因是混凝土的振捣不密实和裂缝。 五目标确定及可行性分析 （一）、目标确定 通过现状调查和排列图分
7、析，我QC小组研究讨论，一致决定将地下室防水缺陷率降低到3%，确定为本小组的目标。 （二）、可行性分析 1）本项目为分公司提出提升品牌影响力以来的第二个项目，分公司领导对本项目很重视，投入的人力、物力、财力相当大。 2）本小组骨干具有丰富的施工经验，并且年轻好学，能吃苦耐劳；项目经理曾二度被评为我公司优秀项目经理。 3）我项目部已对操作工人进行了相关工作的培训，并且，培训活动定期仍在开展，这对工人的作业水平有相当大的提高。 4）我公司有过类似项目的施工经验，能够把握好难点，细节的控制。 六分析原因 我小组成员针对排列图中得出的主要问题，进行了多次讨论，广泛收集现场操作人员的意见，
8、查阅各种相关规范和施工作业手册，并应用因果分析原理和方法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂可能产生的的因素进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析图。 七要因确认 根据因果图，我小组找出11个影响地下室防水混凝土振捣不密实和裂缝的末端因素，小组全体人员对此进行了认真的调查研究，以此进行要因确认。 要因确认表 表四 序号 末端因素 确认方法 确认情况 负责人 验证时间
9、 是否要因 1 缺少责任心 现场检查 项目部管理人员及工人均接受每周一次的质量与责任心教育，并且与工资挂钩 王晖 2010.9.10 否 2 责任制度不健全 现场检查 现场具有各责任制度和检查制度 赵云海 2010.9.10 否 3 未及时更换破损设备 现场检查 设备均及时更换 李桂木 2010.9.10 否 4 设备保养不及时 现场检查 保养维护记录齐全，及时 李桂木 2010.9.10 否 5 未制定季节性施工方案 现场检查 现场未制定季节性施工方案 赵云海 2010.9.10 是 6 后浇带、施工缝较多 查看图纸
10、 设计院设计时以考虑加强处理 王晖 2010.9.10 否 7 混凝土养护不及时 现场检查 混凝土的养护未按照要求养护 徐鸣 2010.9.10 是 8 模板拆除时间过早 现场检查 拆模均有有拆模报告，并报监理工程师同意 王松泉 2010.9.10 否 9 缺少必要的培训 现场检查 所有新近人员均接受培训，考核合格后上岗 赵云海 2010.9.10 否 10 混凝土公司想获得更大利益 检查配合比 粉煤灰参量超过规范要求 徐鸣 2010.9.10 是 11 混凝土不能连续供应 现场检查 混凝土凝土料车充足 王松泉 201
11、0.9.10 否 制表人：王晖 制表时间：2010年9月6日 经认真分析，我小组确定出以下三个要因：1、未制定季节性施工方案，2、混凝土养护不及时，3、混凝土公司想获得更大利益。 八制定对策 根据要因确认表，针对影响地下室防水质量缺陷的三个因素，我QC小组根据5W1E的原则，经多方研究论证，制订了以下措施（见表五） 对策表 表五 序号 要因 对策 目标 措施 完成时间 地点 负责人 1 未制定季节性施工方案 方案要编制详细，具有针对性 既要能够保证质量，操
12、作起来又要有可行性 1、根据本工程特点，参照规范，施工技术规程编制。 2、组织管理人员，班组长共同讨论方案的制定。 3、送交公司总工程师审批。 10.9.18 工地现场 赵云海 王晖 2 混凝土养护不及时 安排专职人员进行养护工作，购买草袋等必要的设施 保证混凝土表面湿润，不允被太阳暴晒。 1、制定养护方案。 2、专职人员直接归项目技术员管理，以免被班组长安排其他工作。 3、购买养护设施的资金必须由专人保管，不得挪作他用。 10.9.18 工地现场 王松泉 3 混凝土公司想获得更大利益 保证混凝土原材料符合要求 混凝土配合比与实际配比相吻合，并且满足设
13、计和规范要求。 1、追究直接收料责任人的责任，制定奖罚制度。 2、与混凝土公司签订补充协议，明确违反合同的处罚。 3、安排人员不定时抽查混凝土的实际配合比。 10.9.18 工地现场 徐鸣 李桂木 制表人：王晖 日期：2010-9-6 九、组织实施 针对对策表，我QC小组于2010年9月6日召开会议，制定出一套实施方案，分头开始落实。 实施一：（未制定季节性施工方案） 1由赵云海、王晖负责组织各操作班组长召开会议，共计8人，共同讨论季节性施工方案的编制，由林益负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制季节
