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监理工作质量考核办法

1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。
2、业主对监理评价考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率和效果作出的综合评价。
3、考核按工程建设监理的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程协调等项目，采取100分制法打分考核。
4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之和，即为检查考核得分。得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分以下为差。
5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或精神奖励；对评价结果为合格或不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员必须限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。如情节严重，业主可以将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。
6、评分方法。
（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。
（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。
（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。
（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。.
（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。。
（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。
（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。
（8）如发现有严重失职、严重问题或违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。
（9）若有优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度，节约投资有实际效果的，则在检查汇总表的总分中酌情增5~20分。
（10）承包商因文明施工问题被新闻媒体曝光、或当月/当季出现安全质量重大事故，对应的“进度、安全控制及文明施工管理”项目为零分；
（11）承包商的合同工期里程碑不能完成、或未完成年度投资计划的，对应的“进度、安全控制及文明施工管理”项目为零分。
7、在合同执行过程中，业主将根据实际情况，进一步完善、修改本办法，监理单位必须遵循，并积极配合业主的考核工作。
8、附件：监理工作质量考核表

附表1
年 月（季度）监理质量控制工作检查表
序号
项 目
标准
分值
评定
等级
实际
得分
1
监理规划和专业监理细则的制定和执行
5

2
审批开工报告
5

3
复查施工图设计
5

4
审批施工组织设计、施工设计
8

5
审批施工方案
5

6
原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认
8

7
复核施工测量
5

8
对施工方法、施工工艺的控制
10

9
对关键工序、特殊工序的控制
8

10
隐蔽工程检查签证
10

11
审查混凝土设计配合比、实施配合比的施工控制
5

12
验收分项、分部单位工程质量
5

13
审查变更设计
3

14
对承包商质量保证体系的检查和控制
10

15
对工程质量事故的调查和处理
3

16
督促承包商对验收中提出的遗留问题整改
5

合　　　　　　计
100

应得总分＝100－缺项的标准分值
折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝
填表人：　　　　　　　　复核： 日 期： 月 日

附表2
年 月（季度）监理进度、安全控制及文明施工管理工作检查表
序号
项 目
标准
分值
评定
等级
实际
得分
1
审批承包商的施工计划
5

2
督促承包商下达施工作业计划
5

3
审批分项、分部工程开工符合工期策划
5

4
施工计划执行情况的日检查和控制
8

5
对承包商投入的检查和控制
8

6
对承包商组织指挥能力的检查和控制
8

7
对施工方法、施工工艺的控制
5

8
对各项准备作业的检查和控制
10

9
对承包商施工现场管理的检查和控制
5

10
对承包商文明施工的检查和控制
8

11
对承包商安全生产的检查和控制
8

12
对承包商成品保护的检查和控制
5

13
主持和召开驻地监理例会、实施施工计划的动态管理
10

14
参加现场计划会和月末检查会
5

15
及时组织验收、督促、检查竣工文件的编制
5

合　　　　　　计
100

应得总分＝100－缺项的标准分值
折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝
填表人：　　　　　　　　复核：　　　　　　　　　日 期： 月 日

附表3
年 月（季度）监理投资控制工作检查表
序号
项 目
标准分值
评定等级
实际得分
1
正确执行验工计价的各项管理规定
10

2
严格执行不符合规定的不予验工计价的规定
10

3
认真做好事前控制投资的各项工作

①
对施工计划和施工方案认真进行技术经济分析
8

②
对施工计划和施工组织予以审查控制
8

③
督促承包商按有关规定进行采购
5

④
开工前的设计变更，避免返工
5

4
核实签认验工计价表

①
正确复核工程量：计量方法正确，计算无误
10

②
使用单价正确
4

③
各种凭证、资料、签证齐全
4

5
核实合同外变更

①
记实及时、准确、完整
4

②
新增单价的编制符合有关规定
4

③
项目与数量正确
7

6
验工台帐清晰、及时、准确、完整
5

7
认真负责地审批工程更新、变更
8

8
认真负责地审批工程结算
8

合　　　　　　计
100

应得总分＝１００－缺项的标准分值;折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝
填表人：　　　　　　　　复核：　　　　　　　　　 日 期： 月 日
附表4
年 月（季度）监理合同管理工作检查表
序号
项 目
标准
分值
评定
等级
实际
得分
1
主动协助或代表履行合同约定的义务
10

2
督促承包商执行合同
15

3
督促承包商办理各种报建手续
5

4
督促和检查总包单位对分包方的监督与控制
5

5
认真对设备、材料采购合同的管理
10

6
认真执行监理工作规章制度
10

7
遵守职业道德，不徇私舞弊
10

8
认真负责地协调合同的变更、解除和纠纷
5

9
认真实施索赔管理
10

10
每月书面报告合同执行情况
10

11
对接口问题的协调和管理
10

合　　　　　　计
100

应得总分＝100－缺项的标准分值
折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝
填表人：　　　　　　　　复核：　　　　　　　 　　日 期： 月 日

附表5
年 月（季度）监理信息管理工作检查表
序号
项 目
标准
分值
评定
等级
实际
得分
1
监理信息管理分工明确、责任落实
8

2
监理信息全面涉及监理工作的方方面面
10

3
监理信息收集及时、填报正确
10

4
监理信息按规定反馈
10

5
监理办公室墙面图表形象地反映了工程的进度控制
8

6
监理月报
8

7
监理日记
8

8
关键工序、特殊工序控制记录
8

9
合同外变更记实
8

10
材料检验记录
8

11
监理例会会议纪要
8

12
监理周报、月报
6

合　　　　　　计
100

应得总分＝100－缺项的标准分值
折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝
填表人：　　　　　　　　复核： 日 期： 月 日

附表6
年 月（季度）监理工程协调工作检查表
序号
项 目
标准
分值
评定
等级
实际
得分
1
监理工程师出勤率
10

2
监理工程师的资质、经验、专业满足监理工作需要
15

3
驻地监理部内团结协作、工作效率高
10

4
工程协调能坚持原则
10

5
工程协调能主动、不厌其烦
15

6
工程协调注意工作方法、灵活多样
10

7
重视提高会议质量、解决实际问题
15

8
会议纪要文字流畅、简明扼要、真实确切
15

合　　　　　　计
100

应得总分＝100－缺项的标准分值
折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝
填表人：　　　　　　　　复核：　　　　　　　　　日 期： 月 日
附表7
年 月（季度）监理工作检查汇总表

序号
项 目
折合
标准分
权重
系数
最终
评分
1
质量控制

0.25

2
进度、安全控制及文明施工管理

0.25

3
投资控制

0.1

4
合同管理

0.05

5
信息管理

0.1

6
工程协调

0.25

7
合计

填表人： 复核： 日 期： 月 日