施工组织设计(通用).docx

目 录第一节编制综合说明4一、概述4二、编制说明41、编制原则42、编制依据43、工程施工范围54、组织施工的总原则及要求55、施工组织设计编制程序5第二节工程概况6一、建筑概况6二、结构概况7三、工程地质7第三节主要管理目标8一、本工程工期目标8二、质量目标：合格8三、安全目标9第四节施工准备情况9一、现场准备91、现场用水92、现场用电103、现场道路场地104、现场临设10二、技术准备11三、材料准备12四、组织机构及劳动力准备13五、工作协调16第五节施工组织管理体系17一、管理班子的组织及其目标17二、工程项目部管理措施17三、劳动力的组织形式18第六节施工总体部署18一、总体原则18二、工期、质量、安全以及文明施工总目标20三、施工安排21四、施工协调管理22第七节资源配备计划25一、劳动组织计划25二、材料计划26三、机械设备计划26第八节施工总平面布置27一、施工道路27二、现场供水和排水27三、施工用电28四、临时设施29第九节施工方案及技术措施29一、施工测量29二、基础施工31三、装饰工程施工44第十节季节性施工措施48一、雨季施工措施491、一般要求492、混凝土施工措施503、电机设备504、装饰及其它工程51二、暑期施工51第十一节质量管理体系与措施53一、质量目标53二、质量管理体系531、组织保证体系532、思想保证体系533、各级人员岗位责任制54三、施工质量管理体系及措施55四、施工质量通病防治措施58五、杜绝安装工程中的后遗症59第十二节结合本工程特点的针对性措施59一、安全防护具体措施59二、沉降观测测量精度保证措施60三、卫生措施61第十三节工程进度计划与措施61一、施工工期目标61二、施工进度计划61三、进度保证措施61四、建立动态计划模式，确保工期准点62第十四节安全及文明体系与措施66一、安全目标66二、安全文明施工措施66第十五节环境保护管理体系与措施81一、环境保护管理制度81二、环境保护措施83第十六节成品保护措施86一、基础成品防护86二、钢筋成品保护86三、模板支、拆保护87四、地面、87五、墙砖成品保护87六、专业工程成品保护87第十七节工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理88一、竣工验收和回访保修管理88二、工程技术档案资料管理88附表一：拟投入本标段的主要施工机械表附表二：拟配备本标段试验和检测仪器表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一节 编制综合说明一、概述我公司对“阿拉善华通园中国飞艇基地（艇库一）”工程的非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制施工组织设计作好了前期准备。本工程我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位交一份满意的答卷。二、编制说明1、编制原则施工组织设计是我公司在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。2、编制依据本施工组织设计，根据下列文件编制；建设单位提供的图纸及地勘报告；国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；内蒙古地区的有关规定；工程量清单及内蒙古相关施工定额；本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。3、工程施工范围工程内容：土方挖填、筏板基础、剪力墙、柱、梁钢筋混凝土、模板等土建工程（详见施工图）。4、组织施工的总原则及要求坚持执行基本建设程序，严格按照甲方提出的工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。 5、施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理体系、施工总体部署、资源配备计划、施工总平面布置、施工方案与技术措施、季节性施工措施、质量管理体系与措施、结合本工程特点的针对性措施、工期进度计划与措施、安全及文明管理措施、环境保护管理体系与措施、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第二节 工程概况建设单位：阿拉善盟空天飞行器科技有限公司。勘察单位：内蒙古鑫地工程勘察有限责任公司。设计单位：贵州大学勘察设计研究院。施工单位：成都民正建设有限公司。监理单位：四川宏创建设管理有限责任公司。工程名称：阿拉善华通园中国飞艇基地（艇库一）。工程地点：内蒙古阿拉善左旗巴彦浩特镇飞播机场西侧。建筑面积：45955；占地面积：45955。质量要求: 符合现行国家验收规范合格要求。一、建筑概况1.艇库一位于内蒙古自治区阿拉善盟，为网架结构。产品为军用飞艇（内充氦气），飞艇面料材质为聚脂纤维（阻燃型），本库为该飞艇最终组装库。2.建筑高度：室外地坪至屋脊高为117.6米。3.本工程建筑等级为3级，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，建筑主体设计使用年限为50年。抗震设防烈度为7度，抗震设计分组为第3组，设计地震基本加速度值为0.15g。4.设计标高及总图定位本工程地形图采用的城市独立坐标系，高程体系为黄海高程体系，0.000相当的绝对标高为详总图。厂房室内外高差：0.15m。总图定位及放线以坐标点为基准，详见总平面图。5.地面做法：C25混凝土面层。6.墙体：外墙由标高-0.45m至标高0.2m采用240mm厚MU10水泥标砖，M5水泥砂浆砌筑，标高0.2m以上为复合板（详立面图）。墙身在室内地坪标高0.06米处做防潮层一道。（1:3水泥砂浆20厚掺5的防水粉）。7.建筑防火设计：本工程为单层工业厂房，耐火等级二级，执行建筑防火设计规范，戊类厂房。二、结构概况1.本工程为阿拉善华通园中国飞艇基地网架工程，工程地点位于内蒙古自治区阿拉善盟。结构形式为正放四角锥网架，节点形式为螺栓球（局部焊接球、相贯节点），支承形式为周边点支。2. 本工程为甲建筑，结构安全等级为一级，耐火等级一级，设计使用年限为50年，结构重要系数为1.1。3. 本工程的抗震设防烈度为7度；设计基本地震加速度值为0.15g，第一组；场地类别为类。