建设工程施工管理考试重点.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-建设工程施工管理考试重点建设工程施工管理概论施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。1、企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全民负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。2、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。应具备以下素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识。（4）具有良好的道德品质。3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子。（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动。（4）选择施工作业队伍。（5）进行合理的经济分配。（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。4、建设工程项目的特点：（1）具有特定的对象。（2）有时间限制。（3）有资金限制和经济性要求。（4）一次性。（5）特殊的组织和法律条件。（6）复杂性和系统性。5、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。建设工程管理相关法律与制度1、建设工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。2、施工单位的质量责任和义务：（1）依法承揽工程的责任。（2）建立质量保证体系的责任。（3）分包单位保证工程质量的责任。（4）按图施工的责任。（5）对建筑材料、构配件和设备进行检验的责任。（6）对施工质量进行检验的责任。（7）见证取样的责任。（8）保修的责任。3、建筑法第9条规定：建设单位应当自领取施工许可证起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。4、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式运行其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。5、大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包时，应当按照资质等级较低的单位的业务许可范围承揽工程。6、建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。7、施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。8、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。9、三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。 三级安全教育是指公司、项目、班组这三级。10、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为3年。有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。11、最低保修期限：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（5）保温工程：5年。施工单位不按工程质量保修书约定保修的，建设单位可以另行委托其他单位保修，由原施工单位承担相应责任；保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。建设工程招标与合同管理1、招标投标活动遵循的原则是公开、公平、公正和诚实信用。招标方式分为公开招标和邀请招标两种。采用邀请招标方式的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。国家重点项目和地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院或地方批准，才可以进行邀请招标。招标人设有标底的，标底必须保密。自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得短于20日。2、合同价可采用3种方式：固定价、可调价和成本加酬金。建设工程承包合同的计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。建设工程成本管理1、施工成本管理的主要任务包括成本分解、成本计划、项目实施过程成本控制等。2、直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费3、建筑安装工程费用包括：直接费、间接费、利润和税金。直接费包含直接工程费和措施费；间接费包含规费和企业管理费。建设工程项目质量管理1、工程质量包括施工质量、工序质量和工作质量。建设项目质量是指能够满足业主在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面的需要。工程项目质量管理是对工程项目质量形成全面、全员、全过程的管理。坚持按照计划（P）、实施(D)、检查(C)、处理(A)的循环过程办事。2、影响工程的因素主要有五个方面，即人（M）、材料(M)、机械(M)、方法(M)和环境(E)，简称4M1E。3、建设工程质量的特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。合理使用机械设备，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。4、质量认证不实行终身制，质量认证证书的有效期一般为3年。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法各自对建设工程质量负责。5、建筑工程质量验收应分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。（1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术人员等进行验收。（2）分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。（4）建设单位收到工程报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。建设工程项目进度管理1、施工项目进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2、组织施工的方式分为依次施工、平行施工、流水施工。3、网络图绘图规则：（1）必须按照已定的逻辑关系绘制。（2）严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环线路。（3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。（5）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（6）严禁在箭线上引人引出箭线。（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。（8）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。建设工程项目职业健康安全与环境管理1、安全事故处理的原则：四不放过原则，事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。2、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。3、特别重大事故：死亡30人或重伤100人或直接经济损失1亿元。重大事故：死亡10人以上30人以下或重伤50人以上100人以下或直接经济损失5000万元以上1亿元以下。较大事故：死亡3人以上10人以下或重伤10人以上50人以下或直接经济损失1000万元以上5000万元以下。一般事故：死亡小于3人或重伤小于10人或经济损失100万元以上1000万元以下。4、工程质量保修期从竣工验收合格之日起计算。-精品word文档 值得下载 值得拥有-