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人员操作行为安全管理制度
为加强基础管理，提高执行力，营造良好氛围是实现安全生产的基础。对人员操作行为管控应采取班组现场管理；各级领导、业务部门人员强化监管；员工自我约束；强化安全教育培训；改善作业环境；消除设备、设施缺陷等多方面措施。
1、调动班组主动管理不安全行为的积极性，从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。
1）将不安全操作行为纳入对绩效考核中，根据不安全行为风险等级，对应扣除分数进行考核，通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓安全工作的积极性。
2）充分发挥带班班长作用。根据现场可能发生不安全操作行为的作业工序、时间段，做好重点的盯防管控。
3）对不安全
2、操作行为的处罚处理执行连带责任。当班人员操作发生中等风险等级以上的不安全行为，除按规定对责任人给予处罚外，同时对带班班长给予连带处罚。
4）要合理安排各项工作，尽量避免“活多人少”或人浮于事的情况出现，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
5）加强交接班管理。杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱，无序操作导致违章行为。
6）加强班前会管理，从实际出发，不断提高班前会质量。
7）班前、作业前各单位必须进行危险源辨识、风险评估。
8）推行标准化作业流程，严格按程序作业。
2、严格管理，对不安全操作行为的查处始终保持高压态势。
1）要完善细化不安全行为管理制度，落实
3、各级管理人员查处不安全行为的责任和指标。必须要明确对隐患、人员操作不安全行为的查处，绝不是安全管理部门责任。
2）各级管理人员查处不安全人员操作行为次数超过规定，给予适当奖励。
3）各级管理人员必须以身作则，杜绝违章生产、违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。
4）要加强单岗作业区域的巡查。
5）抓好中夜班人员睡岗问题。①各级管理人员加大巡回检查力度；②单岗作业人员实施轮岗制；③加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施减少岗位工的疲劳、空闲时间，从而减少、控制睡岗类不安全行为的发生。
6）对于人员操作不安全行为，对责任人按照安全管理奖罚办法进行处罚
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7）通过不安全操作行为曝光来警示员工。
3、加强培训，不断提高员工技能和素质
1)公司加大针对性的培训力度，提高员工业务技能。
2)建立月度培训考核机制，推动公司三级培训的良性运行。
3)拓宽培训渠道，创新培训手段。可以定期举办员工操作行为培训班。
4、改善作业环境
主要是不断改噪音等方面的管理。
5、提高设备、设施完好率和可靠性
1）对设备、实施要不断升级，增加科技含量，提高安全可靠度。
2）持续开展设备、设施各种维修活动，实现设备、设施本质安全，使员工不易产生不安全行为，而且即使违章，也不易造成事故。
6、开展多种活动，用正向激励的方式营造良好的安全氛围
1）对不安
5、全操作行为人员要积极采取培训教育、谈心引导、座谈会等形式，纠正员工头脑中对安全的错误倾向性认识，保证员工从根本上认知不安全行为，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。
2）鼓励员工积极参与事故案例的学习宣讲。以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，能更好的掌握记忆，便于深刻吸取事故教训。
3）单位按季度组织召开人员操作行为座谈会，了解人员的思想动态，深刻剖析不安操作行为发生的原因。
4）定期召开各类不安全行为管理座谈会，主动暴露不安全行为和未遂事故，针对员工不安全行为制定具体的管控措施。
6）及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，一心一意做好本职工作。
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