14版本手册施工项目部岗位职责.doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

施工项目部岗位职责
岗 位
主 要 职 责
项目经理
施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行以下职责）
（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（3）组织编制《项目管理实施规划》（施工组织设计），并负责落实和监督。
项目经理
（4）组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决存在的困难与问题。
（5）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（6）合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费用使用计划。
（7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投产和创优工作。
（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作.。
（10组建现场应急救援队伍。
（11）参加工程安全事故（件）和质量事件的调查。
项目总工
（1）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（2）组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。
（3）主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
变更把关
（5）组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。
（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（11）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
技术员
（1）贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编制施工作业指导书等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
技术员
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5）参与审查安全施工作业票。
（6）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
质检员
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。
（4）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（7）参与工程质量事件调查。
安全员
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）编制安全文明施工费用使用计划等文件，在施工过程中贯彻落实。
（4）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与审查安全施工作业票，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（5）参与施工安全风险初勘，参与开展施工风险识别、评估与预控工作，并在施工中督促落实。
（6参与编制各类现场应急处置方案，参加应急演练。
（7）负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。
（8）负责布置、检查、指导施工队 (班组)安全施工措施的落实工作，并协助施工队（班组）提高专业水平，开展各项业务工作。
（9）监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
（10）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。
（11）参与安全事故的调查工作，制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（12）开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。
（13）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。
（14）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。
造价员
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实基建管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。
（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
信息资料员
（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
（3）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。
（4）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
综合管理员
（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
材料员
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
线路施工协调员
（1）协调办理有关施工许可及其他相关手续。
（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系，配合业主项目部做好相关协调工作。
（3）根据施工合同负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。
以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。