建筑工程管理的施工管理.doc

浅析建筑工程管理的施工管理摘要：现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须要面对竞争激烈的市场环境。施工管理和技术水平作为影响建筑单位综合竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。本文阐述了建筑工程施工管理的一些理论。关键词：建筑工程 施工管理 质量管理 项目管理 特点1 概述“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的因素众多，如何对各种因素进行全面有效地管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源。建筑质量决定于前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑施工项目质量管理的主要特点在于：影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多项因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计、材料质地、材料配比、地质条件、施工工艺、操作方法、气象、水文、管理措施、建设周期和资金实力等。产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。质量浮动大。建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是建筑施工所处的地理环境、投资环境，随着每一个项目的不同而不同。2 建筑施工管理作用在建筑工程施工管理中，为提高保障房建设管理人员的安全事故防范意识和施工现场应急处理能力，很多建筑公司开始举办保障房建筑工程安全管理培训班，以理论结合实际的方式，从事故起因、救援措施和事故处理程序等方面进行专业讲解，对保障性住房建设工程安全管理工作起到了较好的促进作用。同时还加大安全宣传力度，制作安全生产宣传标语及各项操作规程，在保障房施工工地醒目位置悬挂张贴，营造浓厚的安全生产氛围；制定应急预案，定期组织开展消防安全技能学习和演练，增强安全管理人人有责的危机意识；严格执行值班及领导带班制度，落实建筑公司、管理部门、现场经理三级联动责任，使安全生产责任环环相扣，确保将建筑安全责任落实到每一环节。始终坚持“以人为本、和谐共赢”的理念，积极开展企业文化建设和现阶段党的群众路线教育实践活动，在施工管理区设置了花园式绿化区，绿色文化长廊、茶水亭、运动场、停车场及电车充电处等等，在职工生活区设置职工食堂、农民工学校、医疗卫生室、健身娱乐等场所，空调、热水及防暑降温用品等措施一应俱全，让职工体会工地温暖如家的温馨。在项目实施中，积极倡导社会责任，始终站在时代发展的潮头，从企业品牌和支持的社会责任感实际出发，以厚德筑民心工程，以诚信创精品工程，以实际行动回馈社会，体现出了国企担当，彰显了企业新形象。在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性日益凸显。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。3 建筑工程管理主要内容3.1 构建科学的管理体系。科学的管理是企业实施施工管理的基础，同时也是提升施工管理的一个非常重要的措施。在当前建筑工程施工企业需要以自身的力量作为基础，针对施工质量控制等构建科学的管理结构。在建筑工程施工管理理念下，构建科学的施工管理体系需要进行动态的管理制度构建，针对企业内部的管理流程及其企业施工管理结构将市场竞争机制系统化。3.2 从根本上加强质量管理。对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实施质量好的工程和企业给予全市通报表扬；对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定突出保障性安居工程、政府投资的重点工程监管；监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，加强监督巡查，加大现场建筑材料抽查力度，开展专项抽查等。3.3 认真履行各项基本制度和工作程序。包括认真履行工程招投标、施工图审查、施工许可等法定基本建设程序，不得任意肢解工程进行违法分包，不得随意压缩合理工期，不得擅自变更已审查备案的施工图设计文件等。其次加强原材料、构配件的进场验收。建设项目单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建材、构配件和设备；钢筋原材料进场后应对外观和材质证明文件进行检验，并进行见证取样复试，合格后方可加工。钢筋加工必须在施工现场进行，严禁使用带延伸功能的调直设备。3.4 政府加强对不良信用企业的监管和处罚。以市场手段激励企业强化质量管理、进一步量化违反条例的责任主体单位处罚标准。调研组指出，建设工程质量与人民生命财产安全息息相关，各级党委和政府必须严格监督，切实保障建设工程质量。在实践工作中，要严格执行落实现有的法律和规章制度；要研究具体管用的法律举措，进一步细化需要立法加以解决的问题，确保工程质量安全；施工、业主等相关单位要牢固树立敬畏法律的意识，依法办事，在加强工程质量管理的同时，提高建设人员的素质。3.5 建筑工程安全管理。我们知道，建筑工程安全施工管理的首要问题，就是建立和完善一个良好的安全施工管理体系，并以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。它包括提高施工人员的安全意识、强化施工人员的安全教育、将安全施工管理落实到人、加强施工现场的安全巡视和检查、实现安全防护的规范化、严格执行施工安全的考核制度、重视安全事故的施工应急预案等方面的内容。不仅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，而且还要在建筑工程施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态。但是很多单位、个人在实际操作过程中有章不循，有法不依，施工条件简陋，施工人员也不重视安全规范，很容易造成事故产生。所以，安全管理是所有工作中最重要的管理，建筑工程管理也不例外。参考文献：1陈贺义.项目经理与项目管理a.建材建设工程优秀论文集c.2011年.2杨凯.项目经理ic卡的跨平台应用a.七省市建筑市场与招标投标优秀论文集c.2006年.3宋新辉，范永军.浅谈项目经理如何搞好工程管理a.河南省建筑业行业优秀论文集（2006）c.2006年.4叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策j.科技创新导报，2009（06）.5邓泥藕.为每个人的行为负责建筑工程施工企业安全文化的建立a.建设工程安全理论与应用首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集c.2011年.6单明.浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策j.北方经贸，2011（06）.7葛巍巍.信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用a.中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集c.2008年.8王嘉仪.建筑智能化系统集成领域运维服务项目界面管理d.复旦大学，2009年.9李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究d.哈尔滨工程大学，2007年.10裴晓丽.基于多源信息融合的建筑施工安全管理研究d.西安建筑科技大学，2010年.