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1、机电主任工程师月度绩效考核表 姓名： 时间： 年 月 序号 项目 分项内容 考核指标 目标值 权重 评定标准 得分 备注 1 机电技术管理 技术培训 培训计划、教案、培训效果分析、考试记录 按照计划人员培训率≥95％，培训合格率≥90％ 6 有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0。5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会 规章制度和记录 每季度完善一个岗位的规
2、程制度和记录 按照计划及时修订“三大”规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位 6 查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不合格规定扣一分 技术档案 每月指导各矿整理技术图纸资料一次 使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档 6 图纸齐全有效，资料分类完整，满足上级检查和内部使用，一符合要求扣一分 “三新”技术 按年度计划积极落实“三新”技术的应用以及日常的引进和创新 计划落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项 6 对照计划落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖5分（科技奖另按公司规定执行） 技改分管任务完成情况
3、 按月度技改安排完成设计、选型、方案论证、技术措施编制等 完成率100% 8 要有报告、图纸、报表等相关资料。一项完不成扣2分 系统优化改造 分析各矿机电系统现状，提出合理化方案并指导实施 每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实 8 查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分 2 机电设备管理 推进矿井机电质量标准化和重要设备完好运行 拟定验收评比并按要求进行验收 质量达标得分90分，设备三率达到90。5。1，大型设备台台完好 5 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣2分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分
4、 协助编制和审核设备大中修并监督落实 有计划编制和修理记录 不存在因失修或维修不当造成的机电事故 5 查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分 设备安全隐患排查 消灭和杜绝重大隐患的存在 每月不少于三条隐患 5 查隐患排查记录，少一条扣1分 设备和保护测试试验 按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验 测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠 5 查测试验算记录（重点为井下三大保护、三专两闭锁、提升和供电系统各项保护） 3 技术服务 对重点工程进行现场跟踪指导 重点技改项目和大型重要
5、设备检修要进行技术指导 重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费 5 查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分 对各矿上报问题和提出的技术需求 接受信息应上报并积极寻求方案 一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见 6 查相关记录，不上报和不积极解决一次扣一分 日常技术指导 井下和地面次数月不少于12次 熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台 6 查记录，每少一次扣0.5分 事故分析处理 及时上报和分析机电事故，提出预防措施 保证事故分析的及时性和真实性 3 推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分
6、 4 其它 出勤 出勤率、矿工、迟到、早退等 不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象 3 少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分 临时工作 良好的执行力 按时保质保量完成 3 临时工作记录，一项未完成扣1分 内部关系协调 尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识 日常表现结合暗访和调查 3 不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分 自学能力和自我提升 有自我学习培训计划和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力 月学习时间不少于10小时，结合业
