1、策划
岗位名称
策划
所属部门
营销策划部
直接上级
营销策划部经理
直接下级
市场专员
一、岗位职责
负责本部并审核项目公司营销策划方案、营销推广计划的编制及实施、调整，负责竞争楼盘监控及微观市场研究
二、主要工作内容
类别
工作内容
使用文件
战略规划
协助本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
战略规划管理流程
制度和流程
负责本部门(营销策划类)各项制度、流程管理与建设，并参与会审
流程优化流程
管理
参
2、与本部门年度目标的编制、实施并参与会审
计划管理流程
参与本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审
计划管理
项目计划管理流程
参与本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审
参与本部门月度工作计划的制定、实施并参与会审
计划管理流程
参与公司品牌规划与维护，并参与会审
负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评
项目定位策划管理
审
流程
协助本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营
3、销策划、
营销承包商选择与
销售代理、报广媒体等) ，审核项目公司合同金额 10 万元以上的
管理流程
营销承包商选择(营销策划类)
负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司 10 万以上
合同付款与结算管
合同付款(营销策划类)
理流程
营销管理
负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，
销售前期管理流程
参与负责项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织
营销策划方案编写
本部与项目公司《营销策划
4、方案》的会议评审
作业指引
参与制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，参与审核项目公司楼
销售价格管理作业
盘均价和价格表，参与组织本部与项目公司价格方案的会议评审
指引
营销推广活动管理
负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营
销推广计划》
作业指引
销售过程管理流程
负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略
营销策划方案编写
负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售
作业
5、指引
资料准备及人员培训情况
协助组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘
营销总结编写作业
协助编写本部项目阶段销售总结
指引
销售过程管理流程
负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公
司营销策略的调整(包括价格调整方案等)
客服管理
参与物业管理部进行客户满意度调查
客户满意度调查管
理流程
市场调查与
参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究
6、
研究
负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究
投资拓展
协助《项目建议书》、《项目可行性研究报告》的编制
项目拓展管理流程
参与概念、方案、景观、精装、售楼处、样板间设计单位的选择、
设计单位选择管理
会审与合同会审
参与概念、方案、景观、精装、售楼处、样板间设计的编制
概念设计管理流程
方案设计管理流程
及评审
初步设计管理流程
设计管理
施工图设计管理流
参与概念、方案、景观、精装、售
7、楼处、样板间设计成果的综合评
程
审、调整和确定
景观设计管理流程
室内装修管理流程
参与感官类材料设备选型定版的会审
材料设备选型定版
管理流程
参与重大设计变更可行性论证及会审（重大设计变更：影响房型、
结构、功能、外立面效果等）
检查本部样板间、售楼处以及精装修施工质量、进度
工程管理
参与本部工程联合大检查
工程验收管理流程
参与四新的应用与推广会审
8、
技术管理与
参与研发设计部进行前沿产品的分析与研究
产品研究
参与进行产品研究及户型优化和深化设计，参与标准户型库会审
产品研发管理流程
参与进行精装修研究及方案优化和深化设计，参与标准方案库会审
成本管理
参与成本合约部、财务管理部进行成本管理体系建立、维护和改进
项目成本管理流程
工程预结算管理作
参与成本合约部进行项目成本匡算、估算、概算和预算及目标成本
业指引
的编制
9、
参与全面成本动态控制
成本动态控制管理
流程
法务管理
参与营销类法律事务的处理
参与项目后评估
项目后评估管理流
程
其它
完成领导安排的其它工作
三、任职资格要求
年龄
28 岁至 35 岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
市场营销、房地产经营管理等相关专业本科及以上学历本科及以上学历
经验
5 年以上房地产开发公司策划工作经验，2 年以上主管级别工作经验
知识
具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识
专业技能
对房地产项目全程策划有一定的了解和实践经验，具备较强的市场策划能力、方案撰写能
力，擅长信息收集，市场调研数据分析
能力素质
文笔出众、思路活跃、有创新意识，较强的组织、沟通、协调能力
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