“建筑工程质量施工与管理毕业论文”.doc

毕 业 论 文论文题目 铁路建筑工程质量施工与管理毕业论文学 院 专 业 施工建筑与管理 学 号 姓 名 指导教师 日 期 2012年9月20日 监理建筑工程质量施工与管理毕业论文摘要： 建筑工程施工质量组织与管理是铁路工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词： 组织的合理性；管理的科学性；制度合理化一、工程概况：1、新建云桂铁路东起南宁枢纽的南宁站，沿既有南昆铁路走廊前行后引入既有百色站。之后向西跨过右江后于DK291+420处（阳圩平安区间）进入云南境内，经过文山州的富宁县、广南县和丘北县；于弥勒县江边街附近跨南盘江，经红河州的弥勒县后进入昆明的石林县，在宜良南侧再次跨越南盘江，经过阳宗镇，于昆明市呈贡新区东侧设昆明南客站，之后于D2K733+695处引入昆明枢纽。新建云桂铁路正线全长709.518公里，其中广西自治区境内274.83公里，云南省境内431.183公里。2、新建云桂铁路云南段（省界D2K291+420昆明D2K733+695）正线长431.183km，其中路基长度80.997km，桥梁长度43.528km，隧道长度306.658km，桥隧比例为81.21%，长大隧道群拉通设置双块式无碴轨道268.454km，无碴轨道铺设比列为61.74%。设有平安、富宁（中间站）、白蜡寨、广南（中间站）、珠琳、普者黑（中间站）、腻革龙、新哨、弥勒（中间站）、石林板桥（中间站）、阳宗（中间站）、昆明南客运站等计12个车站，其中中间站6个，客站个。二、为规范工程参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化三、质量管理方针和目标1、质量管理方针： 认真贯彻落实“六位一体”铁路建设管理要求，优化设计，精细管理，打造精品工程。2、工程建设质量总目标：建设西南复杂地质艰险山区一流客运专线铁路，确保部(省)优，争创国优。（一）杜绝工程质量特别重大事故，遏制工程质量重大和较大事故，减少工程质量一般事故。（二）单位工程一次验收合格率100%。（三）开通速度达到设计目标值。（四）施工资料、竣工文件做到真实，规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。四、质量管理机构及职责1、项目部负责管辖范围内的工程质量管理工作，督促建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量。2、项目部成立由项目部主管领导及相关部门负责人组成的质量管理领导小组，负责工程质量管理的领导工作，其主要职责是：（一）审定项目部有关质量管理办法；（二）组织制定工程建设质量方针、目标，督促参建各方建立质量管理体系；（三）组织审核项目质量管理计划等文件；（四）组织审查架子队的质量管理文件；（五）牵头组织质量事故抢险、分析质量事故的原因；（六）定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作；3、项目部安全质量部（以下简称“安质部”）是工程质量的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责编写质量管理制度和办法；（二）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（三）建立健全项目质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查架子队的资质；（四）督促架子队健全质量管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；（五）负责按规定办理质量监督手续；（六）参与单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收（情况）资料；（七）组织或参与质量事故调查分析，研究审查有关方案措施等具体工作；（八）负责实施定期质量检查与考核、优质样板工程评选和质量信用评价等工作；（九）建立项目质量管理信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理；（十）参与验工计价工程的质量审核。4、项目部其他部门质量管理主要职责（一）工程管理部组织编制指导性施工组织设计，落实工程质量控制措施，负责协调工程进度和质量控制的关系；负责施工组织和施工技术管理工作，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理；组织单位工程验收，组织抽查分项、分部、单位工程验收（情况）资料；（二）物资设备部负责物资采购的监控和进场物资质量的监督检查工作，参加工程质量检查和考核，参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。（三）计划财务部对质量不合格工程不予办理验工计价。五、质量管理制度1、工程质量监督制度开工前，项目部各部门均应自觉接受质量安全监督部门的监督，对监督部门提出的问题或整改指令，由责任部门负责按期整改和落实。2、工程原材料质量监控制度（一） 严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入监控管理，在合格供应商（厂家）范围内进行选用，确保原材料质量。（二）按规定程序和频率，分别进行出场（厂）、进场和过程检验，并提供合法有效的书面报告，不合格材料严禁使用。（三）项目部各部门一起对到达现场的所有物资设备数量和质量进行验收。（四）实验室要派专人对施工过程中的原材料使用情况进行巡检。3、施工图审核制度。施工图设计文件在开工前必须进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。4、技术交底制度。施工图设计完成后，项目部参与设计、施工、咨询和监理各方召开技术(设计)交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。5、施工图现场核对制度。接到经审核批准的施工图后，项目部负责施工图现场核对，现场与施工图不符的按变更设计办理。6、施工组织设计编制与审核制度工程管理部组织编制项目指导性施工组织设计，并报监理项目部审核； 7、工程地质核实制度工程部对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，提设计变更申请由项目总工负责变更。10、工程质量试验检测制度设立现场试验室，并经技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。项目部委托有资质的单位对桥梁桩基、隧道衬砌等工程实体质量开展第三方检测工作。试验检测管理详见试验检测管理办法及试验检测管理工作实施细则。11、施工测量复核制度要按照时速200250 公里有砟轨道铁路工程测量指南（试行）等规定开展测量工作，明确贯通测量、控制测量、施工放样等测量工作的各项具体要求、规定、责任等，实行施工测量复核制度。