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1、 综合管理能力考核表-360° D-HR-22-A 综合管理能力考评表—A （适用于公司总、副总经理/总监/各部门经理） 姓 名 部门 到职日期 职 务 担任现职务日期
2、直属主管 考核时间 考核原因 □定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他 考核内容 考核项目 标准 A B C D E 权重 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 计划能力 (权重15) A计划能力很强，很有预见性 B计划能力较强，有相当预见性 C有一定的计划能力及预见性 D计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 执行能力 (权重15) A工作完成执行力很强
3、 B工作完成执行力较强 C具备一定的执行力 D工作完成执行力一般 E工作完成执行力较弱 学习能力 (权重10) A学习及创新能力很强 B学习及创新能力较强 C有一定的学习及创新能力 D学习及创新能力一般 E学习及创新能力较弱 组织协 调能力 (权重10) A组织协调能力很强 B 组织协调能力较强 C有一定的组织协调能力 D组织协调能力一般 E组织协调能力较弱
4、 团队合 作能力 (权重10) A团队合作能力很强 B团队合作能力较强 C有一定的团队合作能力 D团队合作能力一般 E团队合作能力较弱 培育下 属能力 (权重10) A培育指导下属的能力很强 B培育指导下属的能力较强 C有一定的培育指导下属的能力 D培育指导下属的能力一般 E培育指导下属的能力较弱 传播企
5、业 文化能力 (权重10) A传播企业文化能力很强 B 传播企业文化能力较强 C 有一定的传播企业文化能力 D传播企业文化能力一般 E 传播企业文化能力较弱 对企业的 忠诚度 (权重10) A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。 B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重 C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重 D对公司忠诚度一般 E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重 诚信
6、度 (权重5) A非常正直，有极强的诚信度 B为人很正直，有很强的诚信度 C为人正直，有一定的诚信度 D 基本正直 E 待人接物真诚度较差，诚信度较低 职业操守 (权重5) A非常高尚的职业操守 B很好的职业操守 C较好的职业操守 D职业操守一般 E经常违反职业操守，有被处分的记录 合计： 成绩（满分100分）： 注：（若
7、有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。 □A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分 □C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下 综合管理能力考评表—B （适用于部门员工） D-HR-22-B 姓 名 部门 到职日期 职 务 担任现职务日期 直属主管 考核时间 考核原因 □定期考核
8、 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他 考核内容 考核项目 标准 A B C D E 权重 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作完成数量 (权重15) A工作完成数量超出公司要求 B能够完成公司要求完成的数量 C在一定指导下可以完成工作数量 D需时时跟进指导才能基本完成工作数量 E无法完成公司要求的数量 工作完成质量 (权重15) A工作能够保质保量地出色完成 B基本可以按要求完成工
9、作 C在一定指导下可以完成工作 D需时时跟进指导才能基本完成工作 E无法按要求完成工作 专业知识技能 (权重10) A非常丰富的专业业务知识 B 较丰富的专业业务知识 C 有一定的专业业务知识 D专业业务知识一般 E 专业业务知识欠缺 团队合作能力 (权重10) A团队合作能力很强 B团队合作能力较强 C有一定的团队合作能力 D团队合作能力一般 E团队合作能力较弱
10、 计划 能力 (权重10) A计划能力很强，很有预见性 B计划能力较强，有相当预见性 C有一定的计划能力及预见性 D计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 执行 能力 (权重15) A工作完成执行力很强 B工作完成执行力较强 C具备一定的执行力 D工作完成执行力一般 E工作完成执行力较弱 学习能
11、力 (权重10) A学习及创新能力很强 B学习及创新能力较强 C有一定的学习及创新能力 D学习及创新能力一般 E学习及创新能力较弱 规章制度遵守情况 (权重5) A严格遵守各项规章制度 B能够自觉遵守各项规章制度 C在有效监督下遵守各项规章制度 D偶尔出现违反规章制度的情况 E经常出现违反规章制度的情况 对企业的忠诚度 (权重5) A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。
12、B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重 C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重 D对公司忠诚度一般 E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重 诚信度 (权重5) A非常正直，有极强的诚信度 B为人很正直，有很强的诚信度 C为人正直，有一定的诚信度 D 基本正直 E 待人接物真诚度较差，诚信度较低 合计： 成绩（满分100分）：
13、注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。 □A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分 □C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下 优点与不足 工作改进意见 被评人意见 直属主管意见 已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。 考核人签名： 日期： 我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。 被考核人签名：
14、 日期： 上级主管审核意见： 签名： 日期： 人力资源部： 总经理： 综合管理能力考评表—C （适用于公司各部门经理、主管） D-HR-22-C 姓 名 部门 到职日期 职 务 担任现职务日期 直属主管 考核时间 考核原因 □定期考核
15、 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他 考核内容 考核项目 标准 A B C D E 权重 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作完成数量质量 (权重15) A工作完成数量、质量超出公司要求 B能够完成公司要求完成工作的数量、质量 C在一定指导下可以完成工作数量 D需时时跟进指导才能基本完成工作数量质量 E无法完成公司要求的数量、质量 计划能力 (权重10) A计划能力很强，很
16、有预见性 B计划能力较强，有相当预见性 C有一定的计划能力及预见性 D计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 执行能力 (权重10) A工作完成执行力很强 B工作完成执行力较强 C具备一定的执行力 D工作完成执行力一般 E工作完成执行力较弱 学习能力 (权重10) A学习及创新能力很强 B学习及创新能力较强 C有一定的学习及创新能力 D学习及创新能力一般 E学习及创新能力较
17、弱 组织协 调能力 (权重10) A组织协调能力很强 B 组织协调能力较强 C有一定的组织协调能力 D组织协调能力一般 E组织协调能力较弱 团队合 作能力 (权重10) A团队合作能力很强 B团队合作能力较强 C有一定的团队合作能力 D团队合作能力一般 E团队合作能力较弱 传播企业文化能力
18、 (权重10) A传播企业文化能力很强 B 传播企业文化能力较强 C 有一定的传播企业文化能力 D传播企业文化能力一般 E 传播企业文化能力较弱 对企业 的忠诚度 (权重10) A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。 B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重 C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重 D对公司忠诚度一般 E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重 诚信度
19、权重10) A非常正直，有极强的诚信度 B为人很正直，有很强的诚信度 C为人正直，有一定的诚信度 D 基本正直 E 待人接物真诚度较差，诚信度较低 职业操守 (权重5) A非常高尚的职业操守 B很好的职业操守 C较好的职业操守 D职业操守一般 E经常违反职业操守，有被处分的记录 合计： 成绩（满分100分）： 注：（若有必要，
20、每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。 □A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分 □C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下 优点与 不足 工作改 进意见 被评人 意见 直属主 管意见 已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。 考核人签名： 日期： 我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。 被考核人签名： 日期： 上级主管审核意见： 签名： 日期： 人力资源部 总经理 第 7 页 共 7 页
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