项目启动会议将首次公布项目计划,很大程度上决定了项目是否能够圆满完成；,鼓励团队；,提出期望；,根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针,项目启动会前准备,项目启动会的结果：,应确保项目团队中的所有成员均达成共识、目标一致；,项目启动会前准备,第一步：,明确项目目标和最终交付成果,确定项目的人员配置,确定项目的行动计划,项目启动会前准备,第二步：,明确项目团队成员及其责任,项目规模,复杂性,类型,项目团队联络表,项目启动会前准备,第三步：,制定项目假设清单,团队成员的首要职责是完成项目分配的任务，他们必须严格履行职责以确保项目的成功完成,.,项目启动会前准备,第四步：,制定初步项目计划,确定要完成的任务,具体职责,时间进度安排,项目启动会前准备,第五步,：,确定取得成功的关键要素,例会,报告,报告内容,项目启动会前准备,第六步：,制定项目启动会议的时间安排,目标：力求所有成员在项目开始时能接收到相同的信息,项目所有人,电话会议,项目启动会前准备,第七步：给团队全体成员发放项目启动会议材料,会议时间和日期,项目团队联络表,会议议程和会议电话号码,初步项目计划,项目启动会前准备,项目启动会前准备,第八步：,明确关键问题及相关因素,潜在的瓶颈,重大影响的问题,风险区域,START！,项目启动会前准备,
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
