1、
销售人员胜任力模型
姓 名
影
响
能
力
一级
直接说服
采用单一、直接的方法或论据说服客户进行购买（如：摆事实讲道理）通常强调产品本身的优势。
二级
简单多元化
采用两种以上的方法，或准备多种论据对客户进行说服，但仍然没有表现出针对客户的特点进行产品推荐。
三级
对症下药
1、善于换位思考，能够根据客户的兴趣特点和关注点（如：爱好、利益、顾虑等），并通过满足其要求来显示对客户的重视和理解，从而获得客户的持续信任。
2、预先考虑到不同客户的可能反应，提前做出应对预案
四级
巧借力
2、法
寻找支持自己观点并能对客户真正产生影响的人物，使用连环套的方式对客户施加影响，如：借助专家说法，游说客户中的关键决策人物，利用人际关系网络进行间接影响等
五级
利益联盟
能够根据销售当场的情况设计复杂的影响策略，与关键人物结成利益联盟，通过私下沟通获取对方的支持，共同对客户施加影响
成
就
动
机
一级
表达意愿
表现出把工作做好的愿望，对浪费时间和低效率的工作感到不满和沮丧（如：抱怨浪费时间、资源等）
二级
符合标准
工作努力，表现符合公司制定的销售管理标准。
三级
制定标准
1、有不服输的信念，不自甘落后或承认失败。
2、主动为自己制定短期的销售目
3、标，明确衡量自己进步的具体标准（譬如自己要把业绩做到前五名或者像某个销售冠军一样）
四级
改善业绩
1、积极有效的安排和利用时间
2、根据自己所制定的进步标准，对现有的工作方式加以改进，以提高销售业绩
五级
挑战目标
1、对工作拥有疯狂的热爱，享受销售成功后带给自己的快乐、自豪感和满足感
2、为自己制定具有挑战性的销售目标，并采用科学的方法，理智的分析完成目标的可能风险因素，进而实施具体行动去逐步实现。（挑战性是指尽了很大努力后，成功的可能性为80％左右的目标）
坚
持
不
懈
一级
信念坚定
在遭到客户拒绝时，能够抑制自己消极的想法，不气煤。
二级
行为坚
4、定
表现出较好的耐力，为了达到自己的工作目标，能够坚持不懈地努力工作。
三级
克服困难
1、遭到客户拒绝或销售失败时能够意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来。
2、能够承受较大的销售目标压力，采取积极行动去实现。
四级
自我激励
1、面对困难时能够不断的自我激励，在工作上花费较长时间，不轻易放弃。
五级
意志顽强
越挫越勇，在屡战屡败的情况下依然不放弃尝试新的工作理念和方法，以完成或达到销售目标。
客
户
导
向
一级
及时回应
耐心倾听客户的咨询、要求，甚至是抱怨，并做出及时回应，能够解决客户提出的常规性问题。
二级
保持沟通
5、与客户保持沟通，当客户需要帮助的时候可以随时取得联系，关注客户的满意度，提供对客户有帮助的信息。
三级
个性化服务
1、花费时间了解客户的需求，为客户提供个性化的产品和服务。
2、但当起顾问的职责，针对客户的需求，经济能力推荐合适他们的高性价比的产品，积极参与帮助客户进行决策。
四级
挖掘潜在需求
关注和了解客户的潜在需求，提出符合客户需求的产品开发或服务建议。
五级
重视长远利益
为客户寻找长期利益，能够采取具体的措施为客户提供增值服务，并借此成功取信于客户。
人
际
交
往
一级
保持工作关系
与客户保持工作相关的接触，维持正式的工作关系。
6、
二
非正式接触
1、能敏感地把握客户的性格特点和利益需求，进而选择与之交流的方式。
2、偶而在工作中开始以非正式的方式与客户交流。
三
主动联络
1、在与客户接触的场合，能够主动调动客户的交流情绪，营造双方轻松交流的气氛。
2、积极创造与客户接触的机会，主动联络客户，利用非正式接触建立融洽关系。
四
积极维护
1、经常工作以外的时间继续与客户保持联络，如在节日等重要时刻表示心意。
2、利用客户间接的人脉关系，扩大自己的人际网络范围。
五、
深厚情谊
1、与客户建立长期的稳定的亲密私人友谊，相互之间可以坦率的交流，谈论敏感的问题和私事，客户在对与自己有重要关系的问题
7、上，能够主动地通风报信。
2、利用与客户的私人友谊扩展业务网络。
自
信
心
一
显示自信
以有信心，强有力的给他人留下深刻印象的方式呈现自己。
二
充满自信
1、对自己的能力有信心，在同级别的同事或朋友群中，认为自己工作能力比别人强。
2、对公司的产品有信心，能够向客户清楚的介绍公司的产品，证明自己的推荐和观点有道理。
三
敢于挑战
1、喜欢具有挑战的工作，对各种挑战充满信心，积极要求承担新的任务。
2、面对拒绝和失败不放弃，不懈怠，以积极乐观的态度面对。
四
总结教训
能够仔细思考，总结工作失败的教训，并做出改进计划。
五
无所畏惧
1、坚信
8、自己的观点和意见是正确的不害怕与上级主管或客户发生冲突。
2、主动争取极具挑战性的任务和工作。
分
析
式
思
维
一
分析问题
能够分解客户提出的问题，具体包括哪些要求。
二
简单解释
通过思考，能够对客户的某种疑问进行合理的解释。
三
多方考虑
能从多个方面对客户提出的问题进行不同的解释，或推测出客户可能提出的其他问题。
四
全面判断
能够思考给予客户不同的解释，并根据客户的偏好尽心推理，选择最恰当的一种方式解决客户的疑问。
五
未雨绸缪
1、能够准确地预测到对客户推荐产品时可能遇到的障碍，提前做好应对措施。
2、基于事先想好的沟通方案，面临客户的问题权衡利弊，做出应对选择。
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