各种施工管理制度及规范.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-6.1. 各类工程施工管理制度和规程的清单6.7.1. 施工组织设计/施工方案的管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：（1）施工组织总设计（简称总施组）。（2）单位工程施工组织设计（简称施组）。（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。3、施工组织设计的编制原则：（1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。（2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据合同要求，按期或提前交付使用。（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。（4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。4、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规划，一般应在施工图纸会审前编制完成，比施工组织总设计进一步细化具体。凡新建、扩建、改建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。2、施工组织设计的主要编制依据（1）国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划以及企业自身的实际能力等。（2）设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程开竣工时间或分期交付使用期限，现行规范、定额等。（3）设备材料订货情况。（4）建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。（5）类型近似的工程项目经验资料。3、施工组织总设计的编制内容：（1）工程概况：其内容主要包括建设项目的性质、规模，建筑结构特点，水文地质条件，建筑项目所在地区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。（2）施工总体部署：施工组织总设计的内容主要包括施工原则要求，施工任务分工安排，施工组织管理体制的设置，施工顺序流向或其分阶段施工计划安排。单位施工组织设计还应包括流水段划分、组织机构、工期目标、进度计划、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等。（3）主要施工方法：其主要内容包括1）重点单位工程的主体结构施工方案的选择。2）主要分部分项工程的施工方法。如：沟、槽土方，降水、边坡支护型式，垂直运输、水平运输，钢筋工程施工、模板工程施工，混凝土工程以及室外装修、室内装修工程施工方案的选择，大型施工机械设备的确定。3）采用新技术、新工艺、新材料需要进行科研试验的项目。（4）施工准备工作：其主要内容包括现场障碍物的清除，场地平整，道路围墙，排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监（理）、送检（验）以及有关技术、岗位培训工作等。（5）施工总进度计划（施工总控制网络计划）。（6）各项施工计划：其主要内容包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划，其中特殊材料应单独列报。（7）施工总平面图（内容详见第五条）。（8）主要技术管理措施包括质量、安全、消防保卫、环保、技术节约等措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。（9）施工用水、用电设计：根据住建部有关规定，单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。现场临时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全可靠的供电方式，制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施，既满足现场安全用电的需要，又要兼顾用电方便和经济。现场临电施工组织设计主要包括的内容有：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。（10）降低成本的推广新技术措施计划。（11）技术经济指标的测算。（三）施工方案1、凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交待不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项工程施工方案。2、工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。凡采用新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。3、工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括：施工组织，施工方法，技术要求、质量标准，施工进度（网络计划）和各专业分项（如质量、安全、消防、文明施工等），保证措施以及报监送检项目等。（四）施工平面图的设计与管理1、施工平面图是施工现场平面布置、安全文明施工及工程措施费用计算的依据，工程施工前应根据工程实际情况合理进行施工平面布置，并绘制施工平面布置图。2、施工平面布置图内容包括用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路布置，变压器的位置，排水系统，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程临时设施，围墙围档，企业标识，标志的布置，永久性及半永久性测量坐标点位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的作业位置。3、设计施工平面图时应遵循下列原则：（1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地，正确使用和保护已有的市政设施。（2）施工平面布置前应根据建筑总平面图正确测定建筑红线范围，了解红线内可利用场地情况。