ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:67.50KB ,
资源ID:805111      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/805111.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程管理学年论文及毕业论文选题2014.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程管理学年论文及毕业论文选题2014.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程管理专业论文选题参考(可以在此选题之外自拟,但不得超出专业方向)(保证一人一题,同学之间的选题不得重复。每位导师最多只能指导10个学生,请大家分散选择。不能保证每个同学都分到自己满意的老师,但请同学们相信老师们具备指导学生论文的能力和耐心。如同学们觉得某位老师不负责任,可以跟我反映再作协调)項目管理1、建筑施工企业*项目管理组织探讨2、*建设项目总承包发包模式的研究3、*大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究4、浅议*项目施工现场质量管理中存在的问题及对策分析5、设计阶段*项目管理中存在的问题及对策分析6、*工程项目管理中的风险评价(必须细化)7、

2、*项目进度管理及优化(必须细化)8、*项目管理成本及优化/项目成本管理及预测分析(必须细化)9、*项目质量管理及方法研究(必须细化)10、*建设项目工程变更中的风险控制与管理11、*项目施工过程中钢筋混凝土的质量控制12、*房地产开发企业建筑工程档案的特点及管理13、*项目建筑施工企业现场管理的优化14、*建设工程项目招投标中存在的问题及对策15、*市建设工程评标方法的分析和探讨(必须细化)16、*国家招投标方式对我国*项目的借鉴17、*国家(或地区)建设工程保险制度的比较研究18、*建筑工程施工企业投标策略研究(必须细化)19、国内外PMC项目管理模式比较研究20、*工程项目管理实践与总结2

3、1、*政府投资工程项目的风险管理和成本控制研究22、*建筑工程质量监督项目管理系统研究23、EPCM模式下的*工程项目质量管理研究24、*建筑工程项目安全管理评价与创新研究25、*建设工程项目承包商索赔问题研究26、项目进度管理在*建设工程中的应用27、*工程监理项目风险的评价与研究28、国内外建设工程项目管理模式比较研究29、*建设工程项目混凝土施工质量控制研究30、代建制管理模式在*建设项目中的应用研究34、*大型市政工程项目业主方(监理方/或施工方)的管理问题研究35、*建筑工程项目管理能力评价研究36、节能建筑的成本问题研究*项目案例分析37、浅析*公司建筑材料采购成本的控制措施38、

4、浅析*项目建设施工过程中的安全问题及对策合同与索赔1、FIDIC土木工程施工合同条件和中国建设工程施工合同的比较研究2、关于*工程项目合同担保制度的研究3、*建设工程项目合同管理索赔与反索赔的研究4、FIDIC条件下的中国境内工程典型索赔问题的探讨5、*大型国际工程项目联合承包合同管理的研究6、某类工程项目业主方的施工索赔管理7、网络计划技术在*工程索赔管理中的应用8、施工索赔对*工程造价的影响及解决方法9、*工程项目业主方全面合同管理研究10、*建设工程项目的合同管理研究房地产经营与管理1、*房地产拆迁项目管理中存在的问题及对策分析2、*市商业房地产租赁市场的分析与评估3、*市某房地产项目市

5、场产品定位决策的研究4、*房地产估价方法的完善与改进5、*房地产开发项目营销策划研究6、重庆(或其他)市*房地产开发企业销售服务形象调查研究7、*建设项目的业主投资风险研究8、香港内地公租房政策对比研究9、香港物业税制度对我国的借鉴(必须细化)10、香港及新加坡住房制度研究(必须细化)11、*地区房地产抵押贷款存在的问题及对策研究12、*地区住房抵押贷款保险存在的问题及对策分析13、某市住房抵押贷款保险市场现状、问题及对策分析14、*地区抵押贷款评估中存在的风险及对策分析15、*地区(项目)住房拆迁中常见的纠纷及对策分析16、*理论在房地产估价中的应用17、我国当前房地产评估业存在的问题及对策

6、建议(必须细化到某个城市)18、*房地产公司置业顾问综合素质提升策略研究19、国外(可具体到某个或某几个国家)估价制度借鉴20、新型房地产估价方法探讨(可以细化)22、估价从业人员继续教育中外比较研究23、重庆市(或其他城市)房地产开发企业销售服务形象调查研究24、*市房地产市场发展态势、问题及对策研25、房地产法律纠纷的类型及特点分析究26、房地产中介行业(或其他行业)从业人员生活品质研究27、房地产中介行业(或其他行业)从业人员收入研究28、*市房地产经纪企业发展现状及经营风险分析29、*房地产开发企业核心竞争力研究 30、*房地产开发企业发展战略研究项目融资:1、新形势下房地产企业多元化

