滨江区新浦河(新浦苑-山北河)清淤工程施工组织设计..doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

施工组织设计
1．工程概况
本工程位于杭州市滨江区浦沿镇，河道总长2160米，宽度5-16米，两侧农居密集，实测河床中心高程为3.35-5.00米，河床岸滩高程左岸为3.85-7.34米，河床岸滩高程右岸为3.35-7.43米。原设计河床底高程为2.0米，河床严重淤积抬高约1.35-3.00米，蓄水过流能力均大大降低，严重影响了防洪排涝。
2工程量清单编制依据：
1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。
2、2010版《浙江省市政工程预算定额》和《浙江省建设工程施工取费定额》等相关计价规范、依据、相关文件、解释等。
3、国家规定的相关设计、施工规范、标准等资料。
4、杭州市滨江区新浦河（新浦苑-山北河）清淤工程方案设计。
3质量目标
一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。
4安全目标
设立专职或兼职安全生产管理人员，加强施工人员进场和施工期间安全生产教育，严格执行操作规范，杜绝安全事故的出现。
5．工程施工准备
1、熟悉图纸及工程适用的规范、标准，确保提供合格的产品。
2、踏勘现场，摸清工程周边的各种情况，与社区、街办和居民协商、赔偿、施工过程中可能影响工程正常开展的各种障碍，包括树木、绿化及部分房屋等，为工程开工创造必要的现场条件。
3、租用附近民房作为施工临时办公、生活用房。
4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电，同时配备柴油发电机组，考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理，以不影响居民正常生活为目标，确保居民不因此阻挠工程施工。
5、从附近单位引接自来水作为生活用水，用河水作为施工和养护用水。
6、组织设备保养、维修、租赁等工作，为工程顺利实施做好充分的物质准备。
7、进行水准引测、校核和报验，并做好保护工作，设置易识标志，防止破坏，直到工程结束。
6．主要分项工程施工方案
6.1积土区围堰施工
积土区目前已完成平整，面积较大，且距离清淤现场较近，比较适合作为临时积土区。
1、积土区面积根据预计上岸的土方进行设置，以防止围堰过小造成二次施工；
2、围堰填筑采用挖机在原地取土并层层压实，坡比为1：2比较合适，上顶宽1-1.2m；
3、为保证上岸的泥浆能使水和土充分分离，出水口应设置在远离泥浆进口的位置，且高程相对较低，这样可使水加速流走，出水口设置在距离河边距离较近的位置，并加设pvc管，可使水流直接流入河道，
4、在冲土过程中，对围堰有专人巡视，遇有漫溢、决口等现象应及时采取可靠措施，确保施工的正常进行；
6.2清淤施工
1、根据该河道水面宽、水路顺畅及淤土较大量的特点选用挖泥船作业，用运泥船配合运土至弃土区；
2、清淤时对清淤范围及各拐点进行测量定位，并做好标志，做到心中有数；
3、清淤作业时设立航标标志，各作业船按既定航线行驶，互不干扰；

4、挖泥船的定位应准确，在确定定位可靠后方可进行清淤作业；
5、清淤时按照先中间后两边的顺序进行，每一施工段清淤后移位前对该段水下高程进行测量，符合要求后进入下一段面施工。
6、驳泥船运至弃土区附近后，由泥浆泵进行水利冲挖，送至积土区堆积；
7、清淤疏浚过程中，要在挖泥船上及周边一定距离做好显著的施工警示标识，同时自身船只应保持对附近游船的安全距离。
7．项目目标要素管理措施
项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现而展开的质量、进度、安全、文明施工等几个方面的管理。
7.1工程施工质量管理
爆破作业队
机械作业队
施工、计划、安全、劳工

财勤、后卫、保管、交公
施工负责人
技术负责人
后勤负责人
目经理
总工程师
项目副经理

为全面贯彻我公司确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高
1、一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。
2、建立健全施工质量管理保证体系，建立以公司主要领导人亲自领导，各职能科室参与监督的内部质量管理体系与业主、监理工程师参与监督的外部质量督查体系有机形成一个完整的质量管理网络。

吹填班班 长
项目部：质量技术部
公司职能科室
监理单位：监理工程师
业主：工地代表

清淤
班长
机电班班 长

3、在各分部工程或分项工程开工前，提交单项工程开工报告及施工组织设计给监理进行审批，报告应表明设备规格、数量，材料检验证明书，以及组织管理等重要质量控制系统，并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料，经监理验证认可后开工。
4、做好“三检”工作，即班组自检、质检员初检、技术负责人复检，每道工序（工艺）验收合格后报监理工程师进行检查验收，监理工程核验同意后转入下道工序施工。
5、加强原材料质量控制及试件的复试工作，从源头抓起，确保工程质量合格。
6、根据本工程的特点和我公司的施工经验，我方认为：清淤高程为本工程的关键工序和关键部位，安排专人负责控制。
7.2工程施工进度管理
1、为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工，拟定该工程施工期为60天，如不能按期完工，我方愿接受业主单位没收工期保证金的处罚。
2、在总进度计划的安排下，具体作出每旬工程项目计划和实施方案，画出工程进度表,在实施过程中跟踪管理，随时掌握工程进度情况,如发现执行过程中不能实现，采取措施及时调整以保证总工程进度的实现。
3、对关键部位、关键工序进行技术论证，形成施工工法，不把现场做试验品，从而延误工期。
4、对工程项目资金专款专用，确保项目正常运转。
5、根据工程形象进度，保证人、材、物及时到位。
7.3 工程安全生产管理
1、安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一，是衡量施工工程管理水平的重要标志，我们将把安全生产当作组织施工活动的重要任务。
2、建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人人执行的现场安全生产管理保证体系，并明确各自的职责目标。
3、抓好人员进场安全教育与培训，增强和提高全体施工人员的安全生产意识和安全生产知识，防止人的不安全行为。
4、做好安全技术交底工作，推行安全作业的标准化，加强安全防护用品的落实，船上作业人员均须配备救生用具，加大安全生产资金的投入，为安全生产提供物质基础。
5、经常性地及不定期地进行安全生产检查，及时发现不安全行为和不安全状态，清除事故隐患，落实整改措施，防微杜渐，有效控制安全事故的发生。
施工安全保证体系图如下：

