1、
狠抓严管控风险
只有风险可控的发展才是有效的发展，只有风险可控的效益才是真正的效益。树立正确的案防观念，制定正确的全流程案防措施，建立全方位的案防体系，让案防跟上发展的脚步。 经过大规模、地毯式治理，农村信用社案件多发的状况已经得到根本性好转，案件风险防控工作取得明显成效。但是，由于农村信用社内控和风险防范机制不完善、电子化防范技术水平不高、事后监督体系部健全邓原因，大要案在少数基层信用社时有发生，强化农村信用社内控案防工作仍然任重而道远。
一、树立“三个理念”
农村信用社的规范起步晚是不争的事实。但从另一角度来说，“晚”也是农村信用社轻装上阵、争取高起点的有利因素。农村信用社可
2、以借鉴其他银行的先进经验，摸索具有自身特色的业务发展和内控案防新路子。
一是要树立发展与案防并重的理念。一定要牢固树立正确的案防观念，摒弃事后治理的老套路；制定正确的全流程案防措施，避免只抓一点放弃过程的片面思想；探索建立全方位管控的案防机制，改正头痛医头脚痛医脚的被动做法。要明确案防与发展没有先后之分，在研究制定加快发展措施的同时，必须把加强案防的相关举措贯穿其中。
二是要树立抓案防就是抓效益、抓稳定的理念。抓案防虽然不直接产生效益，但可以预防损失，不损失本身就是实实在在的效益。每个案件的发生都会造成农村信用社经营的波动，这些年发生的一系列案件反复说明，不论发展的多好，只要发生一起案件，
3、多年来的成果就有可能功亏一篑。
三是要树立风险管控创造价值的理念。首先，风险管控创造合规价值。合规价值是企业文化的一部分，风险管控好也就是合规创造价值的体现。其次，风险管控创造经济价值。金融业是高风险行业，农村信用社由于发展基础薄弱，如不管控好风险，只片面追求经济利益，稍有不慎就极有可能使自己“葬身火海”。再次，风险管控创造人生价值。每个人也都有自己的价值取向。作为一个集体，农村信用社有责任为广大员工实现人生价值创造良好的环境。
二、狠抓“三项管理”
任何管理都必须有具体的措施、对象和过程。从农村信用社的管理现状来说，最核心的应该是管住人、管好事、管到位。
一是管住人。首先要引导人的观
4、念。加强对员工的思想政治教育、人生观教育、价值观教育、世界观教育，运用典型案例，进行警示教育，引导全体员工牢牢树立案防责任重于泰山的思想意识，时刻绷紧案防这根“红线”。其次要管住人的行为，每个员工都有自己的特殊性，抓案防需要采取普遍与个性相结合的方式，规范员工行为。
二是管好事。要从日常事务抓起，管好关键风险点，熟悉业务流程中存在的漏洞及薄弱环节，有的放矢；要善于抓关键、抓重点。有针对性的制定和强化案防措施；要认真总结和吸取过去的经验教训，充分意识到每一个案件的发生都不是一时的、偶然的，其背后必然有更深层、更根本的原因，要真正将案件风险扼杀在萌芽状态，决不能因为事小而放松警惕。
三是管到位
5、首先要切实抓好全员管理。对违规行为不能视而不见，更不能不了了之，必须检查到位、处罚到位、分析到位、总结到位，特别是对违规违纪人员一定要处理到位。其次要实施全流程管理。全面梳理和合理设置各类、各项流程，将案件风险防控自始至终贯穿到所有的流程化建设过程当中，真正做到不留业务死角、不留案防漏洞。再次要实施全环节管理。所有的业务，从开始到办理完毕，从贷款放出到贷款收回，都全面纳入管理监控范围，确保全环节渗透、全过程到位。
三、严格“三不放过”
发生案件本身并不可怕，可怕的是有问题不能及时得到解决。实践证明，作为企业，没有一点问题是不可能的，关键是要及时分析解决。在这方面至少要做到“三个不放过”。
6、
一是案件原因不弄清不放过。对每个案件原因的分析，既要事实求是的找出最直接、最直观的现实原因，也要找出根本性的原因。只有找出深层次原因，才能为今后的案防构筑更坚实的基础，达到既治标又治本的效果。
二是案件整改不到位不放过。整改过程中既要及时解决好已经暴露出来的问题，也要着力查找薄弱环节，解决潜在问题，全面消除风险隐患；既要集中解决好发案单位存在的问题，也不能仅仅局限于发案单位，而要举一反三、由点到面。同时，要结合案件实际，重新制定案防措施，对原有规章制度中存在遗漏或不完善的地方，及时修改完善。
三是案件追责不严格不放过。坚持追责，目的在于解决问题，防止类似事件再次发生。不管发生什么类型、什么性质的案件，都要严格进行案件和违规行为的责任追究，坚持将案防工作作为业绩考评的重要依据。决不能形成“谁守规、谁吃亏，谁违纪、谁得利”的恶性局面。一定要敢于担当，坚持严抓严管、严防严控、严处严罚，做到违规即处、一事一处、及时惩处，绝不姑息迁就。
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