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XX年6月27日卢书记在建筑公司基层党建和生产经营工作专题调研会上的讲话(定稿)
卢书记在建筑公司基层党建和生产经营工作专题调研会上的讲话
2017年6月27日（根据录音整理）
同志们：
此次集团公司基层党建专题调研，第一站选择到建筑公司，我觉得意义很好。因为今年建筑公司改革发展多项指标在集团公司做到第一，根据业务部门的反馈、集团公司领导班子成员的反馈，建筑公司方方面面的工作都可圈可点。第一站放在建筑公司，也是其他公司向建筑公司学习的一个好机会。感谢建筑公司为集团公司发展做出的巨大贡献和辛苦的努力。取得的成绩，经过调研和谈话，可以总结这么几条。
目标高。在和主管的谈话中，发现大家给自己的定位都非常高，而且有信心。我感觉非常难，听到后很受感动，大家就不服十二局建筑公司。从上半年的指标看，好多已经超过了十二局建筑公司。作为企业也好，个人也好，定位和目标非常关键和重要，没有目标就没有方向，就容易盲从。
党建强。我们也比较关注。建筑公司党委带领的党建工作方方面面都走在前列，落实集团公司党建方针政策非常快，基本不过夜，而且有效。涉及面很广，拿捏准确，效果非常好，值得肯定。
班子齐。经过个别谈话，反馈整个班子之间沟通顺畅，机制不错。在东北搞了一次集体大活动。每个月沟通一次，非常难得。值得其他公司学习。
办法多。针对目前发现的问题和矛盾，想了很多办法，而且针对性强。
执行快。落实速度快，是目前解决矛盾的重要一点。所以我们提出效率问题，这个非常关键。企业现金流问题，就是因为收入少，想达到现在的目标，就要解决这个问题，如果不快，下半年就可能遇到管理的瓶颈和资金的瓶颈。
在建优。目前在建的项目都是全线和政府的观摩点。妇幼、长春等项目基本都是标杆。都是企业发展的支撑，是企业经济效益、政治效益的重大体现。这一点做得非常到位。
效益好。综合效益高于平均水平，尤其对于房建来说，在全国房建公司来说，也非常值得肯定。
同时需要表扬的还有很多。员工干劲十足，潜能激发很好。方方面面都值得表扬和肯定，值得其他单位学习。
借这个机会，交流几个方面的看法，和大家共同探讨。一是创品牌。建筑公司应该创立自己的品牌，有了品牌，就有了真正的，别人不可撼动的核心竞争力。各个单位，尤其是子分公司一定要有自己的核心竞争力，建筑公司一开始是搞房建的，后来拓展到管廊、海外建设等，在业界小有名气。但要在全国范围内打造品牌，还需要进一步加大力度。别人能干的，我们能干；别人不能干的，我们也要能干。每个项目，每个单位都要有比别人强的地方。品牌做出来的同时，才可以把咱们职工价值延伸，品牌效应带来的附加值是相当大的。咱们建筑公司党委要思考研究。品牌是一种力量，品牌品质很重要先有品，才能创造牌子。包括工程品质，人的品质，能不能想政府所想，想业主所想等等。还包括品位，做人有品德，也得有品位，做企业也一样。
二是要提高效率。刚刚在表扬建筑公司中提到效率高，是宏观上讲的。效率依然是影响集团公司发展的重要制约性因素。这次调研虽然耽误了大家很多时间，大家生产经营任务都要搞，信用评价都要搞，月底汇报等方面的工作非常多，时间非常紧张，但如果不看到问题，不调整思路，就有很多很难解决的问题，要提前预防，主动分析，及时处理。建筑公司在自己的分析中也发现了这个问题。我认为建筑公司利用下半年前一段时间，利用资金杠杆去撬动新项目的上场以及一些投融资项目的前期的投入，或者一些创造项目的前期工作还可以做，但要确保年度产值完成，把现金赚回来。昨天在北京开会我强调，我们的领导干部要把更多的精力放在前面去。真正做项目的精力，重心要放在前期谋划上。创造项目、运作项目、设计项目、做项目整体规划等工作要往前移。比如要运作项目，前期经营方面，现在项目靠咱们自己创造，前期精力投入、经济投入等都要做到位。等别人设计好，我们摘果子，挺难的，而且体量也达不到。近期集团公司将研究出台一些文件，对前期的一些费用，我们要给予支持，比如长春的ppp项目，作为领导，思路、精力都要放到前面。这体现在方方面面，尤其是产值和现金流。要加快施工进度，加大营业收入的力度，多完成产值、多计价、多筹划，把现金流指标提上来。项目经理不仅仅是解决技术问题和现场管理问题。加大营业收入，加强现金流的模式设计，方法很多，要事先用心谋划。三是要处理好过程和结果之间的辩证关系。比如说，我们集团公司出台了很多东西，基层对这些东西到底怎么理解，怎么执行，执行效果怎么样，执行结果怎么运用。我跟大家讲一下。比如说大讲堂、创亮点、早交班、纪委的活动、宣传的活动，基层怎么理解。以问题为导向、以结果为导向，要辩证地看待问题。不是我们下个文件，搞个“156计划”，按计划机械地执行就行了；搞“职工大讲堂”也不是挂个横幅，请人讲讲就行了；搞宣传，也不是发个稿就行了。目的是什么。要搞清楚这样做的目的是什么。