三、工程地质场地土层主要由第四纪全新第四纪全新世冲洪积沉积层（Q4aI+pI）组成，土质成分主要为角砾和粉细砂，从整体上看土层水平分布较为均匀。地勘场地在勘察期间钻探深度范围内未见地下水，设计施工时可不考虑地下水影响。综合考虑场地土的工程特性及分布特征，从建筑物整体稳定性考虑，基础可采用天然地基浅基础，角砾可作为基础持力层，承载力特征值分别为fak=280kpa。第三节 主要管理目标一、本工程工期目标我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为45个日历天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。二、质量目标：合格1、建立完善的质量管理体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。三、安全目标本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第四节 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。一、现场准备1、现场用水1.1水源由建设单位接至施工现场，我单位用100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。1.2现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入集水坑。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至场地远处的集水坑。2、现场用电2.1由建设单位将电源接入至施工现场 。2.2现场用电容量建设单位能满足使用要求。2.3我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。3、现场道路场地场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基用连砂石压实后浇C20混凝土20cm厚，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、材料仓库、钢筋加工场、模板加工场、工人宿舍，食堂、厕所及浴室等，其它详见施工总平面布置图。二、技术准备（一）、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：1、施工图是否完整齐全。2、建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。3、施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。4、掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。5、审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。（二）、编制施工进度控制实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（三）、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（四）、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（五）、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。（六）、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。(七)、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。(八)、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。三、材料准备(一)、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。(二)、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。(三)、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。（四）、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。 四、组织机构及劳动力准备（一）、现场组织管理机构由项目经理、技术负责人、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下：1、项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。2、技术负责人：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控。3、项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。4、项目材料组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。5、项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。6、项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。7、项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。（二）、项目组织机构框图项目经理技术负责人资料组预算组材料组安全组组质检组技术组木工班、钢筋班、砼工班（泥工）、安装班、架子班、后勤班（三）、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。1、建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。2、做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。 