7、务考试 5 查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分 工作态度和作风 职业素养和工作心态 对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨 4 部门及矿上评价 工作写实与稿件投递 工作日志与稿件数量 日有记录、周有总结、月有反馈 2 查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上 合计得分 考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护工程师月度绩效考核表 姓名：
8、 时间： 年 月 序号 项目 分项内容 考核指标 目标值 权重 评定标准 得分 备注 1 机电设备技术管理 技术培训 培训计划、教案、培训效果分析、考试记录 按照计划人员培训率≥95％，培训合格率≥90％ 5 有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0.5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会 规章制度和记录 每季度完善一个岗位的规程制度和记录 按照计划及时修订“三大”规程和相关制度，岗位
9、记录，每季度达标一个岗位 5 查完善合格情况，，一项不合格规定扣一分 设备档案 每月指导各矿整理资料一次 使部门和各矿资料及时校订、整理归档 5 资料分类完整，满足上级检查和内部使用，不符合要求扣一分 “三新”技术 按年度计划积极落实“三新”技术的应用以及日常的引进和创新 计划落实不打折扣。 5 对照计划落实情况 22 机电设备管理 指导各矿建立系统台帐 建立设备台帐，指导各矿按月修订 每月按时填报并盘点对帐，为相关部门提供真实数据 8 查设备台帐，抽查盘点误差率应小于1%，每增加一个百分点扣1分
10、 机电设备质量标准化 拟定验收评比并按要求进行验收 质量达标得分90分，设备三率达到90。5。1 8 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣1分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分 协助编制和审核AB类设备大中修并监督落实 有计划编制和修理记录 不存在因失修或维修不当造成的机电事故 6 查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分 设备安全隐患排查 消灭和杜绝重大隐患的存在 每月不少于三条隐患 6 查隐患排查记录，少一条扣1分 参与设备和保护测试试验 按照规程规定周期指导各矿对设备和各
11、项保护进行测试试验 测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠 6 查测试验算记录 设备购进、验收、使用与报废管理 参与新购进的大型、重要设备的技术要求或协议拟定，并对其进行验收，对设备进行报废鉴定，对矿际间设备调拨进行管理 选型合理经济和技术先进，对大型和重要设备出具安装前后验收报告，对报废设备进行鉴定，确保其残值和修旧利废，设备报废、调拨台帐真实有控 6 查验报告和相关记录，失误一次扣1分 对机电设备进行现场跟踪指导 重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导 重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费 5 查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项
12、扣一分 3 技术服务 对各矿上报问题和提出的技术需求 接受信息应上报并积极寻求方案 一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见 6 查相关记录，不上报和不积极解决一次扣1分 日常技术指导 井下和地面次数月不少于12次 熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台 6 查记录，每少一次扣0.5分 事故分析处理 及时上报和分析机电事故，提出预防措施 保证事故分析的及时性和真实性 3 推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分 44 其它 出勤 出勤率、矿工、迟到、早退等 不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无
