1、 上海煜纳商贸有限公司
上 海 煜 纳 商 贸 有 限 公 司
公司管理制度
第02章：供应商分级管理办法
文 件 编 码： YNCG-A02
版 本： A02
页 数： 4页
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供应商分级管理办法
1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系
供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：质量控制部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。
2、供应商的评审
采购部负责收集、整理供应商资料
质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估
总经理负责
3、合格供应商的审批
3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审
4、 根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：
A、 对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件
B、 对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件
C、 除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资
供应商的评审：
1、 根据生产计划，选择供应商，填写《供应商调查表》
2、 将调查表交质量控制部，由质量控制部对供应商的情况进行核实，判断是否需要对其进一步的评审，将评审结果通知采购部
3、 达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。试用后，经过质量控制部检验合格的
4、质量控制部要填写反馈单，不合格的通知厂商重新送小样。连续三次送样不合格的，直接取消资格
4、 第C类物资，原则上不要送检样品，但需要质量控制部写反馈信息
5、 评审完成后，讲调查表跟反馈信息交总经理批准
供应商的考核：供应商在供货半年后，有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核
考核的标准：
考核项目
权重
总分
评分标准
质量状况
60%
60分
60×（不合格批数／总交货批数）
交付情况
20%
20分
20×（迟交批数／总交货批数）
服务质量
10%
10分
配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费
价格水平
10%
10分
偏
5、高3分、居中6分、居下9分
拥有高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格
考核表跟相应措施
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场
6、最低价格）×100%
产品质量
30
质量合格率（15）
合格件数/抽样件数×100%
退货率（15）
退货/交货次数×100%
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
服务情况
10
配合度（5）
出现问题时配合解决的速度
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况
10
管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
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