施工组织设计(措施计划)等编制管理规定1.doc

重庆吉通电力实业有限公司
施工组织设计、措施计划、设备材料计划
编制管理规定

一、编制原则
1．对工程的性质、特点、工程量、工作量以及主要客观条件进行综合分析，确定工程施工组织设计或措施计划的形式和指导方针。
2．做好施工准备，合理安排施工顺序，从实质上缩短工期，提高经济效益。
3．加强综合平衡，搞好各方保障以作到连续施工。
4．采用科学的管理办法和先进的施工技术以提高工效。
5．施工场地布置合理、方便施工、符合安全文明施工、环境保护要求。
6．实施质量控制，保证工程质量。
7．采取有针对性的措施保证施工安全实现文明施工。
8．切合实际，易于施工人员掌握。
二编制规定
1．施工组织设计编制规定
1．1 编制规定适用于我公司承担的220千伏及以上送变电安装、土建工程。
1．2 220千伏送变电安装、土建工程施工组织设计由项目部组织编写，分公司审核，公司分管领导批准，加盖我公司公章（综合性工程由项目部各专业分别编写，项目总工（技术负责人）汇总后进行审批）。500千伏送变电安装、土建工程施工组织设计由分公司组织编制，工程部、安保部审核，公司分管领导批准，加盖我公司公章。
1．3 盖公章后的施工组织设计由分公司按规定报市公司相关部门（工程主管部门、安监部等）或监理公司、业主审批后分发生产副总经理、总工（副总）、安监部、工程部和顾客有关部门。
2．施工组织措施计划编制规定
2．1 编制规定适用于我公司承担的110千伏及以下送变电安装、土建工程，所有的扩建、检修、技改、业扩工程。
2．2 施工组织措施计划由项目部组织编写，分公司审核，公司分管领导批准，加盖我公司公章。（综合性工程由项目部各专业分别编写，项目总工（技术负责人）汇总后进行审批）
2．3 盖公章后的措施计划由分公司按规定报市公司相关部门（工程主管部门、安监部等）或监理公司、业主审批后分发生产副总经理、总工（副总）、工程部、安监部和顾客有关部门。
三、施工组织设计的编制内容
1．编制依据
1．1 设计的有关图纸
1．2 设备技术文件
1．3 设备和主要材料清册
1．4 顾客的有关要求
1．5 现场情况调查资料
1．6 有关规程、规范、制度、规定和公司《综合管理体系》文件。
2．工程概况
包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形、地质及气候条件，交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越等情况。
3．施工组织措施
3．1 该项目管理机构的组成情况及人员配置、主要岗位人员的职责等。
3．2 施工现场总平面布置
绘制现场施工平面布置图，并说明
a)指挥机构、施工班组驻地的选择
b)设备、材料、加工场所等功能区位置
c)平均运输里程及交通运输流向
d)临时设施面积，结构及布点
3．3 施工工序总体安排
3．4 施工人力配置（管理人员及作业队伍）
3．5 主要施工机具配置（含计算及选用说明）
4．工期及施工进度计划
采用网络施工进度表或横道施工进度表，并说明保障工期措施及要点。
5．施工技术措施
5．1 技术资料准备，要求说明工程所需的技术资料及时间安排。
（施工图内部审查，设计交底，施工组织设计，各工序作业指导书，安全技术交底，开工报告，材料试验、检验报告，施工技术总结等）
5．2 主要工序施工方法及技术要求
5．3 特殊方案措施
特殊施工方案原则上应单列，由分公司组织编制，工程部、安保部审核，公司分管领导批准，加盖我公司公章。需编制特殊方案的工作主要有：大型变压器运输、芯部吊罩检查，停电过渡措施，大型脚手架搭拆、特殊（超深）基础施工、特高塔组立施工，带电作业及特殊跨越施工，季节性技术措施等。
6．质量保证措施
结合我公司的管理手册、程序文件及其它规定，提出保障工程质量目标实现所采取的合理可行的管理方法与注意事项。
6．1 项目质量管理目标
a)工程施工质量目标
b)单位、分部、分项工程划分及质量目标的分解及相应的保证措施。
c)质量承诺
6．2 质量组织结构及职责分配。
6．3 质量保证体系和质量管理措施
a)文件和资料管理
b)从事检验、试验和特殊工种的人员管理
c)质量检测器具的管理
d)设备、材料的检验
e)关键工序的质量控制
f)质量记录的管理
6．4 可能出现的质量通病及预防措施
7．安全措施
安全措施要根据《安规》和其它规定，结合各种作业活动的危险辨识和风险评价而制定，力求合理、可行、充分。
7．1 安全管理目标
a)工程安全管理目标
b)安全管理控制指标
7．2 安全管理组织结构及主要职责
7．3 安全保证体系和安全管理制度
7．4 安全措施
a)作业活动的危险源识别和风险评价
b)安全控制措施
8．文明施工、环境保护策划及管理
针对职工遵纪守法，材料站及施工场地的环境布置管理，安全设施的标准化，职工持证上岗等提出具体要求。
9．施工成本控制及措施
10主要设备、材料到货进度计划
11．施工组织措施计划的编制内容，可参照上述内容并适当简化。
四、设备、材料计划的编制
设备、材料计划原则上单列，由项目部按设计要求和施工实际进行编制，分公司审核，公司分管领导批准（综合性工程的设备材料计划由项目部各专业分别编写汇总后进行审批，设备、材料应注明各专业的用量）后加盖我公司的公章，由分公司及时按规定报送市公司相关部门（工程主管部门、综合部等）或监理公司、业主审批后分发工程部、供应部门。设备、材料计划应含编制说明扉页，注明编制依据、供货时间、其他说明、联系人、联系电话等。
五、审批页格式（见附表）
六、考核要求
1、凡违反本规定的行为，对公司经济利益造成5000元及以下的损失或对公司对外形象有轻微影响的，处以责任人200-500元罚款，处以责任部门（分公司）1000-3000元罚款并纳入绩效考核范畴。
2、凡违反本规定的行为，对公司经济利益造成5000元以上的损失或对公司对外形象有较大影响的，处以责任人500-1000元罚款，处以责任部门（分公司）3000-5000元罚款并纳入绩效考核范畴。
3、凡违反本规定的行为，后果特别严重的，由工程部提出专题处理方案，由公司领导研究决定处理意见。
本规定解释权归工程部。

— 10 —

XXXXX工程
施工组织设计（措施计划）

工程编号：

单位名称（公章）
年 月 日

审 批 页

批准：

审核：

编制：

XXXXX工程设备材料计划

工程编号：

施工单位： 监理单位： 建设单位：

批 准： 批 准：

审 核： 审 核： 审 核：

编 制：

编制日期： 收件日期： 收件日期：

编 制 说 明

1、……
2、……

联系人：
联系电话：