安全生产部门：安全员
项目部：安全领导小组
公司：安全科
上级部门：安全检查组

机电班
班 长
清淤班
班 长
吹填班
班 长

7.4环境保护及文明施工
1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，也是企业形象的窗口，应体现文明施工及环境保护的宗旨。
2、成立以施工负责人为组长、相关人员参加的文明施工及环境保护领导组，从管理组织、制度等方面着手，完善组织管理工作，为文明施工及环境保护奠定基础。
3、合理布置便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等临时设施，将对附近居民正常生活的影响减小到最底限度，以求的周遍群众对项目的支持，为工程顺利实施做好基础工作。
4、教育施工人员不得随意倾倒和排放生活垃圾，及时清理施工过程中产生的垃圾，力争做到场地内整洁美观，不影响市容市貌，使施工现场形成一道水利建设、美化市容的亮丽风景线。
8．工程主要资源需要量计划
8.1劳动力和主要工种需要量计划
1、劳动力计划是指工程实施全过程中各阶段所需劳动力资源计划，主要工种计划是指工程实施中所需有一定技术含量的主要技术工种计划。
2、根据工程总工期要求和施工进度计划及该工程现场具体情况，考虑定额工日之外的机械工日、进退场用工及其它在进度表中未列的零星项目和临时工程项目，综合考虑定额生产率等因素。
8.2主要施工机械设备需用量计划
1、本标段所需主要机械设备有：土方设备、土方疏浚设备、运输设备等。
2、根据主要施工方案和进度计划，拟投入本工程的机械设备。
（一）主要施工机械设备配置一览表
序号
机械设备
名称
数量
额定功率（kw）
生产
能力
备注
3
洒水车
1

4
自卸汽车
26

5
履带式推土机
1

9．施工总平面布置
根据工程现场情况和施工需要，遵循有利施工，方便管理，因地制宜的原则进行施工现场平面布置。
9.1生产设施
9.1.1发、配电间
布置在临时积土区位置，搭建工棚，安装30Kw柴油发电机组备用。
9.2生活设施
租用邻近居民房作为临时设施，解决现场办公、工人食宿问题，缓解施工现场场地狭小的矛盾。
9.3场内道路与排水
在围堰出水口处临时接PVC管，保证排水进入某河。
9.4通讯、照明和动力
对外通讯，项目部管理人员全部配备移动电话，保持通讯。
施工动力，工程施工用电高峰在30Kw左右，通过供电部门办理手续搭接网电，同时配备柴油发电机组，以备在网电停电或不能满足施工临时特殊需要时应急发电，考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理，以不影响居民正常生活为目标，确保居民不因此阻挠工程施工。
10、工期保证措施
一、组织管理措施
（一）根据本工程总工期60天，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
（二）投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。
（三）本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
（四）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
（五）建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
（六）协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
（七）在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。

（八）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
11、安全管理体系与措施
一、安全保证措施
一）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。
（二）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。
财 务 处

总 经 办

资源管理处

造价经营处

施工技术处

质量安全处

总 经 理
安全副总理
生产副总经理
总工程师
项目经理部
项目经理部
（三）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。
（四）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
（五）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。
（六）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。
（七）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。
（八）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。
（九）特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。
（十）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
（十一）施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。
（十二）临时用电应落实三项技术措施：
1．防止误触带电体的措施；
2．防止漏电措施；
3．实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。
（十三）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。
（十四）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。
（十五）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。
（十六）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。
（十七）为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。
（十八）安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
（十九）安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。
（二十）所有施工人员配戴安全帽，统一着装进入施工现场.各类施工设备统一编号。
（二十一）所有的通道，主要交通口，都有立牌告示:"前方施工，注意安全"，行车路线变更时，设立指路标志。
（二十二）现场的生产，生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求.消防器材有专人管理不乱拿乱动，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（二十三）确保必须的安全投入.购买必备的劳动保护用品，安全设备，满足安全生产的需要。
（二十四）在施工现场，设置必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，负责工程及施工物资，机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施.保卫工作在夜间及节假日也不间断。
12雨季及防汛措施
1、某河位于某河上游段，汛期既受来自上游的洪水影响，又受洪水的顶托，同时受洪潮混杂，水流流态复杂。故需考虑施工防汛措施。与气象部门保持密切的联系，随时掌握潮汛的动态。若有潮汛，收集相关的资料，分析其对挖淤泥施工的影响大小，并做好相应的防范措施，安置好施工机械，暂停施工作业，保证施机械及人员的安全。考虑潮汛对施工进度的影响，从施工总工期进行考虑，适当调整工工作时间。