1、
人事人才分管领导讲话稿
刚才负责人事人才各科室的负责同志已做了简要全面的汇报。提起2018度的分管工作，我的脑海里浮现一串词语：同舟共济、想方设法、卓有成效、再接再厉。在这里想与大家一一分享：
一、工作学习，同舟共济
工作十余载，可4位是刚进入我局的新同事。这大半年走来是你们的辛勤工作、密切配合甚至是及时建议，还有忠华局长的耐心指导，才使我较好的完成了分管工作，在此真心的道声感谢。
二、难点工作，想方设法
公开招考工作影响面广，涉及考生切身利益，责任重大。今年的招考人数不多，但因为所招岗位中有一部分需求为中高级职称的专业型人才，所以
2、我们在整个招聘工作的准备、实施过程中下足了功夫。特别在为财政局下属事业单位招录投资评审专业人才的时候，我们积极与财政部门、专业人士对接，多次跑调研了解招考专业的基本概况和人才就业情况，并对招考专业的就业形势和市场行情做了评估和了解，合理调整招考比例和招考条件，为成功招考奠定基础。同时还通过报纸、亲友6名专业性人才，其中具有中高级职称的就有1人进入了财政局的行政岗位，收到了用人单位的好评。
区划调整工作涉及面广，工作量大、情况复杂。在历时2批次共接收原XX县区各类人员qq群聚企业，重摸底搞调研，在各场次人才活动中频频亮相，各类人才项目申报的数量和质量也都有了大幅度的提高，切实有效的完
3、成服务企业人才发展的工作，打造了我局高层次人才工作风生水起的局面。
今年初，经局长多方筹措资金，我局终于首次建成一间专业的密集架档案室。档案室建成后，局机关及保障服务中心全员行动，对累积了2018年度的期末大考。重点是以下三个方面：
1、加强业务工作的调研思考。每年的最末季度都应是对全年工作和经验的总结。我们对于在工作中遇到的困难，对于工作举措的想法，都应抽出时间进行梳理，进行必要的调研文章撰写。我们想的很多，说的也很多，只是很多人没有太多去成文的习惯。
2、注重重点工作的科学创新。对于下阶段的重点工作，大家都罗列了很多，我的思考主要集中在：如何做好XX县区划调整后的事业单位岗位设置工作，适应新形势的需要；如何更好的实现事业单位招考命题的科学性，提高用人单位的满意度；如何针对部分系统的特殊性实现评聘结合，更好的开展职称工作；如何更好的组织年底的公务员绩效考核和下年度的公务员能力提升培训，使公务员管理工作变得的切实有效等等。
3、提高工作状态的有序条理。把**家单位，对此我深有体会。我们将在下一步工作中，进一步完善工作流程，科学安排工作日程，能够从繁杂的接人审批中解脱，更好的呈现工作状态。
谢谢。
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