（3）一切施工临时设施应在设计建筑红线内布置，并尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。（4）要使材料运距最短和减少二次搬运。（5）严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工标准。临时设施的布置应符合防火标准要求，生活设施和生产设施分开设置，布置合理。（6）满足环保要求，根据工程实际情况，相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放场地等。4、施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1:1000或1:2000。单位工程施工平面图一般为1:2000或1:500。5、要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整相应调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段设计、管理施工平面图。（五）施工组织设计的编制和审批1、施工组织设计或方案应按公司要求统一封面及格式，并上报审批。2、施工组织设计或方案未经审批不得实施。完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核、审批人签字及施组审批表，对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改，审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报批。3、对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施组编制，应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。4、施工组织总设计应由公司总工程师负责组织相关部门及人员（包括项目部）在工程实施前20天编制完成。由公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在10天内完成。5、单位工程施工组织设计的编制及审批，应由承担工程施工的项目经理主持，项目主任工程师负责进行编制。于开工前10天报公司工程技质部审核，由公司总工程师审批，审批时间在5天内完成。6、工程施工方案的编制及审批，应根据施工组织总设计及单位工程施工组织设计，由项目主任工程师组织编制。（1）一般性技术措施，由项目技术员于实施前组织编制完成，由项目主任工程师审核，项目经理审批。（2）工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技术、季节性、涉及重要安全的施工方案（吊篮、外挂架、地基处理、塔吊基础、大体积混凝土、大型设备安装、25米以上脚手架和井架及超过5米深基坑支护等施工方案）及创优计划和措施，由项目主任工程师组织编制，于实施前10天内报公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在3天内完成。7、重点工程、技术复杂、难度大和涉及重要安全的施工组织设计和施工方案，在审批前由公司总工程师主持，主管生产领导和工程技质部参加，约请具有评审资格的专家开展对施组（或方案）进行专家论证，并根据论证结果调整施组（或方案），最后完善审批手续。（六）施工组织设计的贯彻与管理1、施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制审批完毕后，由项目主任工程师组织向下交底。施工组织设计交底应组织召集项目部和各分包单位主要管理人员参加，并做好交底记录。2、施组贯彻：施组（方案）经交底后，各总包、分包单位应按统一分工要求，积极组织工程技术、物资、劳动管理和所属相关部门在规定的期限内执行各自的业务职责，按要求分阶段进行中间检查，保证整个施工活动按施组的安排进行。3、施组的变更、补充和调整：凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或受在施工程的特定阶段影响，原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，应由施组（方案）原编制单位或编制人员编制“施组变更方案”，报原审批单位或审批人员审批后执行。4、经公司工程技质部审核的施组设计和方案，项目部应在公司总工程师批准一周内将其编制的电子文件报送工程技质部存档，由项目部审批的施工方案由项目部存档保管。（七）其它要求1、施工组织设计（方案）编制时应认真贯彻执行国家和市政府的有关政策法令，本规定若与上述法令矛盾时，应及时进行调整。2、施工组织设计（方案）编制时，可以借鉴优秀的方案范本及先进的工艺资料，但在编制中应充分结合本工程实际，并对不符合工程的内容进行合理删减和更改，并符合规行各项规程规范和地方标准。严禁在方案编制时不切实际地照搬、照抄或与工程不相符。另在方案编制中还要充分考虑工程成本的节约、方案的可行性并应及时根据方案与甲方办理工程签证。公司将对该项工作作为年终考核项目技术管理人员业务水平的一项指标。3、施工组织设计审核审批记录必须按当地工程施工技术资料管理规定中的专用表格格式进行填写。4、本规定适用于公司及所属各部门、项目部，由公司工程技质部负责解释。6.7.2. 施工工前会议制度施工前会议提纲一、 安全教育1、贯彻公司的安全教育体制，强化所有参会人员的安全意识；2、对计划开工的项目做简单的工程概况介绍，针对其中的安全环节做重点强调，要求所有人员再次加强对本工程的安全防范意识；3,、要求所有人员签署安全责任书，强调“安全第一、质量为主”的工程施工方针。二、 材料及工具管理制度：1、材料进场后：材料堆放整齐，各类材质、板厚及规格的材料堆放在一起，并用垫木或垫块隔开，井井有序，以便提取使用。2、每个工人在领取相应作业工具及材料时，必须在管理人员处登记领取，落实到责任人，如工具等有遗失须原价赔偿；如工具等有损坏需要更换，必须在材料员处以旧换新，并做好登记。（含安全帽、安全带等）3、在一天的作业完成或在某个区间不作业时，工具应该放回到自己的工具包或工具柜中，以免遗失。三、 施工技术管理1、作业人员必须在操作前熟悉施工图纸，对图纸要求做了解。 2、下料人员将会领取一套各天桥的排版图样，同时要求对各板厚、规格、材质等材料的堆放地点要清楚。3、下料时必须严格按照排版图尺寸与基础复核后尺寸对比后进行下料，如发现排版图尺寸有误，不得随意下料，必须及时向施工人员及技术负责人汇报，下料完毕后按照排版图纸编号进行编号。