李凤至演讲致辞终极版.docx

李凤至演讲稿终极版 “文化树人品，质量兴东电”主题活动演讲稿问态度要质量，一切都不是问题 绝缘分厂吴料达 大家好。一个国家和民族都有他自身的文化，影响和制约他们的行为，形成各自的行为模式，“质量”也不例外。 他说：德国行事古板，说一是一，他们的质量文化是“标准”；（下面我不一一说明啦） 法国：豪华 美国：实用 泰国：精致 俄罗斯：坚固耐用 日本。完美首先，感谢“质量文化创建活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每一位员工的密切联系。非常高兴，能够有机会站在这里和大家一起分享接下来的几分钟时间。 我演讲的主题是：问态度要质量，一切都不是问题 说起质量，我们耳边似乎总会响起海尔集团董事长砸冰箱时那一锤锤“哐、哐”的巨响声，触目崩心、令人心痛。但我们知道，正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识；正是这一砸，砸出了一国际知名海尔。从这一声巨响中，我们听出了：一个企业之所以走向成功的内在因素那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。 无数成功企业的经验告诉我们。在竞争中要想基业长青、永继发展，最关键的因素不是先进的设备和技术，不是严格的规章制度，而是强有力的质量文化。 作为企业文化的核心组成部分，我理解，创建质量文化根本目的就是要让我们每一位员工都明白怎么做才是对自己手中的工作质量、产品质量有利的，而且都自觉自愿地这样做。 近年，因质量问题给我们造成的直接经济损失达千万元之多，间接损失更是超过千万。从中我们应该反思什么。反省什么。 质量究竟来自哪里。以往，质量不好，有人怪罪于制度有问题，可等到费尽一番心力，建立健全了各类管理制度，却发现质量也好不到哪儿去，为什么。因为制度本身只是一种工具，它是死的，只有透过我们去到位的执行了，制度才能活起来，才可以发挥出它应有的管理效能。 那，质量到底来自哪里呢。 有人说质量是检验出来的。有人说质量是生产出来的。有人说质量是设计出来的。也有人开玩笑说质量是罚出来的。 其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己，左右质量的，是通过我们的态度表现出来的表面上的作为或者没作为。 因此，质量是一种态度。 那，什么样的态度才可以给我们带来优质工作质量、产品质量呢。问她们去要，一 1/3切都不是问题： 第一、爱岗敬业的态度 纵然，在平凡普通的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。 既然我们选择东方电机的生产发展作为终身职业，既然把东方电机作为实现自我人生价值的舞台，我们就应该体现这份选择的爱，就要表达这份感恩的情。如何表达。如何体现。敬业。从我做起，从细小做起，从此刻做起，加工好每一件产品，做好每一次检查，填好每一张记录，算准每一个数据，抓好每一项策划。这就是敬业，这就是爱岗。那，在这平凡普通的岗位能实现自我人生价值吗。有人在思考，有人在追求，有人感到困惑迷茫。其实在平凡的岗位上，我们的价值观只需要简单化：爱岗敬业、任劳任怨、诚实守信、认真负责。 也许有说：“人之初，性本惰，能修炼到默默奉献无怨无悔的境界，古往今来能有几个。”也许有人会讥笑：“差不多就行了，何必那么努力呢，胸无大志呀。”。no。在我们身边，工作一丝不苟、严谨认真、巧干实干的同事朋友们多的是了：在做投标资料时，他们力争语言文字措辞适当，标点符号准确无误；在绘图设计时，他们确保图纸标准、美观，就是一焊接符号也是严格规范；在做工艺方案时，他们翻阅了大量的文献资料，确保方案符合工艺规范、技术标准；在做生产安排时，他们分工精细，做了详尽合理的进度表，确保了生产的顺利推进；在车间生产时，他们更是严格按照各项规章制度进行加工，既保质保量完成了生产任务又确保了自身安全。这些，都是我们身边的同事朋友们，他们做到了，而我们却没有做到。向他们学习。致敬。 我们说，一个人的价值，靠别人去评价衡量，靠自己去追求实现。我想，如果我们每一个人都在平凡的岗位上实现好了普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就是非常，就一定可以使东方电机这头雄狮愈发健硕、壮实、充满力量。 第二、负责任的态度 我们先来看这样一个小故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。两个妈妈的不同态度：中国妈妈往往第一个动作是“啪”愤怒地拍打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是无形之中告诉孩子，是桌子撞了他，责任在别人。日本妈妈会对孩子说：“你会撞到桌子有3个原因：第 一、你跑的太快，来不及躲闪；第 二、你的眼睛一直看着地板没有注意前方；第 三、你脑子里不知道在想什么。来，再走一次看。”从这个故事看出什么。日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命力的，不能把小孩被撞的责任归咎于桌子，推卸责任不可取。 现实工作中又是怎么样的呢。听，隔壁办公室又在开会。 机床人员说。“产量和质量上不去，我们是有一定的责任。但主要原因是设备有漏油的问题，经常停机。”没去思考为什么。怎么办。把问题抛给了机修。 机修人员马上总结道。“哪是嘛，主要是零配件老化、变形了，莫得配件儿更换得。”还是没有多多找自身的原因。 这时，采购人员解释说。“这些东西都是独家供货，不但价格贵，而且还特别难买。”又是借口。 于是，大家纷纷点头。弦外之音。谁都没有责任。 最后，为了“解决问题”，领导发话了。“嗯，这么说来，我们只有加强设备的现场管理，增派一名员工经常巡查油位、负责加油和清理漏油设备的卫生。” 问题解决了吗。当然没有，是态度导致的这一结果。 2/3我们说，多数情况下，往往学会认错、主动负责任才有助于事情得以解决。第 三、精益求精的态度 与日本员工的认真、精细比较起来，有的时候我们确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边“差不多”先生比比皆是，“将近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“无所谓”、“还可以”成了“差不多”先生的常用词。可就在这些词汇一再使用的同时，生产线上次品出来了、回用品出来了、废品也出来了。 而相反，如果对待手中的工作就像在照顾我们自己的小孩一样认真负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个的“没想到”、“没注意。”、“我以为”“谁知道会”。 我们说，质量问题一个个频发，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽略了一些细节。 如此分析，“态度”好像不是一甜美字眼，有的只是岩石般的冷峻。是的，工作中，态度就必须是严肃的、严谨的。 因为，质量的原始动力是态度，态度决定一切。 最后，我们一起来听一听蒙牛集团董事长牛根生说的一段话：“没有质量，一切等于零不，一切等于负数。在质量的函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在这里没有负负得正，只有一负百负。决定人的正负的是什么。是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。” 作为与时俱进、追求卓越新时代的东电人创建最具国际竞争力发电设备企业的目标就在前方我们一起优化态度，努力学习、工作吧从现在开始从现在开始 我们一起养成每天都问态度要质量的工作习惯这习惯 足以高高托起东方电机的今天、明天 3/3第7页 共7页