;浅谈工程管理存在的问题和解决方法.doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

浅谈工程管理存在的问题和解决方法
摘要：随着社会经济的不断发展，科技的不断进步，建筑行业的发展变得强盛起来。建筑工程管理是一项较为系统复杂的一个工程，主要包括着：投资、风险、质量等等各种方面的工作。由于我国建筑企业的改变，之前的建筑管理内部机制发生了较大的变化，使得建筑行业中管理较为混乱，导致建筑工程质量问题不断出现，在建筑工程管理中有着各种管理问题，在工程管理中针对存在的问题做出解决的方法能够有效的保证建筑工程的管理。
关键词：工程管理；存在的问题；解决方法
工程管理是指在工程竣工后，对施工、设计等过程的一系列的管理，能够有效的保证建筑工程保质保量的完成。由于工程管理在我国建筑行业出现的较晚，而且并没有对工程管理进行系统的研究，所以在工程管理中难免会存在着一些问题，在工程管理中针对存在的问题提出解决方法进行改进。要想使得建筑行业能够健康的发展，就必须依照市场化的改变进行改革，寻找出可持续发展的道路。本文就对工程管理存在的问题和解决方法进行简单的分析和阐述。
一、 工程管理存在的问题
（一） 工程管理模式不够完善
在工程管理的过程中，由于不能明确其职责，就会对建筑项目有着一定的影响，不知道从哪进行管理，在管理过程中，由于不能明确职责就会对建筑项目工作的实施有着一定的影响。由于职责的考核制度不够完善，走的只是形式主义，并没有把考核制度进行落实贯彻，对工程管理模式的建立不完善，就会严重影响了工程项目在管理中难以实施，从而就会影响到建筑工程的质量等等各个方面。
（二） 工程管理中法律不够完善
由于工程管理这一概念是引进国外的，在我国工程管理中并没有进行深入的研究，在我国建筑行业中，只是颁发了对工程管理中相关的法律，并没有对法律进行完善，只是对国外的概念照搬过来，我国的建筑工程管理与国外的建筑工程管理还存在着一定的差距，在我国有大多数建筑企业并没有进行科学化的管理，从而导致了工程管理更不能有效的实施。
（三） 工程管理人员素质比较低下
在工程管理中，由于管理人员素质比较低下，对工程管理并没有足够的认识，就不能保证工程管理有效的实施，由于施工企业对管理人员培训制度不全面、不系统，使得工程管理人员不能符合现当代工程管理的需要，在现代的工程管理中需要的是复合型的人才。从目前来看，对工程管理都存在着重视技术忽视管理的这一现象，从而导致了施工技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。在我国的建筑施工单位中由于管理水平不高，对计划不能进行良好的编制，使得计划与工程进展不相符，进而使得工程管理不能良好的实施。
（四） 建筑工程体制不健全
随着社会经济的发展，科技的不断发展，建筑行业的发展呈上升的状态，由于建筑行业发展的过快，就会对建筑工程管理的要求越来越高。从目前情况来看，由于在我国建筑工程体制不健全，就会使得建筑行业内部没有良好的管理组织，在建筑工程管理中缺乏着复合型的人才，对工程管理的水平有着一定的影响，而且还对竞争激烈的建筑行业产生了影响。
二、 工程管理存在问题的解决方法
在工程管理中，要针对工程管理出现的问题提出相应的解决方法，从而能够有效的加强工程管理，进一步的提高工程管理的水平，提高建筑行业的竞争力，有利于促进我国建筑行业的发展。
（一） 改革工程管理机制
在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必须要对工程管理机制进行一定的改革，首先要改革的是相应的法律法规。由于工程管理是从国外引进来的，因此不能照搬工程管理的经验，需要结合我国的实际国情来考虑，制定出相应的工程管理法律法规，以便能够保证工程管理在法律法规的保障下有序的进行管理。不仅要对工程管理进行改革，而且还要对管理人员进行制度化的考核，能够为工程管理提供了一定的保障，从而能够将专业化的工程管理精细推广，能够有效地保证工程管理水平。
（二） 对人力进行优化配置培养复合型人才
在工程管理中，要合理的把人力资源进行优化配置，从而能够把人力资源优势发挥出来，能够使得劳动力资源有着最大限度的利用。在施工企业中要根据施工的实际情况对劳动力进行合理的分配，能够有效的保证在施工中进行合理的调配，能够提高劳动率。由于在我国工程管理中缺乏着复合型的人才，要着手培养复合型人才，复合型人才就是要在工程管理中掌握着管理、法律等等各方面的人才，只有复合型的人才能够满足现当代工程管理的需要，才能对建筑工程进行有效的管理。
（三） 对工程管理进行重视
随着信息化的世界的发展，在工程管理中就必须要对工程管理进行一定的重视，加强工程管理，并且还要对工程管理进行一定的宣传教育。在当今的社会中，由于管理手段比较先进化，就更要对工程管理进行重视，要提高企业管理人员的现代化管理的水平，能够提高工程管理水平。
（四） 对质量管理进行加强
在工程管理中，质量管理是工程管理的重中之重，要想有效的进行工程管理，需要对建筑工程质量有着一定的控制，要把工程质量放在第一位，在工程管理中要对施工过程中的质量进行一定的控制，首先要对建筑施工材料进行一定的质量监控，对建筑材料的型号、性能进行一一检查，要对施工材料进行抽样检查，不仅要对建筑材料进行检查，而且还要在施工过程中对施工工序进行严格的控制，还要在施工后还要进行质量评价。
（五） 运用先进的工程管理方法
在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必须要实现现代化工程管理，还要利用计算机作为管理的重要手段。通过采用先进的现代化工程管理来提高工程管理水平，由于随着计算机应用的普及，以计算机进行信息化进行工程管理，通过利用计算机进行信息化的管理能够有效的提高工程管理水平。
结语：
综上所述，工程管理是一项比较系统的一项工作，工作管理作为建筑工程管理中最重要的一个环节，要加强工程管理力度，要提高质量意识，对工程管理进行重视，优化人力资源配置，还要对工程管理机制进行改革，全面提高施工项目管理人员在工程管理上的积极性和主动性，管理人员有效的开展各项工程管理工作，从而能够有效的提高竞争力，进一步促进的我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）
[2]刘东东.浅谈建筑工程管理的反思[J].城市建筑理论研究（电子版），2012（33）
[3]郑景林.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].商品与质量 建筑与发展，2013（08）
[4]罗元喜.简述建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2011（27）
[5]王永远.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2011（07）