13、矿工现象 3 少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分 临时工作 良好的执行力 按时保质保量完成 3 临时工作记录，一项未完成扣1分 内部关系协调 尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识 日常表现结合暗访和调查 3 不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分 自学能力和自我提升 有自我学习培训计划和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力 月学习时间不少于10小时，结合业务考试 5 查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不
14、合格扣1分 工作态度和作风 职业素养和工作心态 对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨 4 部门及矿上评价 工作写实与稿件投递 工作日志与稿件数量 日有记录、周有总结、月有反馈 2 查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上 合计得分 考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护检验工程师岗位说明书 岗位名称 机电维护检验工程师 岗位编号 所在部门 技术中心 直接上级 机电副总工程师 直接下级 设备员 下属员工
15、 1 薪酬类型 月薪 岗位定员 1 岗位目标：对集团公司各矿的机电设备建立维护、维修档案、构建设备信息管理系统，对A、B类设备进行跟踪检查，指导督促落实《机电设备管理制度》，编制、组织和落实相关机电技术管理培训计划，提高设备完好率和管理操作人员素质，避免设备管理不当发生事故和经济损失。 职责描述 衡量标准 频次 1、协助机电副总工制定集团公司年度、季度、月度设备运行维护管理计划 有年度《工程计划进度表》，月度实施计划，设备配件需求计划。 每月 1．1根据机电设备运行维护标准、维护保养周期的要求，收集、审核各矿制定的设备维修保养计划，将任务汇总、分类，完成年度维修计划的
16、同时，提交配件需求计划。 有年度《工程计划进度表》，月度实施计划，设备配件需求计划。 每月 1.2将计划进度表反馈给各矿，在明确责任人的同时，明确考核指标。 配套可操作的绩效考核表。 每年 2、组织对集团各矿机电设备的检查 2．1按照规程要求对AB类设备进行技术检查。 每月有检查、检测计划同，检查后有技术指标记录和检查报告 日常 3、重点设备维护的现场监督、检查与指导 3.1检查AB类设备维护保养后是否达到技术指标要求，保证设备安全。 保养情况及记录合呼规程要求，突发事件有可行的应急预案。 日常 4、重点设备维修后的质量检验 4.1检查A
17、B类设备维护保养后是否达到技术指标要求。 有AB类设备维修后的检验报告。 日常 5、按计划组织机电技术人员技术交流和技术培训 5.1定期组织培训和技术交流活动。 有活动计划、培训计划。 每季 6、协助设备员检查落实煤矿设备资产管理规章 6．1协助设备员执行矿井固定资产管理制度，按设备管理台帐定期盘点，并按要求完整记录相关信息。 定期盘点和强制保养、维修设备，台帐记录准确，无丢失和异常损坏。 每月 6.2检查设备存放安全，避免火灾、失窃和其它灾害事故的发生。 无失窃、失火和其它灾害事故。 日常 6.3检查绞车房、配电房、压风机房、充灯房、主扇机房等设备
18、场所的5S管理情况，按标准整理、整顿、清洁、清扫和加强个人素养。 每周检查符合5S管理要求。 日常 6.4每台设备挂牌管理，实行包机负责制。 设备挂牌清晰，有包机人姓名。 6.5按照《质量标准化》要求，参与设备标准化的检查验收。 设备管理得分不少于90分，有记录。 每季 7、组织建立运行和维护集团公司机电设备信息管理系统 7.1负责建立集团公司机电设备管理信息系统。 提出合理的需求报告，监督系统完成。 初期 7.2指导设备员和各矿设备员、机电矿长使用设备信息系统。 录入档案、修改变动、输出计划、无重点差错。技术档案完整。 日常 8、其它 8.
19、1参与设备事故处理，调查和分析事故原因。 按《煤矿安全规程》规定要求执行 日常 8.2收集日常机电动态信息，及时上传和宣传。 每月进行不少于2条信息。 日常 8.3完成上级领导和公司交办的其它工作任务。 按上级要求完成。 日常 职权： 1、执行《煤矿安全规程》的检查权 2、对安全隐患设备的制止使用权 3、对各矿机电设备管理工作有监督权、检查权，对其业绩有考核评价权 4、上级赋予的其他权利。 工作协作关系 内部协调关系 上级：机电副总工 同级:机电技术工程师、各矿机电科长、机电队长 下级：设备员 外部协调关系 无 所需记录文档：工作计划、设备保养
20、维护计划、设备维护工作记录、培训计划和实施记录、设备“三率”报表、考核记录、工作总结等。 任职资格： 教育水平 大专以上 专业 煤矿机电技术专业或者其它相关专业 经验 3年以上机电管理岗位工作经验 知识 煤矿机电技术知识、煤矿企业管理知识 技能技巧 管理技能（计划 、时间）、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、办公软件 培训经历 接受过煤炭机电管理培训 工作条件： 使用工具设备 计算机、办公桌椅、电话 工作环境 办公室、煤矿地面和井下 工作时间 常白班、有夜班，24小时开手机 制定与修订 时间 内容 制定者 审核者 审批者 2011.9
