1、小故事悟出大道理
NO.1《最有价值的一课》
美国伯利恒钢铁公司总裁查斯…舒瓦普曾向绩效专家艾维…利请教“如何更好地执行计划”。艾维…利让舒瓦普在纸上写下明天要做的六件最重要的事，并让他用数字标出每件事的重要次序。
10分钟后，舒瓦普写好了。艾维…利说：“把这张纸放进口袋，明天早上先做第一项重要的，完成后再做第二项……直到下班。如果只做完第一件事，那不要紧，这说明你永远在做最重要的事情。”
一个月后，施瓦普给艾维…利寄上一张2.5万美元的支票，还有一封信，信上说：“那是我一生中最有价值的一课。”
5年后，伯利恒钢铁公司一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
注释：人的生命有限，但事情却无
2、限，你不可能用有限时间去完成无限的事情，唯一的方法只有分清轻重缓急，抓住重点作对事情，用80%的时间来保证完成20%有价值的事。
要事第一抓重点，分清事情的轻重缓急，设定优先顺序，把最重要的事情摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。
NO.2《时间的玻璃瓶》
在美国的MBA教学中，曾经有这样一节课。
教授走进课室，笑眯眯地说：“让我们做一个测验。”他拿出一个大的玻璃瓶放在桌上，又取出一堆拳头大小的石头，把它们一块一块地放进瓶子里，直至石头高出瓶口再也放不下去了，他问：“瓶子满了吗？”
学生们莫名其妙地望着他，异口同声地说：“满了。”
“真的吗？”教授变戏法般地又取出一
3、些小石头，慢慢倒进瓶子，并摇动瓶子，使小石头填满大石头间缭，“现在瓶子满了吗？”他又问。
学生们好像明白了他想说什么，回答：“可能还没有。”
“很好！”教授又拿出一杯沙子，慢慢倒进玻璃瓶，填满了石块的所有间缭。他有一次问学生：“瓶子满了吗?”“没满！”学生们大声说。
教授拿出一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平，接着又问学生：“这个例子说明了什么？”
一个学生举手发言：“它告诉我们，无论你的时间多么紧凑，只要加把劲，你还可以干更多的事情！”
“不完全是。”教授说：“如果我先装的是水和小石头，它还能装进大石头吗？所以说，在人生的路途中，你们要分清，什么是自己的大石头，什么是小石头，什么
4、是沙子，什么是水。”
注释：延伸到时间管理上，这个故事中的玻璃瓶子就好象每天有限的时间，“大石头”就好象每天的：“A类事项”。我们必须先装进“大石头”——做最重要的事，花费大块时间优先A类事项的完成；然后再放“小石头”——做B类事项；再放“沙子”和“水”——做C类事项。这样的瓶子才是最充实的，这样的每一天才是最高效的。
NO.3《水晶大教堂》
美国有一位名叫罗伯…舒乐的博士，在自己身无分文的情况下，却立志要在加州建造一座水晶大教堂，这座教堂的预算造价为700万美元。
舒乐博士在一张白纸上，写下了自己实现目标的奇特计划：
寻找1笔700万美元的捐款
寻找7笔100万美元的捐款
寻找
5、14笔50万美元的捐款
寻找28笔25万美元的捐款
寻找70笔10万美元的捐款
寻找100笔7万美元的捐款
寻找140笔5万美元的捐款
寻找280笔2.5万美元的捐款
寻找700笔1万美元的捐款
他把700万美元这个大目标，一次又一次地分割成更小的目标，最终分割到1万美元。每次募捐1万美元，这个目标实现起来就容易多了。就这样，他1万美元1万美元地募捐，一点一滴地筹集，历时12年，一座最终造价2000万美元，可容纳1万多人的水晶大教堂竣工了。这座水晶教堂成为世界建筑史上的奇迹与经典，也成为世界各地前往加州的人必去的游览胜景。
注释：一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标
6、每周、每天，一个一个去完成，实现起来就会非常容易了。
NO.4《总统来电》
20世纪70年代，英特尔公司总裁格鲁夫曾经请管理大师彼得…德鲁克做他的管理顾问。
德鲁克首先分析了格鲁夫的时间管理，发现他在时间管理上没有抓住重点，不懂得把第一重要的工作和第一状态加在一起，以保证用足够的时间把第一问题解决掉。
于是德鲁克要求隔离服对他的秘书说，每天早上8点至9点半这段时间，除了美国总统的电话以外，其他电话都不接！美国总统会打电话来吗?不太可能。
实际上德鲁克要高数格鲁夫的是，不要受到任何干扰，每天用最佳状态，找出最优先最核心的工作重点，在第一时间把它做完。
注释：每个人的最佳状态不同
7、有的人像百灵鸟，早上的思维、状态和体力非常好，象上文的格鲁夫。这类人应把最重要的A1事项安排在早上，谢绝一切干扰，确保完成第一重要的事；有的人则是猫头鹰型的，越到下午状态越好，那就可以把A1事项的起止时间安排在这个时间段，集中精力确保完成，其他杂事则可以安排在上午去做。
NO.5《珍贵的15秒》
再一次采访某跨国企业的CEO时，他完全按照规定时间来到了演播现场。他的身后，跟着三个穿着全黑色服装的保镖，名人用保镖很正常，我们也已经见怪不怪了。1个小时的采访快结束时，我发现其中一个保镖离开了。
采访结束了，CEO站起来，在保镖的带领下往外走，我惊讶地发现，那个不见了的保镖，原来站在电梯口，用手按住电梯门，以便他的老板能够不浪费15秒等电梯的时间，而能够最快速度离开现场，去做他的下一件事！
为了节省这15秒的时间，这个保镖可能花了5分钟，甚至更长的时间；可是，他老板剩下的这15秒时间所带来的时间价值，可能远远超过保镖几个小时的时间价值，这就是每个人所创造的不同时间价值所带来的经济效益！
注释：很多企业里，经理去做员工的事情，不仅不会让员工成长，也让经理的时间价值和经济价值不对等！
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