7、融资渠道探析2、政府投资项目融资模式探索与应用(可细化)3、论PPP融资模式在基础设施建设中的运用4、*市或地区房地产企业融资渠道多元化问题研究营销策划1、*房地产项目创意策划方案综合评估的方法研究2、*城市土地成片开发项目前期策划及研究3、宏观调控背景下*市房地产营销策划的新趋势4、某市房地产市场营销存在的问题及对策研究5、提升*企业置业顾问素质的对策分析6、浅谈图形算量软件推广普及中存在的问题及对策物业管理1、物业管理企业招投标中的误区及对策研究2、*居住(或其他物业)物业管理公司核心能力与竞争优势研究3、FM模式及其在*物业管理中的应用4、*物业管理信息系统集成开发研究5、*地区物业管理

8、收费难的原因分析及对策研究6、某类物业管理中的问题及对策分析7、国外物业管理模式的借鉴与启示8、某类物业管理企业的风险识别与防范9、某市(或某类)物业管理的服务质量研究工程造价一、工程造价组成类问题1、对定额计价模式下间接费(措施费、规费)费用明细类别的设置及费率测算研究2、对清单计价模式下固定(强制)类费用类别的设定及费率测算研究3、安全文明施工专项费费用标准及收支问题研究4、税金在工程造价取费程序与税法规定的衔接问题研究二、工程造价控制类问题1、工程造价控制分析的理论与实践2、在投标、投标阶段怎样控制工程造价(理论与实践)3、在施工阶段怎样控制工程造价(理论与实践)4、在竣工验收及结算阶段

9、怎样控制工程造价(理论与实践)5、政府投资项目的前期造价管理6、建设单位施工合同管理中的工程造价控制7、试论施工企业材料费用的控制8、论施工单位安全生产和文明施工的成本控制9、工程项目材料损耗控制探讨10、代理业主项目设计阶段造价控制研究三、工程造价计价模式问题1、定额计价与工程量清单计价模式的比较2、定额的历史地位及前景3、工程量清单计价的优势与不足4、定额在工程量清单计价模式下的运用(工程量清单计价与定额计价怎样结合)5、招标人对计价模式的选择研究(不同计价模式对招标人、投标人的影响研究)6、工程结算方式选择研究7、建设单位在工程量清单计价模式下的风险控制8、工程量清单计价模式下招投标存在

10、的问题及对策分析9、浅析施工企业不平衡报价的投标技巧10、论工程量清单计价模式下不平衡报价的防范与控制11、工程量清单招投标模式在*项目的应用12、工程量清单计价模式下建筑工程项目招投标报价研究四、工程造价审计类1、工程造价审计的技巧与方法2、工程造价审计的模式与内容3、如何对工程审计单位进行招标4、对造价咨询机构怎样进行监控5、国家(社会、内部)审计机构怎样进行工程造价审计五、工程造价管理体制问题1、市场经济条件下怎样制定与管理定额2、市场经济条件下政府造价管理职能的定位与转换研究3、工程造价的政府与行业监管问题研究4、政府与(造价)协会在工程造价管理中权责划分研究5、工程项目全面造价管理存

11、在问题及对策研究六、工程造价人员及考试类问题1、工程造价人员上岗、准入、执业资格研究2、工程造价人员考试及注册管理研究3、工程造价人员执业质量监控机制研究4、工程造价人员职业道德研究5、工程造价人员继续教育问题研究工程管理教研室教师简介母小曼:博士,教授 研究方向:房地产经营与管理饶扬德:博士,副教授主讲课程:投资项目评估、技术经济与管理黄居林:博士,副教授主讲课程:工程经济学、房地产经济学、招投标与合同管理研究方向:技术经济与管理(产业组织理论与规制;房地产经济);工程项目管理肖艳,硕士,副教授。一建建造师、房地产估价师、土地估价师主讲课程:房地产经营管理、房地产估价、房地产投资分析主要科研

12、方向:1、房地产经营管理;2、房地产估价。刘洋:博士,副教授主讲课程:土地管理、城市规划、土地测量学郑欢:博士,讲师主讲课程:工程项目管理肖 兵,硕士,高级审计师中国注册造价工程师、注册咨询工程师(投资)、注册房地产估价师、注册土地估价师。主讲课程:建筑工程概预算、土木工程概预算、工程估价主要科研方向:审计(基建审计)、会计、建筑经济(主要为建筑工程造价)理论与实务等。李红川:硕士,讲师研究方向:工民建、建筑施工等 伍良华:硕士,在读博士,讲师主讲课程:项目管理、项目风险管理汪荣敏:硕士,讲师主讲课程:建筑结构桂银香:硕士,研究员主讲课程:房地产经济学、房地产金融、项目融资指导老师联系方式电子

13、邮箱母小曼13808323309466237149饶扬德15823257669raoyangde 414172481肖艳66716169、15310383008237197830 fxy318黄居林62175528hjulin11刘洋13629794232luy68郑欢62007749、15808046873huanhuanzheng李红川13896062479lihc68伍良华15923047018wulianghua肖兵62768241、13678429478xbing桂银香13500316579guixiang1汪荣敏1532050142316419515-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服