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重大施工方案审核管理制度

1.0总则
为规范海伦堡地产集团建筑项目重大施工组织设计和专项方案的管理，保证施工组织设计（方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，特制定本制度。
2.0适用范围
本管理办法适用于海伦堡地产集团所有建筑项目重大施工组织设计和专项方案的编制、审核、审批。
3.0术语定义
指涉及重大安全和成本金额的分部分项工程均应编制具有指导性、针对性和操作性的施工方案来指导施工过程的实施，确保施工过程的安全及成本可控。
4.0部门职责
4.1建筑项目部：负责重大施工方案的制定、编写、报审及组织实施工作。
4.2工程技术部：应结合施工现场的实际情况、当地行政管理机关的地方要求对施工方案的可行性和合理性提出部门的意见。
4.3集团工程管理中心：对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工方案的实施，并提出指导改进意见，对需要报审给总裁与分管副总裁的重大施工方案进行汇报。
4.4集团助理总裁或总裁
对重大施工方案进行审定批准工作，提出改进意见。
5.0施工方案审核管理规定
5.1报审重大施工方案清单
序号
类别
名称
备注
1
项目施工管理
前期策划
《项目策划书》
《施工总平面布置图》《施工临时用电专项方案》《施工临时用水专项方案》需分开报审
2
涉及重大安全方案
《基坑支护专项方案》

3
《高支模专项施工方案》
4
《土方开挖施工专项方案》
5
《地下室防水工程施工专项方案》
6
《卸料平台施工专项方案》
7
《物料提升机安拆方案》
8
《塔吊安拆专项方案》
9
《施工外用电梯安拆方案》
10
《物料提升机基础施工方案》
11
检测类方案
《检测方案》

12
其他类
《软基处理专项方案》

13
《重大质量安全事故处理方案》
14
《改造工程专项方案》
15
配套类
《外电工程专项方案》

16
《市政用水管道工程专项方案》

17
《大型空调设备吊装专项方案》

5.2 重大施工方案报审规定
在项目每项工作开展前，必须要编制完毕该项施工方案并获审批通过。否则，按6.0条进行处罚。
5.3重大施工方案审核管理流程：见附件。
6.0重大施工方案奖罚管理
6.1对于有方案未报审批予以实施的建筑项目部处罚
对建筑项目部予以公告批评，对建筑项目部技术总工和生产经理予以罚款300元/项处理。
6.2对于有方案已经审批未按照施工方案实施的建筑项目部
对建筑项目部予以公告批评，对项目经理予以罚款500元/项，建筑项目部技术总工和生产经理予以罚款300元/项处理。
7.0配套使用表格：《重大施工方案申报及审批联签表》。

重大施工方案申报及审批联签表
工程名称

紧急程度
□普通 □急 □特急
方案名称

编制单位

编 制 人

报审时间

工程技术部意见：

专业工程师签名签名： 工程技术部经理签名： 年 月 日
工程管理中心意见（需要时填写）：

签名： 年 月 日
助理总裁或总裁意见（需要时填写）：

签名： 年 月 日