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基层队安全管理不妨推进以奖代罚

前言：
“以奖代罚”顾名思义就是以奖励代替处罚，是对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。专业化重组以来，新形势下如何提高企业竞争力，提高企业安全水平是摆在面前的现实问题，做好基层队安全管理工作，如何提高职工安全自主管理是重中之重，笔者认为，基层队安全管理不妨推进以奖代罚。
关键词：
以奖代罚，安全管理，全员，自主
一、 推进以奖代罚提升安全管理水平的现实意义和必要性
从安全管理的本质内涵和行为学的角度来说，安全管理的根本目的是要预防安全事故的发生。激励和奖励手段是对人的正确行为的赏识、赞赏和对超过预期目标的奖励，因此，在实践中要做到、做好“三个转变”，可以从本质上提高安全管理水平，预防事故的发生，达到安全管理的目的。
一是转变全员的思想观念，提升“人人安全”意识。
安全意识就是对事故的理解和对危险的警惕。由于人们都具有维护生存和免受伤害的愿望，这就会对每个人的行为产生很大的影响。强化安全意识不仅限于岗位操作人员，而是基层队当中的任何一员，全员从思想上树立安全不仅仅是制度、是他人的事情，更是自己事情的安全理念，积极主动参与到安全管理中来，从而形成一个涵盖全员、立体化的思想安全网。
二是转变习惯性行为，提升“我能安全”水平。
所有的事故都是可以避免的，不安全行为的发生往往都是在不经意间，违反操作规程引起事故的案例很少，其他不经意的、习惯性的行为引起的事故案例占了很大部分。例如有的员工有时跟自己开玩笑：“嗯，一切都正常，那么我就可以破一破例了，这种情况下准不会出事。”“我以前一直这么做的都没有事故发生”“别人都这么干的，没有问题”等等，就是这种习惯性的动作极易于造成想不到的后果，以至于发生后有些人还觉得不可思议。因此基层队安全管理中要狠抓、突出、整改类似的习惯性不安全行为。
三是转变考核方式，提高安全管理效果。
只有员工的积极参与安全管理，所有的安全管理才是有效的，现实的。每一个人都渴望被称赞、奖励，而不是被批评、处罚，在实践中，处罚往往会带来安全行为纠改上的不作为，或者抵触情绪，达不到预期的效果。而以奖励代替处罚不但从行为上提高了员工参与安全管理的积极性与主动性，更多的体现了员工参与基层队安全管理的自主性，每个员工都以基层队的安全为自己的安全，基层队的管理为自己的管理，这样必会提高安全管理的效果。
二、 推进以奖代罚在基层队安全管理中的实践
以奖代罚，在基层队安全管理中可以直接表现为“四个突出”，基层队设置“HSE积分超市”，以安全奖励资金等作为安全资金来源，确定具体的安全积分兑换规则，设立和价值相对应的商品（标注积分），通过对职工发现上报未遂事件、不安全状态、不安全行为、合理化建议等进行HSE积分，并利用积分兑换物品给员工安全奖励。
一是突出HSE积分规则。
HSE积分确定，结合本队实际情况以及不安全因素引发后果的程度、整改投入的人力与物力等来确定的。积分标准还包括安全建议、制止他人不安全行为等安全事务参与。员工可用自己的安全积分随时到“HSE积分超市”兑换相应的物品，也可暂不兑换，不断进行HSE积分积累，以兑换更高积分商品。兑换物品后减除相应的积分，并且总积分可以在月度，年度参加评比，再获得相应的积分。
二是突出HSE观察卡。
作为基层队安全管理中的重要一环，HSE观察卡具有直观、便识别、易整改的特点。员工在平时填写HSE观察卡时，对于发现的安全隐患、不安全行为、不稳定状态进行记录，按照相关的积分对应进行相应的奖励。比如，提出“”，避免了一次不安全行为，奖励XX积分，在HSE积分超市中可以叠加使用，攒多了兑换价值更高的安全商品。
三是突出安全活动。
安全活动在安全管理中是对安全管理成果的阶段性检验，也是对安全管理的更深促进，对于在安全活动中突出表现的员工进行相应的积分奖励，可以更好的提高员工参与安全活动的积极性和主动性。如，在常态化的安全活动中，取得突出成绩，有突出贡献的班组、个人给予较高的HSE积分奖励；在工程公司、处专项活动，如安全知识竞赛中取得较好成绩的个人给予较高的HSE积分奖励。
四是突出安全评比。
安全评比是对安全管理中突出的班组、个人给予肯定的一种方式，是一种树立典型的方式方法，评比能够体现班组、员工自身的安全价值，提高班组、员工的积极性与主动性，同时也是对班组、员工的一种激励，根据评比影响、级别的不同等，综合评定后给予相应的HSE积分奖励。
三、推进以奖代罚提升安全管理水平的远景
新的一年新的开始，专业化重组带来了新的机遇、新的挑战，磨刀不误砍柴工，在安全管理上下的功夫都是有效的、必须的，推进以奖代罚在基层队安全管理中的应用，可以使基层队安全管理工作再上新台阶，为XX分公司的安全、快速发展做出更大的贡献！