21、15 制定本说明书 XX煤业_________________ 机电安全技能 、培训、会议记录 内容 时间 地点 培训老师 参加人员 单位 姓名 单位 姓名 集团公司机电副总工2011年重点工作计划推进表 工作内容 时间安排 时间推进计划 工作类别 序号 计划内容 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 责任人 1月 2月 3月
22、 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 综合管理 1 制定公司年度机电培训计划和执行 全年 制定计划 节后复工培训 上半年技术培训 下半年技术培训 22 建立公司机电技术资料档案 供电、提升运输、通风、压风、排水技术资料档案建立和归类，及时修订各类图纸资料。 全年 执行 执行 执行 执行 执行 33 制定公司机电运输质量标准 化验收方案和进行季度评比 井下机电峒室、运输巷道、地面机电工种 全年 制订计划 执行 执行
23、 执行 执行 44 公司机电“三预”管理 分析现状、预测预报可能出现的安全隐患、提出重点关注对象和防范措施 全年 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 设备管理 55 加强公司设备防爆检查和检修，确保设备安全运行 制订防爆检查重点和设备检修计划并组织落实 全年 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 66 整理公司设备台帐，进行三率检查，提高完好标准 每月进行台帐整理、分析、检查、盘活固定资产，提高设备使用率、完好率、降低固定成
24、本。 全年 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 7 全公司各矿 提升系统 对提升系统保护、制动性能、连接装置和防坠器进行完善和重点维护，完善“一坡三档”设施和猴车运人制度管理 全年 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 8 “三大保护”系统校验和机电系统设备安全性能测试 定期对井下三大保护进行检验整定校验，预防因保护不全和制动整定不合理而发生人员和设备事故 每季度一次 执行 执行 执行 执行
25、9 完善全公司各矿运输系统保护 对集团公司各矿主皮带保护系统进行统一规范和治理，使运输线路运行安全。 第三季度 执行 执行 执行 10 向阳排水系统 研究排水系统安全运行指标并进行整理，进行雨季前联合排水试验。 第二季度 执行 执行 执行 11 向阳通风、压风设备 对通风、压风进行定期检查和维护，确保设备完好。 12 向阳瓦斯抽放系统 加强抽放站安全管理，制定规章制度和和管理措施。
26、 技术改造 13 向阳运输系统调整 井下三条皮带安装和地面运输系统安装 执行 执行 执行 14 向阳风井装备 执行 执行 15 向阳副井和21轨道猴车 执行 执行 执行 执行 16 向阳中央泵房变电所安装 供电、配电和排水设备设施安装 执行 执行 17 向阳副井轨道铺设 执行 执行 18
27、向阳轨道运输绞车安装 制定运输线路和方案，液压绞车安装、轨道铺设 执行 执行 19 向阳井底辅助运输 方案拟订，无极绳绞车安装 执行 执行 执行 20 慧祥前坡变电所 高低压配电设备安装、线路布置 第一季度 其它：配合人力资源部门进行机电岗位编制和分析，建立一套考核激励办法，促进人员岗位再提高和人员配置的合理和稳定，红色为重点工作。 XX煤业集团2011年9月份重点工作总结表 岗位：机电副总工
28、 时间：2011.8.28 工作项目 工作内容 完成情况 备注 序号 工作项目 完成目标 计划完成时间 实际完成时间 完成情况 上 月 计 划 工 作 1 向阳矿地面皮带廊选矸系统施工 施工完毕具备运行条件 月底 正在进行 厂家正在制作 2 向阳矿液压绞车基础施工和主件下运安装 大件安装完毕 下旬 基础施工和下运完毕，未安装 由于制约掘进暂停 3 向阳矿风井井筒装备验收和原提升井架设施拆除，通风系统调整 梯子间、管子道达到安装
29、合格 5日前 10日 完成 4 向阳矿井下无极绳绞车运输系统工艺图设计 完成布置方案 下旬 25日 完成 5 制定向阳矿副井猴车安装施工方法和安装材料加工 自备安装材料加工完毕 下旬 22日 完成 6 对向阳矿供电改造进行方案评估 定出改造方案和预算 上旬 中旬 完成 7 向阳矿皮带机安装施工招标 完成招标 10日前 27日 完成 8 完成向阳矿副井井口轨道布置设计 出具设计说明和图纸 中旬 中旬 完成 9 皮带机房建造和皮带机安装 现场技术指导和协调，确保安装施工按进度进行，工程合格 全月 完成 10 泵房变电所安装图纸设计和施工指导 现场技术指导和协调，达到工程合格 全月 由于矿整体安排未进行 11 对向阳矿扩修工程进行指导验收 满足设计安装要求 中旬以前 部分扩修正在进行 临时 各矿复工复产验收 自查验收隐患整改完毕
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