1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=- 毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业二一五年 六月毕业二十 日建筑工程的施工成本管理毕业论文摘要:本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等,专科本科论文300起,详情可以搜索莫文网。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,通过建筑工程的施工成本管理,提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。 关键词:建筑工程;成本管理;体系;原则;方法
2、 建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量,不超出施工工期等合同要求的前提下,对工程施工管理过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等工作,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”,竞争日益激烈,工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下,施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理,是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。 1建立成本管理的体系 11建立完整的组织结构 建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构,明确责任主体,才能保证成本管理活动的有效运行。 12明确岗位职责 通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和
3、施工项目的各管理岗位的职责,使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。 13明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达使之制度化、规范化,用以指导企业成本管理工作的有效开展,内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。 14严格考核制度 制定严格的考核标准,将责任履行情况与责任主体的收入挂钩,确保责任体系切合实际,起到驾驭项目责任成本全过程的作用。 2遵循成本管理的原则 21实施全面管理的原则 全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门,各单位,班组和每个员工切身利益息息相关,成本责任目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全
4、员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段,相关部门要做好成本的预测,签好合同,在设计阶段,提高设计人员的成本意识,优化设计方案;在施工前期,做好对工程实际成本的测算,制定相应工作策略;根据成本预算制订相应成本计划及目标,在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段,及时收集相关资料,对整个工程成本进行核算和分析,使施工自始至终处于有管理之下。 22开源与节漉并重的原则 建筑施工成本管理的目的是提高经济效益,降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中,一方面“以收定支”,进行成本核算和分析,以便及时发现成本节,超的原因,另一方面加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,
5、以提高项目成本的管理水平。 23设定目标管理的原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中,目标的设定不但应切实可行,而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任,更要有成本责任,目标应及时、垒面检查,发现问题,及时采取纠正措施;目标评价应公正、合理,只有将成本管理置于这样一个良性循环之中,成本目标才能得以实现。 24向节约要效益的原则 节约是提高经济效益的核心,也是成本管理的一项最重要的基本原则。1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、节约人力。提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。3
6、、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的材料浪费,真正做到向节约要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。 25责任、权力和利益相结合的原则 在项目成本管理过程中,要形成整个项目成本管理的责任网络,要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,这一原则是成本管理得以实现的重要保证。 26向管理要质量的原则 建筑施工企业只有重视提高工程质量水平,降低质量成本,才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用,与质量水平成正
7、比关系,质量管理的重点在于分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效率,使质量总成本降至较低水平,故障成本是损失性费用,与质量水平成反比关系,当前迫切需要的是降低故障成本。 3把握成本管理的方法 31控制材料成本 材料成本约占施工总成本的65左右,有较大的节约潜力,降低工程总成本,就要在材料的管理和使用上开动脑筋,减少不必要的材料成本损耗。1、签定合理周密的分包及劳务合同,对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标将其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料,不能突破限额,如有出入,及时采取纠正措施。做好用料计划,用好流动资金,降低存储成本每一阶段工程完工后针对实
8、际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收,坚持对边角料余料及时回收,对“假退料”认真处理降低料耗水平。3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下,坚持从“廉”采购,杜绝“灰色收入”,材料采购部门通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下货比三家,优质低价购料;合理组织运输,力求就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本全面考虑资金周转尽可能降低材料储备。4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置,合理堆放,减少搬运和摊基费用损耗。 32控制人工费 人工成本是影响总成本的又一重要因素,约占施工总成本的2 0左右所以在用工数量上必须科学计划,周密组织。1,承
9、包施工,责任到人。在保质、保速的前提下,针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工,责任到人,既调动了劳动者的积极性,也达到了降低人工成本的目的。2、提高施工人员的素质。随着时代的发展,设计理念不断更新,施工人员必须提高技术和组织管理水平才能适应新技术的发展要求,减少和避免无效劳动。提高劳动效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上,严格审核分包和包清工结算单,杜绝开“人情工”、“水份工”减少项目不应有的人工开支,止住项目人工成本的“出血点”。 33控制机械费 建筑施工机械费约占施工总成本的15左右,对于施工机械要充分利用和合理管理。1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况
10、要有记录机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养也应该确实的溶入到工程建设中。2,合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排,合理高效利用现有机械设备,并做好记录,以备核查,在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。 34加强三阶段过程成本控制管理 成本管理的关键是实现成本的过程控制施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。1、投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时,应充分策划成本管理的各环节,采取有效的“技术措施”,如暂定、不平衡报价等,为今后措施及造价调整留下余地,在合同洽谈中,要本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。做好成本预测工作,对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。2、施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作,对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理,及时办理各类施工签证及设计变更;对各种资源配置的合理调配,确保低投入、高产出。3、竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性;对决算资料要充分分析比较,不得缺项、漏项,同时做好决算工作。命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=
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