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浅析施工质量安全与控制

摘要：房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

关键词：工程质量管理 控制       
1 工程质量管理体系的建立
        工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
        1.1 现场施工质量控制的目标体系；
        1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；
        1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；
        1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；
        1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；
        1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
        2 工程质量控制
        2.1 工程质量计划预控
        工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
        2.2 施工队伍的培训
        施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
        2.3 过程质量监控
        在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
        每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
        2.4 过程质量检查
        自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
        互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
        3 房建工程施工质量管理与控制
        作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
        3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
        3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
        3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
        3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
        3.3 隐蔽工程验收质量检查控制
        由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
4安全施工原则
　　危险因素预防控制是一项复杂系统工程涉及整个建设施工过程在控制过程中要求对危险因素预防控制突出重点针对重大危险因素和具有重要影响关键因素进行重点控制。
　　4.1危险因素预防控制一般原则 ①立足消除和降低危险构建系统安全落实个人防护；②预防为主防控结合预案与应急措施联动机制；③动态跟踪重点控制应变策略对极不可承受危险要禁止作业对重大危险要立即整改对中度危险要限期整改对轻度危险要监控和保护对尚可忽略危险按照常规进行管理。
　　危险因素预防控制一般原则告诉危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等在选择危险控制措施时优先选用图中底层措施只有下一层措施使用或受到技术、经济和管理等实际因素制约时才选用上一层措施。
　　4.2危险因素预防控制事故预防原则 事故预防可以分为事故发生前预防及事故发生时防止和减少事故损失预防这是、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制手段和措施其基本目标是采取措施约束、限制危险因素产生、发展和作用一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。
　　4.3应急安全技术和管理措施 当事故发生时必须及时采取应急安全技术和管理措施最大限度地减少人员伤亡和事故损失选择安全技术和管理措施原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。
　　4.4建筑施工危险因素预防控制措施一般方法 制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所运行控制。
　　5 施工安全控制措施
　　建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程具体危险因素施工过程危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素每种因素都包含一定数量具体危险因素根据建筑工程施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应控制措施；发生事故后应急管理和紧急救援等不同阶段内容。
　　5.1材料因素控制措施 ①建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；②建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度确保使用材料符合国家相关质量安全标准。
　　5.2机械设备因素控制措施 ①选用安全性能较高机械设备；②指定专人操作危险性较大机械设备特殊设备操作人员持证上岗；③定期检修保养机械设备、及时更换零部件确保机械设备安全正常运转。
　　5.3技术工艺因素控制措施
　　5.3.1在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟施工工艺标准和安全技术标准等专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。
　　5.3.2 使岗位安全化、操作标准化根据各个工种所涉及危险因素和技术工艺特征编制科学合理安全操作规程、安全作业指导书通过专门培训教育或岗前技术交底使岗位安全操作规程和作业指导书真正落到实处施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。
　　5.4环境因素控制措施 ①根据工程项目所在地地质、地形、气象条件、周围环境科学合理地布置施工现场保证施工现场安全、整洁、有序；②指定专人接收天气预报及时掌握天气变化趋势以便采取对策；③根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计平面布置要求指定专人对施工现场进行安全性管理。
　　5.5管理因素控制措施
　 5.5.1教育培训增强安全意识和自我保护能力增强各级领导及相关作业人员安全意识、安全知识和操作技能掌握程度对涉及危险因素管理相关领导和人员进行定期专门安全教育和培训培训内容包括：危险因素管理目标和意义；施工项目危险因素辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理日常操作要求和事故应急处理措施等。
　　5.5.2建立健全各项危险因素管理规章制度在对危险因素进分析基础上有针对性地建立健全各项危险管理规章制度其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。
　　5.5.3明确安全责任定期安全检查对施工中各个系统层面危险因素管理确定各级负责人并明确他们各自应负具体责任要明确各级单位对归属区域危险因素定期检查责任包括作业人员每天自查、职能部门定期检查、企业领导不定期督察等
　　6 、应急管理措施
　　虽然对施工过程各阶段危险因素进行了有效控制但是具体到每个工程实际情况危险因素状态和产生作用是有很大不同这就决定了施工危险因素复杂性由于种种原因不可能完全避免安全事故发生因此当事故发生时应急救援是必不可少编制安全事故应急救援预案是做好应急救援工作前提建筑施工应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：①根据建筑工程施工常见六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；②落实应急人员建立应急组织；③储备应急物质布置应急设备；④组织员工进行应急培训

房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

参考文献：
【1】 李慧民著，《工程经济与项目管理》，中国建筑工业出版社.
【2】 尤建新 曹吉鸣著，《建筑企业管理》，中国建筑工业出版社.
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