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1、建立并完善公司员工职务体系及 工资待遇体系的报告 随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。 一、 职位等级划分及职位等级工资制 1、职位等级规划 参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承担的工作职责和权限相应提升，以
2、下为职位等级表。 职位等级划分表 职位 等级 相应职务 备注 总经理 七级 总经理 公司高级管理员 总监 六级 总监、副总经理 经理 五级 副总监、部门经理、项目部经理 部门管理员 主管 四级 部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管 专员 三级 表现突出的职员、承担一定工作管理工作的职员 基层职员 职员 二级 一般职员 见习 一级 实习生、辅助人员等（未建档造册人员除外） 七级、六级为公司高级管理员，负责公司整体运营。五级、四级为部门管理员，负责协调和指导本部门的日常运作，具体执行公司高级管理员下达任务。三级、二级、一级为部
3、门基层员工，执行本部门负责人所安排工作，专员级承担一定管理工作，也可是不承担管理工作，但对本职工作有重大作用的人员。见习级为公司新进入员工实习期及其他辅助人员（在公司造册并发放工资）。 2、 职位等级工资制 职位等级工资制是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。 职位等级工资制下员工工资与职务紧密挂钩，相应职务对应相应职级工资，随职务变动而相应变动，鉴于公司目前的人事组织情况及薪资待遇水平，同时为满
4、足公司未来发展的要求，建议采用五级十档的职务等级工资制，将经理级（含经理级）以下职级人员统一纳入职位等级工资制中作统一管理。 职位等级工资制下员工职位等级工资由基本工资、保障性补贴、补助（话费补助）、绩效工资、工龄工资及其他六部分组成，其中基本工资等于基本起薪加档级工资。如上职位等级工资制薪资等级表所示。 职位工资差距表 序号 等级 职务 基本工资+保障性补贴 差距 备注 职位最低工资 职位最高工资 1 一级 见习 1000 1900 900 2 二级 职员 2000 2900 900 3 三级 专员 3000
5、 4350 1350 4 四级 主管 4400 6650 2250 5 五级 经理 6700 10300 3600 6 六级 总监 7 七级 总经理 3、 工龄工资 工龄工资是企业按照员工进入本公司的工作年数作为基础而每月发放的工资补贴，工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资能起到降低员工流动性，留住有用人才。同时提高员工工作积极性，建立同公司共同成长，共同奋斗的良好人才氛围的作用。 鉴于公司现阶段存在人员大量流失，无法留住有用人才的局面，行政人资部建议在
6、职位等级工资制中加入工龄工资制。根据员工入职年限，对员工进行相应补贴的方式。具体操作如下：工龄工资=入职年限×50元。 二、专业等级划分及专业职级工资制 1、 专业等级 专业等级是考虑到公司为工程类公司，有大量工程类专业技术人员，为实现统一的职位等级工资制而制定的，专业等级的划分与职务无关，是根据工程专业技术人员的专业能力而确定的；专业等级对应相应等级工资；专业等级工资制现阶段仅针对工程类专业职位人员。 公司专业等级划分为五级，分别为见习工程师、一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师。专业等级原则上由公司组织专业评估人员定期组织考评和测试而定，但由于现阶段公司无相
7、关评估机构和评估能力，依前例实行；专业等级一经确定，行政人资部建议需经项目经理、工程部负责人、行政人资部共同考核确认方可生效。 2、 专业等级工资制 公司专业等级工资制是以专业等级划分为基础，相应专业等级对应相应专业等级工资，与职位等级无关。依据公司实情，行政人资部建议采用五级两档制的专业等级工资制，以下为专业等级工资制薪金等级表。 专业等级工资制薪金等级表 专业等级 等级工资 对应人员 备注 1档 2档 见习工程师 500 1000 对应一级、二级、三级职位工程人员 一级工程师 1500 2000 二级工程师 2500 3000 三级工
8、程师 3500 4000 对应四级、五级部门管理员类工程人员 四级工程师 4500 5000 三、工资报酬方式 员工薪资报酬的确立采用以职务等级为基础的职位等级工资制加专业等级工资制的办法，兼容协议工资制等方式。 1、 公司六级。七级公司高级管理人员以及兼职和专职顾问专家采用合同协议的方式确定工资，不纳入职务等级工资制管理； 2、 经理级以下（含经理级）公司非工程类职位在册人员（兼职、临时工、短期人员除外）采用职务等级工资制； 3、 经理级（含经理级）以下公司工程类职位在册人员采用职务等级工资制加专业等级工资制的管理方式； 职位工资差距表（工程类） 序号 等
9、级 职务 基本工资+保障性补贴+专业等级工资 差距 备注 职位最低工资 职位最高工资 1 一级 见习 1500 2900 1400 2 二级 职员 3500 4900 1400 3 三级 专员 5500 7350 1850 4 四级 主管 7900 10650 2750 5 五级 经理 11200 15300 4100 6 六级 总监 7 七级 总经理 四、 职务等级工资制与专业等级工资制的优缺点及实施面对困难 1、职务
10、工资制的优点 1)实现了同种劳动，同种报酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。 2)有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来。 3)有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。 4)现阶段有利于明确公司管理体制，为员工建立完整的薪资晋升思路，增强内部竞争，提高公司活力。 2、职务工资制的缺点 1)当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。 2)由于职务与工资挂钩，因此当职工在企业内晋升无望时，也就是没有机会提资，这样，这些职工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折，从而使企业流动率过高，生产发展受阻。 报告制作人：郅春权、陆远林、余杏、穆志维 贵阳项目经营管理中心 行政人资部 2011年11月3日
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