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别迭里工业电视四措一案

目录

施工组织措施 2
施工技术措施 4
施工质量措施 9
施工安全措施 10
施工方案 11

施工组织措施

 国电台兰河一、二级水电站渠首、前池至厂房通信光缆架设及设备采购安装合同工程，具体施工内容如下：
国电台兰河一、二级水电站渠首、前池至厂房通信光缆架设（预计18Km）。
一、工程施工组织结构及岗位职责
项目经理：曹黎明
技术负责人：蒋琴
质量监督：胡杨
安全监督：郭宇
现场负责：胡兴楠
1、项目管理小组
建议由用户方和我方人员共同组成，成员包括系统集成人员、技术人员、施工管理人员、质量监督人员、财务管理人员等，具体领导和协调以下事项：
方案审查：根据用户要求和实际情况随时修改调整项目方案；
项目进度：制订各阶段项目进度和监督进度完成情况；
质量监督：随时发现问题并建议返工；
协调配合：就项目有关事项双方协调工作，配合项目进度；
后勤保障：对施工人员的主要生活起居提供必要的保障和方便；
质量验收：根据国际国内有关标准，对本项目进行验收；
扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题。
2 施工管理小组
1）项目管理：
负责项目组织、施工、实施，施工管理并协调与业主及其它施工项目之间的关系
2）现场督导
系统安装商将委派有安装和调试同类设备丰富工作经验的项目师常驻现场，进行安装项目督导工作，参加设计、联络、协调工作，负责安装、调试、试运行等。
3）项目协调
定期参加现场会议、积极配合业主工作，圆满解决安装、调试、试运行中的所有问题。
4）项目进度调整
积极配合和服从业主指定的承包单位制定的安装进度、随时对自己的工作作适当的调整安排，以满足建设工期的需要。

施工技术措施
一、技术及质量控制保证措施
（一）、 专项技术及质量控制保证措施
1、关键工序
结构配合管路预埋
2、质量控制点及控制措施
分项工程
质量控制点
质量控制措施
施工准备
材料计划
材料送审
施工方案
认真编制
孔洞留设
漏留、错留
编制孔洞留洞图和留洞检查表
线槽安装
位置、标高正确

支架排列正确
绘制综合图解决
线缆敷设
线缆平直、固定牢固
线缆弯扁度
线缆排列整齐、美观
根据线缆排布图进行协调
线缆按次序敷设
设备安装
设备固定方法正确
制订专项施工方案
调试

制订专项调试方案
施工中严格按照施工工艺进行，严格执行《GB50303-2002》验收规范中强制性条文，杜绝质量通病。
（一）、弱电安装各分项工程质量标准及弱电通病的预防措施
1、弱电安装各分项工程质量标准：
（1） 管路敷设分项质量标准:
材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材料必须有合格证件。
（2） 管内穿线分项质量标准：
材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须0.5Ω以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下地进行，同进在穿线前必须将箱、盒清理干净，做到导线分色正确，余量适量。
（3） 弱电器具装质量标准：
材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，并必须有合格证。插座安装应做到横平竖直，标高准确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。所有接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。
（4 弱电安装分部观感质量标准：
工程所有材料必须选用优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、有合格证；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等分项上,外观质量必须达到优良标准。
2、文件资料管理：
（1)由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。
（2)工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。
（3)设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。
（4）其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。
（5)技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。
3、技术工作管理：
（1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。
（2)技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。
（3)根据施工进度分段进行隐、预检。由技术人员组织质检员、监理、及工、班长参加。检查合格后，方可转入下道工序。
（4)在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。
（5)技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。
（6)对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。
4、材料管理措施：
（1）严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。
（2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。
（3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。
（4）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。
（5）材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。
（6）严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。
（7）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。
5、成品保护管理措施：
成品保护是弱电安装工程中的重要环节，必须严格加以控制
（1）建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。
（2）土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤。
（3）尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。
（4）注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。
（5）搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。
（6）贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。
（7）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。
（8）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。
6、文明施工管理措施：
（1）建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。
（2）加强外埠施工队管理，坚持入场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。
（3）加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。
（4）服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。
（5）现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾按指定地点堆放。
（6）施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。
7、降低成本措施：
（1）加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。
（2）加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。
（3）严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。
（4）严格执行限额领料制度。做到干多少领多少，用多少的标准。
（5）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。
（6）积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。
（7）做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。

施工质量措施
（1）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。
（2）严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。
（3）实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。
（4）严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员与监理进行开箱检验，合格后进人安装。其它材料根据北京市有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。
（5）过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。
（6）每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。
（7）落实现场质量奖罚制做到奖优罚劣，提高工程质量。

施工安全措施
（1）技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。
（2）机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。
（3）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。
（4）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。
（5）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。
（6）严格执行安全技术交底中的各项要求及弱电安装工程中各分项的安全注意事项。
（7）安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。
（8）高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。
（9）严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，施工现场安全标准化管理。
（10）设立安全监督责任岗位。
（11）开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。
（12）进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。
（13）制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。
施工方案
整个项目分阶段实施，保证于规定时间前完成项目的所有任务。
第一阶段，施工准备：开工前与用户对项目施工图纸进行汇审，制订项目进度，在开工设备材料安装之前，对土建预留进行检查，协调各方面关系。
第二阶段，现场施工：（1）采用项目经理负责制：由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排。（2）施工规范：严格按照综合布线系统施工规范要求以及相关部、施工规范组织施工。
第三阶段，项目管理：要求系统安装商不但在项目设计方面具有丰富的经验，并且在项目的管理和实施方面有成熟的经验。
为了方便用户的管理，我们将向用户提供整套施工管理方案并在安装完成十五日之内，提交调试和试运行的程序及记录表格。
各阶段组织工作列表如下：
序号
施工阶段
工作内容
1
前期准备
编制单项施工技术交底
预埋管材的选型和采购、进货
编制、复核预留洞、预留套管的施工图纸
施工队伍的选择和组织进场
细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划
组织施工机具、机械的进场及检修
临时用电的设计和敷设，搭设临时设施
2
施工
线槽施工、线缆敷设、模块面板的制作、光纤熔接、机房设备的安装
提前完成设备材料的订货及深化设计
系统软件的安装
3
收尾验收
大面积的收尾和调试
竣工清理
准备报竣工资料
劳动力实行专业化组织按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程质量标准要求高,需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
根据流水段的划分、施工工期的要求，以及工料投入综合分析，施工劳动力安排详见配套计划。
2、 主要施工机械设备配置
根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。具体施工机具需求计划详见机电配套计划。
工期计划及保证措施
总则：本工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。弱电工程应打破常规，与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：
1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实整个工程配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建、装修等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

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