工程质量例会管理制度.docx

韶关市粤华电力有限公司基建管理制度版本/修订第一版本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】韶关市粤华电力有限公司工程质量例会管理制度（试行）2015-07-01发布 2015-07-1实施韶关市粤华电力有限公司 发布工程质量例会管理制度编制部门：工程部 编制日期：2015.7.1审 核 人： 签 发 人： 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目录1 目的12 范围13 引用标准及关联文件14 术语和定义15 职责16 管理内容和要求17 检查与评价28 附录3工程质量例会管理制度 工程质量例会管理制度1 目的为使有关参建单位及时沟通、交流质量信息，协调、解决工程建设过程中出现的质量问题，总结质量管理工作，特制订本制度。2 范围 本制度适用于韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2350MW）工程。3 引用标准及关联文件3.1 建设工程项目管理规范GB/T5035820053.2 电力工程监理管理规范DL/T 5434-20093.3 韶关市粤华电力有限公司基本建设管理制度3.4 韶关市粤华电力有限公司企业标准编制管理规定3.5 韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2350MW）工程施工合同3.6 韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2350MW）工程监理合同4 术语和定义 无。5 职责5.1韶关市粤华电力有限公司。负责主持召开年度质量会，总结年度质量管理工作，通报表彰奖励质量先进单位和个人。5.2 监理单位。负责召集各单位有关人员，主持召开每周、每月质量例会，编写会议纪要。5.3施工单位。负责每周召开一次由本单位内部从事质量管理工作人员参加的质量会议。6 管理内容和要求6.1周例会 每周四由监理单位组织召开周质量例会，业主、施工单位相关人员参加。会议主要对本周现场质量检查情况进行汇总，以纪要形式下发到各相关单位进行整改。6.2 月度例会6.2.1 时间：每月第二周星期四下午2:30的下午2点，如有变动由监理单位书面或口头通知。6.2.2 与会人员：韶关市粤华电力有限公司工程分管领导、工程部经理、工程部(质量主管、各专业主管)；监理单位总监（副总监）、监理工程师；施工单位经理（副经理）、总工、工程部经理、质量主管等。6.2.3 会议地点：基建办公楼二楼会议室。6.2.4 会议主持：由监理单位的总监或副总监主持。6.2.4 会议议程6.2.4.1监理单位通报本次会议的重点内容，回顾上次会议提出问题的落实解决情况；6.2.4.2 施工单位汇报本月工程质量、质量检验评定情况、不合格控制及变化发展趋势、监理质量通知单的闭环情况、质量问题及处理情况、需要协调解决的问题。对上次会议提出问题的整改及处理情况、在本月施工中存在的质量问题和质量管理工作的改进建议；6.2.4.3 监理单位有关人员提出对质量管理工作的要求及下一步将采取的措施；6.2.4.4 韶关市粤华电力有限公司工程部有关人员对质量管理工作提出要求及应引起注意的事项；6.2.4.5 监理单位的总监或副总监总结本月的质量情况及提出对次月质量工作的要求。6.2.4.6韶关市粤华电力有限公司点评本月的质量情况并提出质量工作的要求。6.3年度例会：根据每季度联合大检查考核结果，对全年质量管理情况（包括质量指标完成情况）进行全面总结、评比，并由韶关市粤华电力有限公司工程分管领导主持召开，表彰奖励年度质量管理先进单位和个人，提出下年度质量管理工作计划和质量指标。6.4 会议纪要6.4.1 会议纪要由监理单位的主管质量监理工程师负责记录、整理。6.4.2 会议纪要经监理单位的总监批准后发至与会各单位，并在MIS系统上进行公布。6.4.3会议纪要在会后24小时内下发。6.4.4各责任单位及时落实会议提出和现场检查存在的问题，并按计划时间完成，对未按计划完成责任单位处罚每项50-200元。6.5 注意事项。6.5.1 参加人员不得无故迟到、缺席。6.5.2 因故不能参加会议，应委托其他人员参加，并事先通知总监或副总监。6.5.3 参加会议人员应做好发言提纲或发言稿。6.5.4参加会议人员应做好会议记录，会后及时将会议内容传达到单位内部相关部门或人。 6.6 记录执行监理单位的纪要表式。7 检查与评价7.1 本制度检查人是韶关市粤华电力有限公司工程部经理。7.2检查人不定期对本制度执行情况进行检查，发现有违背本制度的行为，应按有关规定严格处罚。7.3本制度的评价人是韶关市粤华电力有限公司工程主管领导。7.4本制度由韶关市粤华电力有限公司工程部负责解释。7.5本制度自发布之日起执行。8 附录附录1 工程质量例会管理制度执行情况检查评价表 工程质量例会管理制度执行情况检查评价表工程名称广东国粤韶关综合利用发电项目（2350MW）工程检查人成员评价题目评价内容评 价制度理解情况各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨是否。原因：制度对人员设备机械保护是否有利是否。原因：制度对工程进度及执行合同是否相矛盾是否。原因：制度的执行现场是否可按制度执行是否。原因存在的问题及整改建议评价人意见第3页 共3页