五、工作协调（一）、与设计单位的工作协调1、我们会随时与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求，更准确的理解设计变更；2、进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；3、对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；（二）、与建设单位（或监理单位）的工作协调1、在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；2、杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；3、所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；4、按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。（三）、协调方式：1、按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；2、召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；3、项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。第五节 施工组织管理体系一、管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。二、工程项目部管理措施我单位将成立工程项目部，由我单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量管理体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。三、劳动力的组织形式我单位具有多次施工类似基础工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第六节 施工总体部署一、总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。（一）、基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2、根据本工程工期要求，总工期为45个日历天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格，争创优良，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。（二）、部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创优质工程。2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目45个日历天内竣工。3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。（三）、施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。二、工期、质量、安全以及文明施工总目标（一）、工期目标本工程工期为45个日历天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为45个日历天。详细安排见“施工进度计划横道图”。（二）、质量总目标严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。（三）、安全总目标 杜绝安全事故的发生 。（四)、文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创文明施工工地。三、施工安排（一）、施工段划分根据本标段具体特点，本工程为一个施工段，施工时统筹安排，各工序穿插进行，流水作业。（二）、施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。1、基础工程施工施工程序：定位放线土方开挖护坡处理砼垫层测量弹线筏板基础钢筋、模板制安混凝土浇筑基础验收基础回填土。土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。安装工程在基础及基础内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。2、后期装饰工程墙体砌筑结束后便进行地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。四、施工协调管理（一）、与设计单位间的工作协调1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（二）、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（三）、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。3、协助建设单位组织进行分部验收、中途验收、竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。（四）、项目部内部各专业班组的工作协调1、由于本工程需要的施工班组各自工人较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。（五）、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第七节 资源配备计划一、劳动组织计划1、建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2、建立精干的工作班组根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。根据本工程特点及基础施工要求配备施工班组，其中钢筋班组2个，木工班组1个，砼工（泥工）班组2个，架子班组1个，水电班组1个，后勤组1个。3、集结施工力量，组织劳动力进场根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。二、材料计划根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。1、本工程全部采用商品砼。2、外脚手架采用钢管脚手架。