12、工程质量验收制度各部门按照铁路施工质量验收标准，严格执行材料设备进场、工序交接、隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度与竣工验收制度。（一）在开工前，总工程师应根据验标规定，结合工程特点，对本标段的单位工程、分部工程、分项工程和检验批重新进行划分和细化，报监理工程师初审，总监审批。（二）每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工；（三）及时邀请设计单位参加桥梁桩基、基础开挖、隧道开挖等工序的检查和签字认可；（四）目部组织参加单位工程验收，或对单位工程施工质量验收情况进行抽检。13、培训持证上岗制度必须加强员工培训，坚持培训持证上岗制度。对各部门、专业技术人员、特殊作业人员（测量工、试验工、电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工等）、技术工人、外部劳务人员要加强培训，要加强安全生产和工程质量控制培训。项目部按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员教育培训进行监督检查。从事质量岗位的从业人员经培训后取得相应的执业资格方可持证上岗。14、变更设计审批制度现场核对优化或施工过程中需发生变更设计时，应严格按照变更设计有关规定，办理变更设计审批手续。严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定。15、样板示范工程制度（一）开工前，应先制定本标段各类工程的“标段样板示范工程”的创建计划，报监理单位审查后核准后实施，并报项目部工程部核备。（二）各类工程至少均应确定一个“标段样板示范工程”工点。（三）项目部安质部组织各相关部门、现场指挥部、设计、监理对各标段样板示范工程进行评比，对评比为优质样板示范工程的进行奖励，并在全线进行推广。16、工程质量事故报告和调查处理制度各参建单位应严格执行国家和铁道部有关工程质量事故的报告和调查处理制度。（一）发生质量事故，责任单位必须按要求及时向项目部报告，经调查分析研究后，按事故的分类等级，遵照国家、铁道部有关工程质量事故报告和处理的规定进行处理；（二）安质部负责具体组织或参加质量事故调查、分析、处理，督促、检查施工单位按批准的事故处理方案进行整改和质量验收。17、质量责任追究制度建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。建立个人质量责任档案，实现工程质量责任的可追溯性。谁施工谁负责质量直接责任，发生质量事故，根据分析结果追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。其他有关负责人和人员根据各自的职责承担相应的责任。18、基础技术资料管理制度建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。现场技术人员（监理人员）必须严肃认真，随着工程施工进度及时、准确的按照规定要求逐项填写，并及时收集、整理和归档。基础技术资料归档应按相关规定执行。六、质量管理过程控制1、工程部门应严格实施质量过程控制，施工、设备制造安装单位应健全质量管理体系，强化质量自控；严格过程监控；严格工序控制，建立工序质量控制标准，建立工序检验制度，实行自检、互检和交接检的三检制度；监理单位上道工序检查不合格或检查合格但未经签证不得进入下道工序。2、制订项目质量方针和质量目标，明确质量管理职责、管理程序和资料验收制度、设计文件复核、逐级审查制度、设计交底制度、现场配合制度、变更设计制度。项目质量管理计划需报安质部核备。3、编制系统完整的项目施工质量管理计划，制订项目质量方针和质量目标，明确质量职责、管理程序和作业程序，强化图纸审查制度、地质核实制度、严格执行技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等规章制度。严格执行三检制、把好工序质量关。对质量形成的各个环节进行控制，确保质量管理体系有效运行。项目施工质量管理计划完成施工企业内部审批程序后，经监理单位审查，报安质部核备。4、试验室、混凝土拌和站、混凝土梁预制场等过程控制（一）试验室、混凝土拌和站、混凝土梁预制场等在具备生产条件时，应向项目部提出书面报告，由项目部组织进行初验合格后，报建设单位组织验收后，方可进行生产（工作）。（二）对预制梁，要按预应力混凝土铁路简支梁产品生产许可证实施细则进行检验和试验，合格并颁发生产许可证后，方可批量生产。6、项目部每季度进行一次全线质量大检查，并根据工程进展情况，不定期进行专项质量检查、抽查。季度实现全面覆盖。对铁道部质量安全监督机构、上级有关部门和项目部检查提出的问题或整改指令，按期整改和落实。整改通知须按照检查、整改、落实进行闭环管理，安质部对整改落实情况要进行现场核查，对整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人要追究责任。7、质量缺陷处理在施工中推行样板引路，若在施工过程或竣工后，如发现工程存在着质量缺陷，根据其性质和严重程度，按如下方式处理：（一）当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并根据质量缺陷产生原因采取根除措施。（二）当因施工引起的质量缺陷已出现时，立即停工，安质部立即采取足以保证质量的有效措施，并对质量缺陷进行处理，经总工程师认可后方可复工。（三）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时，对质量缺陷产生的原因及责任做出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理和下道工序或分项工程的施工。（四）质量缺陷责任的判定对质量缺陷责任判定时全面审查有关的施工资料、设计资料必要时还应进行现场检测、钻孔等。在分清责任的同时，按规定明确质量缺陷处理的费用。有争议的质量缺陷责任，按照合同纠纷的解决方式处理。（五）质量缺陷的修补及加固质量缺陷的修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所允许的范围内。8、各部门定期对质量管理工作进行总结报告，以明确质量管理工作的落实和进展情况，并及时更新质量管理信息系统数据。季、半年、年报应定期向项目部提交总结报告。分别提交电子文档和纸质文档。上报时间：月报为每月28 日前报送，季报为每季的第三月28 日前报送，半年报为每年6 月28日前报送，年报为每年12 月28 日前报送。七、考核与奖罚1、项目部每季组织一次全面质量检查和考评，对检查和考评优的部门进行奖励，2、其他考核按项目部下发的质量管理有关文件办理。结论本文阐述了铁路工程建设新理念，深入贯彻“高标准、讲科学、不懈怠“六位一体”的要求，全面落实建设项目标准化管理，精心组织，科学施工、高标准、高质量、高效率、严要求，全力打造精品工程和百年不朽工程，建立健全质量保证体系和管理制度，制定切实有效的质量保障措施，推行目标管理，落实质量责任，实现建设质量、施工进度和经济效益的目标。