浙江维多利置业有限公司WDL-00-002工程各分包方管理制度.doc

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文件编号：WDL-00-002

编 制：邹锡海

审 核：吴秀通

批 准：王成新

分发单位：中南有限公司(幕墙)

受控印章：

为规范酒店各工程分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对专业工程分包进行全过程控制，特制定本细则。

一，进场管理
1，分包商进场要接受总承包单位统一管理，分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、 文明施工协议书。
2，分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报总包方后，确定为是合格分包方,并按相关规定向总承包单位交缴押金。方可进场。
3，总承包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）。
4，进场管理人员及施工班组班长的联络方式及人员花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。
5，项目部负责总承包与独立分包单位之间的协调。

二，施工方案及设计变更
1，施工单位开工前应编制《施工方案》，报项目部审批，分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2，经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3，对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
4，分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
5，向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
6，设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。7，施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技
术核定单。
8，以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
9，承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
10，做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。
11，特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。

三，场地移交
1，工程开工前，施工单位应按项目部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。
2，如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。

四，安全方案
1，专项施工组织设计(方案)上报总包、分包方的(专业)安全应急预案、安全技术措施审批记录。
2，分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。并提供机械设备验收记录表及机械清单。
3，分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
4，分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
5，分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
6，分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
7，分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
8，总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
9，总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

五，开工报告
1，当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
2，合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。

六，质量管理
1，总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2，专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。
3，分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。
4，质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。
5，按时参加总包召开的质量会议。
6，对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
7，分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。
8，材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。
9，材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
10，对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。
11，进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。
12，材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。
七，进度管理
1，施工单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。
2，当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工计划；项目部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。
3，施工单位每天要递交《施工日报表》，对当日的进度，质量，安全等情况作出统计报表，上交项目管理部，每周递交一份《工程进度周报表》，对本周所有工程情况进行汇总报告，并对下周的工作作出计划。
4，如因甲方原因发生工期顺延，施工单位应在事发五天内向项目部报送《工程延期申请》，办理签证手续，逾期不予确认。
5，准时参加总包单位组织的工程协调例会。
6，分包方每月向总包提供当月工程量，分包方每月进度计划。

八，工程测量，计量管理
1，工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。
2，工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。
3，总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。
4，工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。
5，施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
6，凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
7，各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

九、竣工及验收
1，按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
2，在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
3，各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
4，其它资料要求按项目有关规定执行。
5，工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
6，对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。
7，单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
6，所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。
十，其它细节
1，需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。
2，发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。
3，需使用的表格，请到总包索取。
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