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建筑施工的主要工作一是加强现场施工安全文明工作.docx

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建筑施工的主要工作一是加强现场施工安全文明工作、二是加强现场质量管理水平及实施标准的力度。结合目前我们施工的实际情况,提

2、出以下几点总结: 1、右安门项目的砼外观质量非常漂亮,所有的墙柱阴阳角横平竖直,几何尺寸非常直观,棱角分明。这主要得力于他们的模板的拼装施工工艺非常标准;全部采用企口式配模,模板端头均有标准的方木钉牢,穿墙螺杆间距采用标准的450*450、起步225布置,且模板配置全部按照排好的尺寸、位置进行号码标记。目前我们施工现场对模板配置、安装管理力度有所欠缺,模板未严格按照标准企口式配置,安装没有一定的位置,比较随意,尺寸及阴阳角均达不到要求。其中也有我们浇筑下层砼时收面不平整,造成墙柱模板的长短不一从而不好定尺寸。 2、地面浇筑完成后非常的平整,不开裂,说明其浇筑过程有人监督管理,收面及振捣都标

3、准,养护及时。而我们目前已经施工或正在施工的很多项目均存在楼面开裂、漏水现象,这只能说明我们的很多管理人员没有责任心,这并不是什么难以攻克的技术问题,只要是个管理人员只要去真正的管理就一定能避免出现这些问题。以后项目部对于这些问题以后需要加强管理。 3、二次结构墙面垂直、平整度十分标准,垂直水平灰缝大小一致,砂浆饱满,墙面整洁;构造柱观感好,不起裂纹没有气泡且采用上部平砌发砌筑,不存在斜砖因砂浆不饱满、开裂等现象。目前正在进行二次工程的项目没有哪一个能和右安门项目比较的,对此我建议各项目加强这方面的管理,从原材料、砌筑工艺及质量标准入手,砌筑不合格的该拆除旧拆除,一定要把砌筑质量提高。 4

4、右安门项目的原材料堆放整洁,均有原材料划分区域且按照分类堆放,楼周边无杂乱物堆放,整个现场让人面目一新,条理有序。 通过此次的观摩学习,更加坚定了我要把今后的项目施工、安全文明提升上去,力争标化工地的信心:主体结构楼地面采用2米铝合金刮杆刮平,夜间采用红外水准仪,白天采用拉线控制砼浇筑平整度,做到不漏振,及时养护楼面无裂缝;加强模板配置拼装管理,做到无漏浆,无涨模无错台,确保砼的外观质量达标。二次砌筑采用平砌法砌筑,并严格按照标准要求施工,争取将主题结构的缺陷弥补过来。 总 结 二 一、通过这次观摩,看到了的优点,亮点,主要表现以下内容: 1、汇报材料以视频动画的形式

5、很直观的体现出项目管理的整个策划管理过程。 2、以彩绘和模型的方式代替实物样板,节约了成本。 3、施工现场绿化,给人赏心悦目的感觉,为达到绿色安全文明施工标化工地创造了有力的条件。 4、外挑架搭设整齐规范,架体底部封堵严密,挑网也按照规范要求搭设,满足安全施工要求。 5、结构实体观摩也有很多值得我们学习的地方: (1)比如砼浇筑后,门窗洞口方正,梁、柱接头都很顺直尤其是异型柱与梁头交接部位,大跨度梁板平整没有下沉现象,楼梯踏步均匀,砼接茬平整无错台现象,砼表面无漏浆、麻面、涨模、空洞等质量缺陷,砼预留洞口方正、准确,楼地面平整裂缝现象较少,所有砼观感质量较好。 (2)所有阳角部位

6、1.2m以下均采用防护板反光贴做为成品保护措施。 (3)水电预埋套管一次到位,避免二次吊洞、堵洞现象,节约了成本。 (4)所有临边防护(包括楼梯)均采用可拆卸φ25钢管组拼,并采用红白相间塑料贴膜粘贴以警示,节约了成本。 (5)二次结构的组砌方式按照新规范标准施工,质量较好。 (6)实体样板包括二次结构工程、装饰工程和安装工程及分户验收标准都很规范,标识清楚。 6、 在视频汇报材料中展示的集中加工砼空心撑块、砼马镫、将废旧模板加工成7cm宽的板条重复利用等都大大的降低了成本,保证了质量。塔吊防攀爬措施,避免照成不良影响和后果。外挑架顶部设置喷淋系统有效的控制了环境污染现象。 通过上

7、述亮点部分的阐述,充分体现了东联公司北京右安门项目前期策划管理和精细化管理水平,是值得我们学习和借鉴的。 二、通过这次观摩更多的看到了自己项目的缺点,作为公司项目部的管理成员之一,在这里浅谈几点自己的体会和认识。 1、在施工前期做好切实可行的施工策划,前期的定位和策划很重要。只有定位准确了,策划到位了实施起来才少走弯路。 2、建立建全各项管理体系,加强公司各项管理制度。 3、要切实有效的加强安全教育,落实安全投入,确保安全生产。 4、要让全体员工在思想上重视安全文明工地的建设,要有一种责任感。 5、要有创新点,施工管理中要有亮点,要同工程的现场实际情况相结合突出难点、亮点,展示管理水平。 6、文明工地要常态化管理,通过文明工地建设,提高管理人员和工人的意识,通过意识的提高做到自觉保持。

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