4、拼装人员在拼装时，必须先复核已下料材料尺寸（根据施工图纸），如有问题，不得随意拼装，要及时向施工管理人员及技术负责人汇报，之后确定，点焊必须牢靠。在完成拼装后需要检查整体几何尺寸，并作好记录。5、大面积焊接采用二氧化碳气体保护焊，一级焊缝保证100%探伤率过关以及外观质量美观、焊缝饱满。焊缝在焊接之前需要打底、清根、过度层、盖面四道工序。如果探伤不合格，应由原焊接技术工人及时返工，并不计工资（承包人自行决定）。6、防腐要求按照图纸要求。7、吊装时注意安全，由起重工统一指挥。四、 文明施工制度1、每天作业完毕之后，必须做到人走场净料清（每天安排一到两个人打扫）。2、电源线路安全搭接，必要地方设置漏电保护器及防雷装置。3、不能随地大小便，发现有人随地大小便罚款500元/次，从工资里面扣。4、废料堆放要整洁，不能乱丢。5、注意防火防盗。6.7.3. 安全技术交底制度1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定，结合项目实际，制定本制度。2、 工程开工前，由工区安全质量部负责向各施工队进行安全技术首次交底。交底内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。工区安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。施工现场安全质量标准化管理的一般要求。公司业务部门对工区安全生产管理的具体措施要求。3、 工区负责向各施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程、安全控制要点。每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工生产安全。特殊工种的作业、起重机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等工区技术负责人均要对各工区操作班组作安全技术交底。 两个以上工种配合施工时，工区技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。4、各施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容：本工种安全操作规程。现场作业环境要求本工种操作的注意事项。作业人员安全防护措施等。5、 安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。6、 安全交底后，铺架队技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止和杜绝违章作业现象的发生。6.7.4. 施工记录制度1.目的：工程施工记录是对工程施工质量、施工过程控制进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。为保证施工记录的完整性、及时性、真实性，特制定本措施。2.内容：2.1单位工程必须从工程开工就开始记录、收集和整理有关的施工记录，并贯穿于施工的全过程，直到单位工程交工验收后结束。2.2单位工程施工记录的记录、收集和整理，由各项目负责技术员负责。施工中技术员发生人员调动时，应办理交接手续，以保证资料的完整性。如单位工程中的各分部分别由不同的技术员负责，则各技术员分别将各自的部分进行记录、收集、整理和保存，在竣工资料移交前统一合并在一起。2.3单位工程施工记录的记录、收集和整理应与工程进度同步进行。施工日志应每日填写。避免在监检前或资料移交前进行突击整理。2.4凡列入单位工程施工记录的文件、资料，都必须如实反映施工情况，要求记载真实、准确。严禁擅自修改、伪造和事后补作。2.5单位工程施工记录的范围应包括单位工程项目划分所有分部分项的施工记录，主要记录内容见附表。2.6施工记录的填写应符合有关规定和贯标要求。2.7施工点技术负责人应每月对各单位工程的施工记录进行审查，发现问题及时改正。并组织最后的资料移交工作。6.7.5. 施工主要机械和器具清单序号机械和器具名称数量备注1工程车辆26辆各地工程施工用车2轿车12辆工程指挥车或商务用车3自卸车4辆设备或物品运输4光缆牵引车3辆光缆线路用车5挖掘机2辆管道施工用车6振捣机2台管道施工用车7风镐4台8柴油发电机4台9汽油发电机4台10抽水机6台11顶管机3台顶管作业12穿管器12套布放光缆13特别压机2台14路面切割机4台15水钻816冲击钻1817电焊机618切割机719光纤熔接机1220滑轮2421拉绳2422拉棒3023便携稳压电源1224便携光源2025汽油喷灯826帐篷15防雨、保温27铝合金组合梯2528竹梯3429组合工具32套扳手、螺丝刀、钳子等30罗盘5031压线钳2332断线钳2633馈线刀30。6.7.6. 施工主要仪器仪表清单序号仪器仪表名称数量备注1笔记本电脑230台人手一部2台式机36台施工现场或办公3以太网测试仪8光缆性能测试4偏振膜色散分析仪6光缆性能测试5地下管线探测仪5管道施工现场6光功率计117水准仪168坡度仪129驻波比测试仪11基站施工10地阻仪1811万用表3712钳流表2513对地绝缘探测仪714有害气体探测仪1615扫频仪416误码测试仪517频谱分析仪318光接头测试仪1619路测仪820GPS定位仪35。6.7.7. 登高器具清单序号登高器具名称数量备注1铝合金组合梯252竹梯343脚扣204安全带27根据需要随时配置更新5安全绳14根据需要随时配置更新6安全帽50根据需要随时配置更新7绝缘手套200根据需要随时配置更新8绝缘鞋200根据需要随时配置更新。6.7.8. 设备和器具检验制度 总 则第一条 本制度旨在使公司施工项目部机械设备工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。第二条 本制度适用于公司施工项目部所用机械设备工器具的管理。 职 责第三条 机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第四条 项目部项目部机械管理人员（一） 项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。（二） 项目部应做到机械设备工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。（三） 项目部应设专兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。