施工组织方案Microsoft-Word-文档.doc

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第一章 施工组织设计
第一节 总体施工方案
一、 施工总设想

1、 施工总流程设想
1.1 控制主线，突出重点。建立消防安装施工主线，确立工程质量和施工进度的重点地位，围绕确立的施工进度安排积极配合以劳动力、资金、材料设备的投入，严格遵守施工进度与质量标准不动摇；同时与土建、装修、强电施工积极配合，随时掌握各工种的施工安排和进度计划，服从大局安排，根据实际情况，深入进行现场情况调查，在得到建设方、监理方及总包方的许可后，以工程质量和工程进度为根本出发点科学的调整施工进度安排，作出最有利于工程进度和质量的决定，并及时报请相关领导单位批准后实施。
1.2 对工程项目管理采用动态控制原理(如图所示)。首先要做出科学的施工组织计划，确定项目目标的计划值。在项目实施的过程中根据真实的、客观的、及时的收集项目目标的实际值定期的与计划值做比较，同时借助计算机管理方式来处理大量的采集数据，如果出现偏差则及时的、科学的采取纠偏措施加以更正和改进，使实际值与计划值保持一致。动态控制管理将贯穿于整个施工过程，只有这样才可以确保工程的施工质量和进度要求。
比较实际值与计划值

收
集
实
际
数
据
偏差

采取控制措施

工程进展

物力投入
财力投入
人力投入

1.3 施工流程图

施工准备
施工图会审
材料预算
施工组织审定
施工现场勘察
材料进场验收
分段责任承包
管道、桥架安装
管道试压及冲洗
导线、电缆敷设
与设备连接
设备安装就位

绝缘、接地电阻测试
竣工
系统调试运行

图<施工流程图>

2、 工程项目组织设想
2.1 工程项目经理部：
我公司作为国家一级消防施工企业，曾多次参与过与本工程类似的建筑物安装工作，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择杨萍同志担任本工程的消防项目经理，选派胡晓强同志担任本工程的消生产副经理，同时选派蒋庆礼同志担任工程项目技术负责人，组成具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理，并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2.2 服从总包管理：
工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，消防设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们安装合同内的工作一定积极配合土建的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。

第二节 施工准备
一、施工前准备

1、劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行。
1.1 组建项目管理机构
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。
在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。
1.2 组织劳动力进场
在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。
办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括电工、水工、焊工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、水工焊工、临电工等特殊工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。
1.3 劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1.3.1 本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
1.3.2 劳动力安全技能培训
劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。
1.3.3 生产技能培训
为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。
2、施工机具和检测用具准备
在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目分部制定《施工机具进场计划表》，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。
施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标《施工机具进场配置计划》、《计量检测器具进场配置计划》。
施工机具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。
3、施工材料、设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责，要求供货方的选择按照招标文件要求来选择。
材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
材料设备的准备按如下顺序进行：
●施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》，由班组长审核后送项目经理审批。
●工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。
●确定品牌后，材料部根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。
●材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。
●检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。

4、施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
4.1 设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。
图纸会审要求如下：
熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。
新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。
建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。
对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。
将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。
4.2 施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。
4.2.1 图纸准备
施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。
4.2.2 熟悉合同文件
熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。
4.2.3 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范
在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。
4.3 安全和文明施工计划准备
在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。
具体内容详见技术标《安全生产的措施》和《文明施工的保证措施》。
4.4 编制施工组织设计、施工方案
为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。
编制实施性详细技术指导文件，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。
熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。
各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。
5、施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。
专业组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
第三节 施工计划安排
针对本项目消防系统安装工程的实际特点，我们确定以自动报警及联动控制系统及水泵房为施工主线，消防栓、自动喷淋系统等系统和总体验收将配合施工主线进行安排。
由于消防系统的施工必须与总包方单位，设备安装、室内装修单位紧密配合，因此我们所列出的施工计划只是每个单项施工计划安排，实际施工时，应当根据其它协作单位的施工安排与进度进行合理优化及调整，随时按总包方的要求加以改进。
关于工期的安排：
总 工 期：335日历天

第四节 消防系统组成及总体联动
消防系统组成
整个系统由火灾报警系统、自动喷淋控制系统、消火栓控制系统、水炮系统、气体消防控制系统等组成。

光截面双波段主机 感温探测器
火灾报警系统 感烟探测器
手动报警按钮
消防报警主机 红外光束探测器
自动喷淋控制系统
消火栓控制系统
水炮控制系统
消防系统 联动控制设备 气体灭火控制系统
水喷雾灭火系统
公共广播
消防电源切断
电梯控制
疏散指示系统

火灾事故声光报警装置

消防电话系统
紧急广播系统

系统总体联动

本项目采用的联动控制装置位于消防控制中心内，可对区域内各相关消防设备进行自动启动或经人工确认后远程启动进行灭火。在自动启动或远程启动消防设备灭火失败的情况下，由工作人员亲临现场就地紧急手动灭火。联动控制具有程序控制，并显示各灭火设备启、停运行状态。工作内容主要包括：
能够接受消火栓直接启动消防水泵的信号并显示消防水泵的工作、故障状态，同时可以直接启动消防水泵并接受其反馈信号。
对气体灭火系统实施控制并接受其反馈信号，显示就地控制盘处于手动/自动状态，在报警、喷射各阶段，控制室有相应的声、光报警信号，并可手动切除音响信号。
分别启动相应区域的声、光报警器发出火灾报警。
分别控制相应区域的固定灭火装置中的报警控制阀、电磁阀等，并显示报警阀、信号阀及水流指示器的工作状态。
监视水炮控制系统的工作状态，接收其反馈信号。
切断有关部位的非消防电源，并接收其反馈信号。
控制相关电梯归底或停止，并接收其反馈信号。
输出报警控制信号并接通相应报警区域内的消防紧急电话。
输出报警控制信号并接通相应报警区域内的消防紧急广播（呼叫）系统。
输出报警控制信号接点容量为：250VAC，5A或24VDC，3A。
所有功能均可以手动或自动两种方式完成，并能在报警控制盘上显示手/自动操作方式的工作状态。在自动操作中，手动操作插入优先。
设置在室外的消防联动控制设备的动作状态信号，均能在报警控制盘上显示。
光截面双波段信息处理主机检测到火警信号，自动启动声光报警，自动控制相关的自动消防炮扫描、定位，自动启动水泵和电动（磁阀）进行灭火。同时，信息处理主机自动切换报警图像和自动消防炮图像到监视器，自动进行录像，自动记录报警信息，自动记录启泵、开阀、水流动作等重要信息。

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