1、
人才激励制度
1、 目的
1.1、提升技术人员的工作积极性和归属感，稳定技术队伍；
1.2、发现优秀技术人才作为公司储备干部，留住优秀人才，激励全体员工；
1.3、为公司发展和人才个人发展提供机制保障；
2、 范围
本制度适用于公司所有技术研发人员。
3、激励方式：
3.1、建立员工职业规划：
3.1.1、职业规划：
1、 对新进技术人员进行职业培训，完成从学校到企业的角色转换；并根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。
2、 公司提供技术人员职业化发展途径，给员工更广阔的职业发展空间。职业化发展通道如下图所示：
2、
专业职务发展通道
工程师顾问
技术员
工程师
助理工程师
高级工程师
3.2、建立员工成长通道：
为了发现人才，用好人才，真正实现员工职业生涯道路的畅通，公司将建立后备人才培养计划，被纳入公司后备人才库的员工将享受公司给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇，为公司快速扩张奠定人才保障。
3.3、薪资福利
技术人员的薪资构成：岗位薪资=基础薪资+产量工资+附加薪资
3.3.1、基础薪资：技术人员根据专业职务、学识、经验、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定其薪资福利。
3.3.2、产量工资：技术人员根据个人基数、产品月
3、销售量领取产量工资。
3.3.3、附加薪资：技术人员在其岗位完成工作目标后而得到的补充薪资。是根据技术人员工作业绩、个人能力与素质而确定的。
3.3.4、工资、福利按时发放，夏季、冬季特殊季节或重大节日给予精神和物质的关怀。
3.3.5、依法享受国定法定假日休息，如有特殊安排需加班时，按相关规定给予加班费用。
3.3.6、技术人员依法享有五险。
3.4、技能提升
社会在不断向前发展，科技在不断进步。公司为了给人才提供充分的学习与提高的机会，除了在企业理念及文化导向上鼓励员工积极进取、努力学习之外 ，还为搭建人力资源培训投入了大量资源与精力、创造了优越的条件。
3.4
4、1、资料：不断充实员工图书室，图书来源由公司出资购买、可供员工交流学习。
3.4.2、培训：提供技术系统培训，不定期进行内训或外训，提升技术人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。
3.4.3再教育：根据技术人员发展需求，可安排员工到相关院校进行再教育。报销标准依据员工手册相关规定执行。
3.5、研发激励
3.5.1、大型级技改项目：根据《项目研发管理制度》规定实施并评审合格后符合大型级技改项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出5%的奖金给予技改团队进行奖励。
3.5.2、普通技改项目：根据《项目研发管理制度》规定实施并评审合格后符合普通技改项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出2%的奖金给予技改团队进行奖励。
3.5.3、研发项目： 根据《项目研发管理制度》规定实施并评审合格后符合研发项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出5%的奖金给予技改团队进行奖励。
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