（四） 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目机械定员登记表。（五） 收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。机械设备、工器具管理实施方法第五条 项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条 管理分类（一） 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。（二） 安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。（三） 受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。（四） 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条 台账管理（一） 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。（二） 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。（三） 项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。第八条 使用过程管理（一） 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。（二） 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。（三） 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：1. 设备标牌。2. 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。3. 机械定员标识（责任人）。4. 机械操作规程。（四） 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。（五） 机具的使用、检查必须符合电力建设安全工作规程的要求。项目部专兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。（六） 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。（七） 项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。（八） 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等（九） 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。（十） 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。（十一） 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。（十二） 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司分公司安全检查转序，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。（十三） 项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。（十四） 对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。（十五） 项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。6.7.9. 登高用具检验制度1 目的为确保勘测外业登高作业生产活动中，操作员工的生命安全和仪器设备的工作安全，防止发生登高作业安全事故，特制定本规定。2 范围适用于勘测外业登山攀岩；高空操作等登高生产作业。3 职责3.1生产部门负责人，为登高作业安全生产的第一责任人，负责登高作业安全管理规定的有效执行。3.2 项目生产现场负责人，应熟悉现场安全生产各项规章制度，并严格执行。对登高作业安全负直接责任。3.3项目生产安全员，适时把握危险源并实施防范策划，督办日常登高作业安全工作。4 管理内容与要求4.1 总体要求（1）贯彻“安全第一，预防为主”的思想，适时组织宣传教育，使员工充分认识安全生产工作的重要性，树立安全保护意识。（2）针对项目野外生产情况，做好危险源初始识别、评价，并制定控制措施。（3）从事登高作业的人员必须身体健康良好，患有有关禁忌症的人员，禁止从事相关登高作业。（4）加强日常性的安生生产监督检查，发现问题及时协调解决，对存在的重大安全问题及时上报。（5）每年一次由部门管理者指定专人对登高作业的器具进行检查，并记录。4.2 登山作业安全规定4.2.1须脚穿橡胶底性质防滑鞋子，安全登山从脚下做起。4.2.2山体坡度超过30以上需登山作业时，须2人及其以上相伴登山，必要时携带安全绳索登山作业。雨雪天气，禁止攀爬30以上的山体陡坡。4.2.3在登山过程中，应选择安全区域行进，避免在有坠石危险的地方或陡崖边行走。4.2.4向山区深部行进，应做好沿途各种固定的目标向导，必要时绘出路线图，以避免迷路。4.2.5在夏季登山作业，要带足饮用水，以不断补充身体所需的水分，避免发生虚脱、中暑。4.2.6在山顶作业遇雷雨天气，应及时躲至相对低洼处或干燥掩体遮挡的地方，及时关掉无线通讯设备，严禁将有关杆、架、伞、锄头、铁锹等扛在肩上，以防雷击。4.2.7登山作业必要时应随身携带急救药品，以便在发生摔伤、碰伤、扭伤时派上用场。4.2.8在山林中作业时，切勿乱丢烟蒂，离去时须彻底消除燃火隐患。4.3 高空作业安全规定4.3.1高空作业分级只要从事在坠落高空离基准面2米（含2米）以上或有坠落可能存在的工作，均称高空作业。高空作业分为三级：（1）一级高空作业：高空作业高度在2米5 米。（2）二级高空作业：高空作业高度在5米15米。（3）三级高空作业：高空作业高度在15米30米。（4）特级高空作业：高空作业高度在30米以上。4.3.2高空作业场地要求（1）确保有足够的工作场地和空间。（2）操作平台上应显著地标明容许荷载值。操作平台上人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载。（3）操作平台有开口部的，要安装扶栏或安全网；（4）确保作业区域充足的光亮度。