3、木模、钢筋现场配置，现场组装。三、机械设备计划1、配备2台JC350砼搅拌机负责零星砼和砂浆的搅拌。2、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。3、施工现场的主要垂直运输机械：2台8t吊车随时作业。4、本工程砼振捣机械配备10根插入式砼振捣器。5、本工程钢筋工用机械配备2套、木工用机械配备1套。6、投入本工程的其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。第八节 施工总平面布置一、施工道路1、详见“施工现场平面布置图”。2、所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路畅通。3、施工道路兼作消防通道。二、现场供水和排水1、现场施工临时用水管网布置根据建设单位提供的施工现场水源，我单位经测算，确定采用100镀锌管作为供水主管，能满足使用要求，沿途设阀门和支管送至各施工区段。2、施工排水施工排水详见“施工现场平面布置图”。由于此场次未接入市政管网。我单位沿施工场地侧边设置了排水主沟，经沉淀池沉淀后集中排入集水坑，排水主沟构造截面300500800mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡底0.2%。建筑物周边及办公区、生活区场地内设置排水支沟与排水主沟相通，构造与排水主沟相同。排水沟盖板均采用钢筋搁栅。与施工道路交叉处采取预埋450砼管的方法加固。对排水系统的日常维护措施：成立排水系统的日常维护小组，确保排水畅通，场内无积水。派专人检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。做好沟壁的防护工作，如有损坏及时修补。排水支沟须经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。雨季、汛期应重点检查，成立防汛、抗台工作小组，做到人员到位，职责分明，措施得力。雨季、汛期增加潜水泵、水带排水，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。配备足够的防雨、防汛物资（如草包、彩带布等）。三、施工用电本工程由建设单位所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。从施工配电房引出用电主干线，采取三相五线制，沿场地环形架空设置，架空用电线杆购买市政用砼电杆，架空高度在6m以上。1、配电箱及次干线：在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。建筑物高空输电，采取利用建筑物脚手架木棒外挑作垂直输电通道，并设流动式配电箱，供流动机械、小型机械使用。配电导电线选择：现场配电线路布置详见“施工现场平面布置图”。2、施工照明：建筑物作业高度照明采取在脚手架上设置镝灯以进行照明。其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。四、临时设施本工程施工现场搭设生产设施也应注意钢筋和模板加工对现场的整体影响，不能妨碍场内交通，又得方便施工中材料吊装等。1、砂堆场和石堆场的三面砌矮砖墙，使砂石入池，确保现场整洁。2、周材、工程材料等按平面布置图要求堆放整齐。3、成立卫生专门小组，划分场区包干区，明确到人。4、制定消防、防火制度，落实到人，确保场区内安全。5、现场布置要能够充分发挥各自的能动性，不能因个别出错影响整个场区内施工。第九节 施工方案及技术措施本工程施工方案分二部分进行，一是基础部分，二是部分装饰工程。一、施工测量（一）、基础测量控制本工程在基础施工阶段，施工测量采取外控法，首先依据业主提供的控制点结合总平面图等，通过交会的方法，测设出各个楼房的测量控制线，并采取多余观测进行角度的复核，测量误差严格控制在规范要求范围内，在建筑外设置控制桩，以便于观测和保护为原则，保护好各个控制桩，然后依据此条控制点线横向、纵向放样出各细部轴线及边线等。（二）、主体工程施工测量控制基础施工至0.00后，交与钢结构施工班组。（三）、工程测量标高控制基础施测前利用业主指定城市水准点向下施测并校核底板标高。（四）、沉降观测1、观测点与基准点进场后首先在施工现场埋设两个施工基准点，基础柱施工时在大约-1m高处预埋铁件，以便拆模后焊接安装暗装式沉降观测点。2、施测步骤本工程沉降观测采用闭圈法按三等水准测量要求进行，从大门最近的一个观测点开始，按逆时针方向对各个点进行观测，闭合后所测数据符合三等水准测量要求的，即将该组数据收入沉降观测档案，经误差分配后，确定各观测点在本次观测中所得的绝对标高，填入沉降观测记录表，如所测数据不符合三等水准仪测量要求的，则必须重新施测，严禁急功近利，擅自人为修改某个数据以符合等级测量要求。施测时，水准仪必须安置在两个观测点的中心位置上，以免仪器误差，造成所测数据不符合要求。每次观测结束，均应在月末报招标单位、监理单位各一份备案，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降时，除应增加观测次数或连续观测外，应及时通知设计单位研究对策。3、观测资料的整理和保管本工程沉降观测资料由专人保管，每季度根据观测结果绘制一份沉降量与时间关系曲线图，并计算出平均沉降量，最终沉降观测资料作为技术资料的一部分交有关单位存档。二、基础施工（一）、土方开挖土方采用4台小松270反铲挖掘机挖掘，10台20t自卸汽车运土以及5台50装载机配合施工，挖掘控制线为垫层上200mm，待垫层施工前由人工修整至设计标高。1、施工方法基坑槽开挖成形后，将边坡上浮土清除干净直至底实土，并将边坡修整成形，要求边坡各段坡度一致表面平整无虚土。用50C20细砼内设钢丝网，由下至上对基坑边坡表面进行铺筑抹面处理，使其表面光滑。为了防止边坡顶雨水流入坑底时冲刷坡顶砼与基层交合，沿基坑上边砌一道150高，120宽砖墙进行挡水及井点台阶与自然地面设挡土墙一道。同时地面做成泛水坡向外侧，可有效防止与自然地表流水入基坑内。基础施工中保持基坑内干燥，同时防止边坡遭明水浸泡， 基坑内的地表水采用明沟和集水井的方法进行排除，沿基坑底周边用砖砌300300明沟一道，间隔20m左右设集水井一个，利用集水井进行有组织排水，再用潜水泵把水排出坑外。在开挖到近基坑设计标高时，留约200厚保护层，而后人工配合挖至设计标高，抄平并