这一点，基层的同志要对问题做深入的理解，不理解，不学习，就很容易成为累赘和形式，大家平时都很忙，不少同志下了班还要搞经营投标、物资采购、技术研究等，如果不去学习理解，搞不清楚目的是什么，就变成两张皮。党中央，是以经济建设为中心，咱们做企业，更是以经济建设为中心，以企业做强做大做优为中心，要是没了目标，光做动作是不行的。建筑公司党建材料写得很好，做得很实，确实实实在在做的。要是基层不理解，做这么多动作，天天开会，白天晚上都开会，弄不好就是累赘。理解不仅是职工要理解，领导干部更要理解，要根据现场情况，把问题结合起来一块搞，可以统筹起来搞，可以有针对性地搞，可以一个变成五个去搞，也可以五个合在一起搞，最终达到目的就行。过程和结果之间的关系一定要搞清楚，不要盲目地搞一堆过程。太极拳高手和拳击高手交手，比的是真招真功夫，耍一堆套路没用，没有意义，你要的是什么，为了耍套路而耍套路，套路没啥用。辩证关系一定要弄清楚。我觉得，习近平总书记也是这么想的，不是光为了搞活动而搞活动，为了搞党建而搞党建，是为了人民幸福，中国梦实现，这才是目标。
四是要抓重点。不要什么都抓，时间是有限的，每天忙死忙活效果不一定有。经营方面重点是抓大项目、大区域，比如铁路站房；比如能滚动的区域，长春，郑州，武汉，太原等等。找到重点之后，一定要有战略拿下重点，专题研究，责任到人，要有办法，同时人财物一定要跟上。生产方面重点是要分析当前影响产值的关键问题是什么。创品牌存在的主要问题是什么。抓住重点就重点出手，明确责任分工，扭住中心环节，问题就容易解决。今天抓这个，明天抓那个，不是不可以，是不适合我们现在的发展势头，所以我们要抓重点。要抓班子，此次调研重点也是对班子建设进行调研。目前，各子分公司的班子都是新调整的，刚调整我们不调研，运转、磨合一段时间，对工作也熟悉了，我们来调研。我们发现一些班子内部有矛盾，有些班子成员不适应集团公司的思路，也发现了一些班子成员的特长。我们抓班子除了抓集团公司本级班子外更重要的是抓好子分公司班子，你们抓班子就是要抓好基层，每个项目班子、每个部室负责人，都要配强抓好，这个观念要有，同时必须要创新，必须结合变化了的情况，不断地变化。我们目标的实现，不是靠守出来的，是靠创造出来的，而且要主动创造，所有的企业都一样，不光建筑公司。为了目标的实现，要积极主动地去创造，创造不能停留在喊口号，一定要落到实处。我认为落到实处的具体体现，就是抓班子，特别是抓主管。换人如换刀，砍树砍不动就换，解决不了就换人，可能换得不对，那没关系，就不停地调整。十八大后，中央调整力度多大，速度多快，有一个部级干部三个月调整了七次，很快，非常快。XX市委书记的调整也很快。习总书记前几天来山西调研，据了解，很多地方都表扬了现在的XX省委。把口号和行动相结合，通过调整干部来体现，这也是体现咱们的底气、自信和对未来目标实现的决心。
五是抓学习。怎么抓。郑副书记刚才提到的“同频共振”这个词非常好。抓学习的口号提出，就要达到同频共振的目的。从学习到同频共振，有多个点要注意。一是学习理论，和中央，属地和上级之间保持同频共振；二是跟集团公司、集团公司党委保持同频共振；三是和政府、业主保持同频共振。重点是政府，咱们现在做项目，基本做的都是政府的项目，要理解政府的管理理念是什么，难处是什么，理解政府的操作流程、政府的决议和办法、政府的需求和思路，这一点也适用于业主。四是学习同行业先进单位，与其同频共振。去中建八局学习，很好，建筑公司就要向顶级的中建三局、中建八局学习，向本系统的先进单位学习，保持同频共振。当然各单位基础不一样某些方面也没有可比性。要自己跟自己比，将自己的现在和自己的过去比，自己的未来和自己的现在比，要跟同行业先进单位比，做就做到最好，像山西图书馆和吉林大剧院一样。所有的工作都要向先进单位看齐，做就做到最好。五是通过学习，和全体干部职工尤其是基层干部职工同频共振，这点非常重要。尤其是建筑公司，职工已超过千人，有这么多的项目，要把人的积极性、潜能充分发挥出来，不断改进和完善学习的模式、方式，和全体干部职工保持同频共振。现在学习方法和模式非常多，集团公司抓学习抓得很紧，成立了自己的企业大学、送自己的高级干部参加清华大学培训班学习、参加中央党校学习，开展职工大讲堂等，但是还不够，就说ppp，虽然专门组织多次学了ppp，但基本找不到能和政府商务洽谈的，没人能谈得了，就证明了学得还不够。学习要达到效果，和政府谈，能谈到一起去，能谈出项目，才算保持了同频共振。
今天就交流到这里，会后我们多加强交流。我建议，建筑公司班子副职和主管之间也要经常进行一对一地交流，互通有无，这样才能促进建筑公司的发展。
建筑公司今年各项工作都做得非常好，未来我觉得会更好，我充满信心。
感谢大家。
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