4.3.3高空作业人员防护要求（1）从事高空作业的人员必须身体健康良好，患有高血压、心脏病、严重贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，禁止从事高空作业。（2）在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。（工作服、安全帽、安全鞋等）。（3）工作人员进入工作区时不得佩戴会被钩住、挂住的珠宝首饰或其它装饰品。头发及胡须不得妨碍防护用品的有效功能。4.3.4设施设备的选择要求（1）所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。安全带配有的短绳必须用尼龙或强度相当的材料制作；短绳的长度必须能够调节。（2）所使用的梯子，应保证踏板完好无损，无缺陷及开裂现象，立脚无弯曲变形。（3）施工现场应使用符合要求的钢管脚手架，禁止使用竹木脚手架。（4）使用的安全帽应经检验合格（安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验）。（5）基本装备应由同一家制造商提供，如更换购买厂家，则采购管理者应对新采用的基本配备的质量、安全性能进行评估。4.3.5高空作业实施要求（1）作业现场要按规定设置足够的安全警示标志，安全标志必须醒目，并得到妥善保护。（2）高空作业前，操作者必须对所有高空作业器具的有效性进行确认。（3）离地面2m以上高度作业人员，应系上符合要求的安全带。（4）高空作业现场应指定专们监护人员，监督高空作业人员遵守规章制度，防护高空作业人员的安全，发现危险情况时责令其停止作业。（5）员工进入施工区必须戴检验合格的安全帽。（6）作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。（7）使用梯子登高作业时，梯子的闭锁部件应完好，底部坚实防滑。（8）在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下影响施工安全时，禁止进行露天高处作业。高处作业要与架空电线保持规定的安全距离。（9）夜间高处作业应有充足的照明。（9）高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等，所用工具套（袋）内，有防止坠落的措施。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉高处作业，如需进行交叉作业，中间应有隔离措施。（11）15m以上（含15m）的高空作业必须办理高空作业审批手续，“高空作业审批表”由作业负责人填写，现场安全负责人审批，安全员进行监督检查。6.7.10. 产品或材料检验制度1、目的：在工程施工产品或材料的使用过程中，存在乙供材料的情况，为保证整体工程的施工质量，特制订本规定。2、适用范围：公司各事业部及所有施工现场。3、产品或材料的选购、运输、检验及管理制度3.1.材料的选型和采购主要材料的选型涉及许多技术问题，将对工程的质量、成本和进度产生重大影响。我公司以保证施工质量为前提，保证采购的主要材料满足工程设计及相关规范要求，使影响工程质量的材料因素处于有效控制来确保工程验收次合格。收到设计后，与建设单位核实由施工单位采购的主要材料，质量负责人组织进行现场勘察，核实设计方案与实际情况存在的出入，组织相关负责人根据相关通信行业标准确定主要材料的质量标准。根据施工预算、工程施工方法和施工进度的安排，拟定主要材料的采购计划申请。采购计划申请须详细填写产品的规格型号、技术参数、质量要求、数量、参考单价、设计/决算价格、需求时间、供货地点、接收人、联系方式等，工程设备、材料购置。需求单位根据工程设计预算、现场实际勘察后，填写工程材料采购申请表并经所在单位相关领导签字后，提前一星期向采购渠道部报工程材料采购申请表。根据各种材料需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订材料供应合同. 根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3.2.设备的接收和保管质量负责人负责对设备到货时间进行核实，确定具体到货时间和地点，指定专人对设备进行接收和保管，按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。质量负责人负责组织工程管理部编制本工程质量检验计划，规定人员职责、明确检验项目、执行标准、检验方法、记录要求，并组织实施。进货检验和试验。质量负责人负责对现场材料的进货检验控制，质检员负责材料的外观检验。确定检验和试验的数量和性质时，应考虑在设备材料供方进行质量控制的程度及提供的质量证明文件。项目相关专业工程师根据法规、标准、合同要求和对设备、材料质量状况的判断，确定设备材料检验的项目和内容，并由质量监督员抽样检验。未经检验和试验、不能证实其质量符合规定要求的设备材料不得使用。若经检验和试验确认不合格的物资，按不合格品的控制程序执行。不合格设备材料是建设单位供货时，要按顾客财产的控制程序执行。因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目经理批准，进行标识，并按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换的不能使用紧急放行措施。存放在仓库和施工现场的各种设备材料，均应有确认标记和检验状态的标识。对施工过程中的每个步骤，均应按施工方案进行，实行质量控制，接受监理公司监督，做好每一步骤的随工签证和隐蔽工程签证，未经监理公司同意，不得进入下一步骤的施工。对工程施工中每一步的质量检测记录，都应逐级上报：项目部、监理单位、建设单位，实现对质量的实时控制。3.3.材料的领用工程材料由各施工队根据单项工程进度所需，根据单项工程的用量都仓库领取，同时填写物资材料领取申请单，由各施工队自行管理使用。各施工队对领取的物质安全应负全责，单项工程施工完毕后，应于当天将施工预料交回仓库，由材料管理员进行登记造册，以便用于下一项同类单项工程。3.4.材料的二次运输各施工队应在其施工现场或施工地市设置专门的物资、材料存放地点，并进行相应的防火、防水、防盗等安全措施。当施工队领取了用于该单项工程的施工材料及设备后，应及时运送至施工地点。在运输过程中，采用各种有效措施，防止运输过程中导致的材料、设备受损情况。在整个二次运输过程中，要做到轻拿轻放，文明装卸，禁止野蛮搬运，野蛮装卸。对于由于运输过程而导致的设备、材料无法正常使用的情况，根据其损坏情节的严重程度，分别给予警告、罚款、撤销职务、追究法律责