14、性施工方案的重要性，根据自己多年的施工经验，提出各自的意见和建议，如木工班组长建议墙板拆模时间不宜过早，这样能减缓混凝土水分的蒸发，避免混凝土过快收缩产生裂缝。瓦工班组长建议混凝土浇筑时，应该分层浇筑，不宜一次性灌满，避免漏震或者过震，致使振捣不密实或者过震出现涨模或者漏浆。后浇带浇筑前必须清理干净模板内垃圾以及松散颗粒，并且充分湿润。 2、经过分析讨论，由王晖制定了季节性施工方案，并在重点处和细节处详细描述了施工步骤，注意事项。 3、施工方案编制完成过后，送交公司技术部审批，并且得到批准。 效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交底，进一步阐述方案的重点和难点
15、工人也都领会了其中意图，按照方案操作起来也都能心领神会，保证的施工的质量和进度，达到了方案的预期的效果。 实施二：（混凝土养护不及时） 1、本条问题由王松泉组织班组长和委派的专职养护人员一起讨论，共计7人。针对混凝土养护不到位原因进行了分析，收集大家的合理意见和建议，根据本工程的特点，制订了本工程混凝土的养护方案。比如本工程采用湿养，混凝土浇筑完毕之后6个小时即开始养护，养护时间不少于7天，有覆盖条件的要进行覆盖，无覆盖条件的，混凝土养护剂涂膜养护等等。 方案编制完成，送公司技术部审批，得到总工批准。 2、由班组长委派4人为专职保养人员，地下室施工期间，统一由项目技术员负责安排工作，
16、以免发生多人指挥，影响工作效率。 3、项目材料员必须备注足够的养护设施，比如草袋，水管等物。财务部留有一定资金以备不时之需。 效果评介：通过以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保证，混凝土表面基本处于湿润状态。达到了养护的要求。 实施三：（混凝土公司想获得更大利润） 本条徐鸣与李桂木及混凝土公司代表等共计3人参加讨论与协商。根据设计要，对混凝土公司进行交底。 1、加强对材料部收料员的责任心教育，技术员书写一份常用材料的技术要求，抄送材料部，收料员收料时应认真核对材料是否符合要求，不合格的坚决不能收，并且根据表现一定的奖罚。 2、根据设计和规范要求，对混凝土公司进行交底，比如配料水泥
17、必须使用不低于42.5的普通硅酸盐水泥，粉煤灰的参量不得大于15%等等。与混凝土公司重新签订了购销合同，细化了混凝土的技术要求和各自的责任分配和处罚条例。 3、材料部安排专人在每次浇筑混凝土时，去混凝土公司突击检查实际配合比是否与配比单相符。 效果评介：通过这次会议，收料员了解了自己岗位的重要性，对来料都能仔细核对，混凝土公司也愿意配合我项目部，接受检查监督，配合比均符合设计和规范要求。 十 效果检查 （一）、综合质量检查： 我QC小组成立以来，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2008年11月20日全部结束，至今已有3个月的时间，这段时间内，定期组织小组成员和监理进行检查,累计
18、检查437点，其中11点存在质量缺陷，总缺陷率为2.5%，小于目标的3%,我们实现了地下室防水质量控制的目标。形成记录如下表： 地下室防水质量检查表 表六 序号 项目 不合格数 1 防水卷材粘结不牢固 3 2 砼振捣不密实和混凝土裂缝 4 3 防水材料不符合要求 2 4 止水钢板不符合要求 1 5 其他 1 合计 11 制表人：王晖 日期：11-1-25 （二）、经济效益检查： 由于控制得当，出现缺陷数量不多，维修材料费与人工费相比调查
19、数据有较大幅度降低。 1无形效益： 通过这次QC小组活动，我项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也 对自己活动前后作了自我评价，见表七。 活动前后自我评价表 表七 自我评价内容 活动前评分 活动后评分 质量意识 70 95 团队精神 80 100 参与活动 65 90 发现与解决问题 60 85 质量管理知识 55 80 制表人：王晖 日期：11-1-25 2社会效益： 本工
20、程地下室防水是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动，使得本工程地下室防水工程圆满结束，达到业主前期提出的要求，我们所做的努力得到了业主的认可，给业主留下了很好的印象。 十一巩固措施 通过这次QC小组活动，我们对地下室防水的施工工艺有了进一步的改善，一些施工方法也有了重新的认识。我小组以本工程为契机，编制了一套地下室防水的施工技术和方法，已通过公司技术部审批，待进一步完善后，在公司内部先推广开来。 十二总结及今后打算 本次QC小组活动在公司领导的大力支持下顺利展开，小组成员们深刻的了解到团队合作的重要性，也进一步加强了小组与各班组之间的交流与沟通，相互学习。小组活动期间，大家各自发挥自己的特长，在自己擅长的领域献计献策，主动发现问题及解决问题。通过活动，我们小组得到了锻炼，提高了自己的业务水品，为今后的施工工作打下了扎实的基础。 我小组下一个课题是大模板混凝土结构质量控制。
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